大數(shù)據(jù)時代：大數(shù)據(jù)到大智慧的管控

在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)是最低能級的東西，從數(shù)據(jù)、信息、知識到智慧慢慢變得越來越有價值，但在當今的大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)卻變得無比強大。大數(shù)據(jù)不僅推動了大知識、大智慧，還推動了大思維、大格局，正是有了大智慧才造就了大企業(yè)。因此，誰能捕獲、分析、利用好數(shù)據(jù)，誰就能搶占先機，打贏這場無聲無息的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭。

企業(yè)的風險很多，主要有三個：法律風險、財務(wù)風險和管理風險。企業(yè)為了平穩(wěn)有序地經(jīng)營，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管控目標，就應(yīng)對數(shù)據(jù)管控進行戰(zhàn)略設(shè)計。即站在戰(zhàn)略的制高點上，從最頂層開始，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，自上而下對數(shù)據(jù)管控進行一層一層的設(shè)計，使所有層次和子系統(tǒng)都圍繞總目標展開，上下形成合力，達到預(yù)期的管控效果。

一個完善的數(shù)據(jù)管控架構(gòu)應(yīng)明確管控目標、清晰管控對象、明示管控措施、明確部門權(quán)責，對企業(yè)數(shù)據(jù)實行規(guī)范管理，并以IT技術(shù)為支撐、各種技術(shù)綜合運用為保障，促使企業(yè)各項業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，進而達到企業(yè)數(shù)據(jù)管控目標。因此，為了實現(xiàn)高效準確的企業(yè)數(shù)據(jù)管控目標，需要數(shù)據(jù)的分級管控，其流程自下而上，明確各自職責，將每一層級管控內(nèi)容標準化、流程化、專業(yè)化、信息化，實行精細化管理。

1、端正態(tài)度，提升能力。企業(yè)通過各種形式的培訓(xùn)，解決不同業(yè)務(wù)部門之間對數(shù)據(jù)管控存在的溝通和理解上的歧義等問題，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力以及數(shù)據(jù)管控水平。只有各層級管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平全面提升，才能按照企業(yè)數(shù)據(jù)管控架構(gòu)及流程高效開展工作，共同把好企業(yè)數(shù)據(jù)管控質(zhì)量關(guān)。從資本結(jié)構(gòu)合理性出發(fā)，研究盤活存量、股權(quán)管理和流動問題。

2、強化意識，營造氛圍。對數(shù)據(jù)管控應(yīng)建章立制，明確規(guī)定相關(guān)工作內(nèi)容，明確各自職責、清晰工作規(guī)程，將各項工作進行精細化管理。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視開始，強化各級管理人員及所有職能管理部門的管控意識。使企業(yè)數(shù)據(jù)管控有法可依、規(guī)范運行，形成上下同心、齊抓共管的良好管控氛圍。只有明確了大數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵和外延，才能更好地為企業(yè)定位并做出決策，才會在市場化國際化競爭中走到前列。

3、統(tǒng)一部署，分級管理。數(shù)據(jù)集中管理是保證數(shù)據(jù)管控體系正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在企業(yè)數(shù)據(jù)管控有效實踐中，無一例外都有一支專門的、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)管控團隊，負責企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)處理與管理。綜合數(shù)據(jù)由管理部集中管理、統(tǒng)一出口，專業(yè)數(shù)據(jù)則由各職能部室專項負責、歸口管理，各單位按要求提供相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，對本級數(shù)據(jù)質(zhì)量負責。各單位對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)相互把關(guān)，協(xié)同發(fā)展，使數(shù)據(jù)管控既集中化又不乏專業(yè)性。

4、靈活處理，不斷創(chuàng)新。已設(shè)計好的數(shù)據(jù)管控模式和工作流程并非就此一成不變，墨守成規(guī)可能會使數(shù)據(jù)管控效果衰減，對特殊事項應(yīng)視情況具體分析靈活處理，以求取高效率高質(zhì)量的數(shù)據(jù)管控效果。比如，對臨時布置的數(shù)據(jù)調(diào)查，若各相關(guān)職能部室已有詳實可用的資料就應(yīng)直接利用，大可不必還按照逐級搜集報送流程處理，這能成倍提高數(shù)據(jù)管控效率，也彰顯了數(shù)據(jù)管控特例處置活力。

5、系統(tǒng)控制，協(xié)同發(fā)展。企業(yè)數(shù)據(jù)管控涉及的業(yè)務(wù)管理、信息化、專項技術(shù)管理、應(yīng)用分析等方面應(yīng)協(xié)同發(fā)展，以便有效避免數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)性風險及信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)通過加強統(tǒng)計分析有效擴展數(shù)據(jù)內(nèi)涵，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)管控成果，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)解讀企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理中最大限度地發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)的作用，并為改進企業(yè)數(shù)據(jù)管控提供有力的借鑒。以產(chǎn)業(yè)為主，利用多層次資本市場來推動產(chǎn)業(yè)實業(yè)的發(fā)展。

6、制度建設(shè)，文化激勵。管理人員必須不斷成長，不斷上升，不斷進步，有為才有位。同時，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建設(shè)有活力的體制機制，實現(xiàn)資本有進有出，形成流動性;干部能上能下，提高管理能力;工資有高有低，用激勵機制留住人才。

從數(shù)據(jù)到智慧的升華，不僅是經(jīng)營視野的擴大，也是經(jīng)營能力的提升。大數(shù)據(jù)管理也是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，并為企業(yè)決策和定位提供依據(jù)。通過對大數(shù)據(jù)分析，一方面推動企業(yè)管理的科學化精細化，提高企業(yè)競爭力;另一方面推動企業(yè)發(fā)展方式的改進，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。