樂視與維亞康姆高層共談大數(shù)據(jù)

11月4日下午，由美國著名娛樂媒體Variety在洛杉磯舉辦的一場大數(shù)據(jù)峰會上，樂視控股副董事長、樂視影業(yè)CEO張昭與美國知名傳媒集團(tuán)維亞康姆總裁菲利普·道曼先后登場演講，二者都不約而同地闡述了大數(shù)據(jù)的重要性，并表達(dá)了兩個企業(yè)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追求。

張昭指出，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)將成為文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。他以樂視七大生態(tài)為例，樂視通過“六屏一云”構(gòu)筑出生態(tài)模式，通過與智能硬件、汽車等結(jié)合，在大數(shù)據(jù)時(shí)代能向全球用戶提供極致體驗(yàn)，通過樂視生態(tài)的“北洛硅”戰(zhàn)略，落地美國，最終走向全球市場。

菲利普·道曼表達(dá)自己對于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的信心, 并相信隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)越來越健全，內(nèi)容生產(chǎn)者與市場的代溝將會逐漸縮減, 而消費(fèi)者對于影視內(nèi)容的滿意度也會越來越高。

大數(shù)據(jù)帶來產(chǎn)業(yè)革命

好萊塢知名娛樂媒體Variety一直關(guān)注大數(shù)據(jù)與文化娛樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，這一持維兩日的大數(shù)據(jù)峰會上，來自維亞康姆、樂視等傳媒娛樂大鱷的高層紛紛上臺，闡述大數(shù)據(jù)對文娛產(chǎn)業(yè)，參加這一論壇的除了商業(yè)領(lǐng)袖之外，還包括內(nèi)容創(chuàng)作、營銷、媒體、技術(shù)、財(cái)經(jīng)等從業(yè)者，與會演講的還有Group M Global 公司主席Irwin Gotlieb, 與 著名電影制片人 Eli Roth等。

樂視控股副董事長、樂視影業(yè)CEO張昭代表樂視生態(tài)參與的與Variety總編的對話中指出，大數(shù)據(jù)在文娛產(chǎn)業(yè)中的地位將越來越重要，未來進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)將成為文娛產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。

張昭認(rèn)為，最有價(jià)值的大數(shù)值，是由多種消費(fèi)行為組成的場景數(shù)據(jù)。單一消費(fèi)者多種數(shù)據(jù)的交集、而不是單個數(shù)據(jù)，這才有深入分析的價(jià)值。如一家三口到影院進(jìn)行多種不同的消費(fèi)，包括觀看內(nèi)容、購物、餐飲等，將這些數(shù)據(jù)在場景下進(jìn)行多維度的分析，這才有意義。數(shù)據(jù)如果離開了場景、沒有消費(fèi)行為，它的參考價(jià)值就被大大削弱了。

樂視影業(yè)作為中國領(lǐng)先的電影市場公司，CEO張昭在談大數(shù)據(jù)時(shí)提出了LBD(Location Based Data，基于地點(diǎn)的數(shù)據(jù))的新概念，并形象地舉了《敢死隊(duì)3》如何鎖定基于影院周邊的家庭用戶，用在影院的“中秋感蟹”活動提升了家庭用戶的票房。樂視生態(tài)重要組成部分——電商讓送蟹到家成為可能。對于能把典型的好萊塢動作片通過市場模式運(yùn)營為“合家歡”影片，并且把觀影與家庭情感相聯(lián)系，這讓主持人Variety 主編Andre Wallenstein感到非常新鮮又佩服，產(chǎn)業(yè)同仁對這個新奇的市場營銷方式更是嘖嘖稱奇。

道曼表示, 產(chǎn)業(yè)應(yīng)對全球市場有更多的關(guān)注。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)有越來越多觀影者不再使用電視等傳統(tǒng)媒介收看內(nèi)容，而是利用如智能手機(jī)、平板電腦等科技產(chǎn)品觀影。文娛產(chǎn)業(yè)需要關(guān)注這個需求, 并跟上時(shí)代的發(fā)展。

張昭指出，樂視的“六屏一云”生態(tài)就是基于多終端打通的理念而構(gòu)筑的，通過生態(tài)打通和CP2C（用戶參與產(chǎn)品）的用戶運(yùn)營模式給用戶在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以極致體驗(yàn)，最終在全球復(fù)制樂視生態(tài)的成功。

