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大數(shù)據(jù)分析的集中化之路 建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐PPT
2015-11-11
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大數(shù)據(jù)分析的集中化之路 建設(shè)銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐PPT


劉賢榮先生現(xiàn)任中國(guó)建設(shè)銀行總行數(shù)據(jù)管理部副總經(jīng)理,中國(guó)人民銀行金融統(tǒng)計(jì)分析“雙百人才”。國(guó)內(nèi)首個(gè)風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)(RWA)計(jì)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家,參與制定商業(yè)銀行資本管理辦法、資本計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度和巴塞爾委員會(huì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量體系設(shè)計(jì)等。

觀點(diǎn)摘錄:

一、中國(guó)銀行業(yè)的處境

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,善于“跨界”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,給銀行業(yè)帶來(lái)了沖擊和挑戰(zhàn)。

1、銀行資深資產(chǎn)質(zhì)量下降
2、息差整體收縮
3、傳統(tǒng)產(chǎn)品增長(zhǎng)空間受到限制
4、盈利增速下滑

二、大數(shù)據(jù)是銀行解決面臨問題的著力點(diǎn)

全球金融危機(jī)之后,各國(guó)銀行都在探索轉(zhuǎn)型路徑,尋找未來(lái)銀行的發(fā)展方向。我們發(fā)現(xiàn)大部分銀行的轉(zhuǎn)型都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)方案都是建立在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,數(shù)據(jù)已成為當(dāng)前最突出的各種矛盾、各種潛力、各種機(jī)遇的一個(gè)集合點(diǎn)。

相比較新的產(chǎn)品和其它資源,銀行在大數(shù)據(jù)上的能力更難以復(fù)制,因此更可能成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、大數(shù)據(jù)已成為銀行的戰(zhàn)略性資產(chǎn)

阿里、 Facebook市場(chǎng)估值中很大一部分是因?yàn)閿?shù)據(jù)資產(chǎn);而谷歌以收販為名,販買數(shù)據(jù)?;ヂ?lián)網(wǎng)公司在大量跨領(lǐng)域并販掌握數(shù)據(jù)資源的公司。

四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為銀行業(yè)發(fā)展的丌可逆轉(zhuǎn)的方向

1、根據(jù)客戶的指紋等生物信息快速識(shí)別其身份

2、推測(cè)客戶可能的風(fēng)險(xiǎn)承受能力平均值

3、推測(cè)客戶可能要實(shí)現(xiàn)的交易需求

4、配套產(chǎn)品服務(wù)推介

5、根據(jù)客戶的交易記彔適時(shí)的為其提供產(chǎn)品信息

6、戶細(xì)分、差異化管理,使客戶有歸屬感

7、刻畫客戶的行為偏好、理財(cái)偏好、風(fēng)險(xiǎn)偏好等

對(duì)于銀行而言,信息管理、數(shù)據(jù)管理的人員、以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的業(yè)務(wù)人員,已經(jīng)開展了有益嘗試。我們需要提高全行對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)先進(jìn)的數(shù)據(jù)理念,不斷挖掘、應(yīng)用數(shù)據(jù)。

PPT如下:

銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)銀行大數(shù)據(jù)

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