大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，當(dāng)今生活正邁進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代具有以下幾個(gè)特征：數(shù)據(jù)能夠全時(shí)段進(jìn)行收集、能夠?qū)崿F(xiàn)海量儲(chǔ)存、能夠通過手段進(jìn)行處理和應(yīng)用。如今，數(shù)據(jù)應(yīng)用的形式正發(fā)生顛覆性變化。由原先的從變化中尋找規(guī)律、從大量數(shù)據(jù)中尋找“方程公式”到從海量數(shù)據(jù)中確定某一具體時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)和信息，這一轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策和提供公共服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)從根本上說是一種資源、基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)鍵是要為我所用。

建筑是最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)化程度較低的行業(yè)之一。在新時(shí)期，數(shù)據(jù)的價(jià)值和重要性將逐步體現(xiàn)，項(xiàng)目的工程量、建材價(jià)格數(shù)據(jù)、設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、企業(yè)資質(zhì)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的質(zhì)量評估數(shù)據(jù)等紛繁復(fù)雜、浩如煙海，建立和完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)競爭的門檻之一。建筑企業(yè)沒有大數(shù)據(jù)庫，就會(huì)將自身置于十分被動(dòng)的位置。建筑業(yè)要熱情擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，用“大整合、大融合、大視野”的大數(shù)據(jù)核心思維來建設(shè)和管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代化。

一要用“大數(shù)據(jù)”思維提升宏觀把控和微觀決策水平。大數(shù)據(jù)能夠成為企業(yè)不可或缺的“核心競爭力”。建筑企業(yè)要提高競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。最關(guān)鍵的是要改變思維方式、決策方法，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

二要用“大整合”思維實(shí)現(xiàn)資源高效利用。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以突破時(shí)間、空間和地域限制，用更便捷的手段在更廣更高的平臺(tái)整合全世界的自然資源、社會(huì)資源為我所用。南通四建運(yùn)用“大整合”思維，整合物質(zhì)資源、人力資源、知識(shí)資源，成立足財(cái)電子商務(wù)公司、創(chuàng)設(shè)筑材網(wǎng)，建立材料集采網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，最大化、最優(yōu)化地配置市場資源，降低了管理成本、提高了企業(yè)管理水平。

三要用“大融合”思維探索跨界融合發(fā)展。如今，全世界互不相干的行業(yè)、企業(yè)、事物之間全面滲透、融合變得十分容易，通過文化、技術(shù)、資源的互補(bǔ)，可以在一個(gè)共同的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共贏、多贏?？缃缛诤鲜菚r(shí)代發(fā)展的趨勢。南通四建收購并成立了上海浦東開靈電梯廠，將建筑業(yè)與機(jī)械制造業(yè)融合，打造工業(yè)4.0，融合效應(yīng)已經(jīng)凸顯。

四是用“大視野”思維提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和能力?；ヂ?lián)網(wǎng)使人們的視野變得更加寬闊，以全球性大視野來思考和解決問題變得十分必要。對于建筑行業(yè)而言，特別是對于企業(yè)管理人員，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展視野，顯得尤其重要。改變流程、改變思維、改變管理和生產(chǎn)方式是建筑人、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路。