張昭介紹，在市場化運(yùn)營張藝謀執(zhí)導(dǎo)的文藝片《歸來》時(shí), 樂視于母親節(jié)當(dāng)天提供女兒幫母親訂票的服務(wù)。在收到通知后, 樂視即派車將母親們帶到影院，并為女兒提供花束及購物袋送給母親。這樣創(chuàng)意新穎的營銷方式，充分利用了樂視生態(tài)的合作伙伴，不僅為用戶制造了難忘的觀影體驗(yàn), 更善用了整個營運(yùn)生態(tài)中的各種產(chǎn)品。張昭此時(shí)更是風(fēng)趣地表示“當(dāng)然我們還沒有把花店納入旗下”，引發(fā)臺下觀眾的輕松笑聲。

樂視生態(tài)娛樂新模式將走向全球

在大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用上，張昭分別介紹了樂視生態(tài)全球化的商業(yè)模式。張昭指出，樂視的全球化首先是內(nèi)容的全球化，樂視生態(tài)中的樂視影業(yè)，是全球首個互聯(lián)網(wǎng)電影公司，充分利用了樂視的生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)紅利。

張昭表達(dá)了到美國尋求全球合作伙伴的信心和決心。他期待，在美國本地能找到更多能與樂視生態(tài)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的伙伴，一同將更多元化的平臺，更蓬勃的生態(tài)，以及更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶到全世界。張昭表示, 將數(shù)字化生態(tài)推廣至全世界是樂視的使命，當(dāng)前，世界各地還有許多偏僻角落沒有經(jīng)歷過數(shù)字革命。

對此，道曼也認(rèn)為，內(nèi)容、創(chuàng)意是文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心，只要把握好全球用戶的需求，生產(chǎn)出符合用戶需求的內(nèi)容，就能吸引用戶。

在全球化方面，樂視生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)開始向全球擴(kuò)展，樂視以香港、印度和美國為開端，首先透過樂視商城以及樂視影視美國公司著手發(fā)展期內(nèi)容生態(tài)體系。這樣，用戶能夠獲取的內(nèi)容，就不僅僅局限于國內(nèi)，而是可以讓全球用戶在樂視生態(tài)中享受全球內(nèi)容。

隨著樂視的內(nèi)容全球化，樂視的不同終端也將進(jìn)軍全球市場，樂視剛剛發(fā)布的手機(jī)樂1S僅1小時(shí)就獲得55萬的銷量。

張昭表示，樂視的下一步就是要與產(chǎn)業(yè)里的各個伙伴一同將革命帶到這些角落，讓更多人能夠在數(shù)字化生態(tài)下受益。張昭相當(dāng)感慨自己能在這樣的一波變革中盡上一份力。 他表示，因?yàn)楣ぷ魉?，自己常需往返美國硅谷及洛杉磯兩地，這讓他發(fā)現(xiàn)硅谷與好萊塢兩大產(chǎn)業(yè)間幾乎完全沒有對話。一個是科技產(chǎn)業(yè)的首席重鎮(zhèn)，一個是世界娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)，假使兩者能擦出更多的火花, 搭配北京當(dāng)下最大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)市場, 肯定能為這時(shí)代帶來更大的變革?！拔野l(fā)現(xiàn)硅谷與好萊塢兩大產(chǎn)業(yè)間幾乎完全沒有對話. 我想或許是因?yàn)榫奕送慌c另一個巨人有來往吧. 但當(dāng)我一個凡人走進(jìn)兩個巨人之間, 橋梁就突然被筑起了?！惫韫群秃萌R塢，分別有最進(jìn)步的平臺及最多元的內(nèi)容，張昭認(rèn)為要是自己能成為兩者的橋梁，肯定有更多的觀影人能因此受益。

張昭所述的就是樂視的“北洛硅”戰(zhàn)略初顯成果：應(yīng)用實(shí)施在北京；媒體、娛樂產(chǎn)品制作與合作在洛杉磯；技術(shù)創(chuàng)新在硅谷?！氨本?、洛杉磯、硅谷——是分別代表著互聯(lián)網(wǎng)、藝術(shù)、科技的三個城市，是驅(qū)動全球經(jīng)濟(jì)的三大引擎。”

峰會活動剛結(jié)束，張昭就被許多美國娛樂業(yè)同仁包圍，好萊塢同仁表現(xiàn)出與中國伙伴合作的強(qiáng)烈意愿。正如張昭所說，我們帶來的不是資本，而是價(jià)值。