大數(shù)據(jù)時代的信息生產(chǎn)力

   海量數(shù)據(jù)涌向我們，這是近兩年對信息經(jīng)濟發(fā)展感觸最深的地方。去年雙十一571億的交易額，跟過去相比真是突飛猛進。再比如沙集，去年雙十一當天一個村有約6000萬人民幣的交易額，而五年前第一個雙十一交易總額才5000萬?，F(xiàn)在一個村的交易額就超過當時的交易總額，發(fā)展十分迅猛。

　　2013年后，中國的網(wǎng)絡零售交易額已經(jīng)超越美國，成為全球第一，這是很大的變化。在展望整個世界比較這種數(shù)據(jù)的時候，眼光不應僅局限于網(wǎng)絡，諸如阿里巴巴的淘寶、天貓等網(wǎng)絡平臺全球零售交易額都在遞增。沃爾瑪是目前全球最大的零售平臺，可能2016年阿里平臺上網(wǎng)絡零售的交易規(guī)模就會超過沃爾瑪。這是劃時代的事情，意味著2016年后，全球最大的零售平臺可能就在線上、在中國了。

　　再往遠看，中國在網(wǎng)上支付方面也將超過美國。雖然我們在一些領域長期落后于一些發(fā)達國家，但在互聯(lián)網(wǎng)領域，我們只用較短時間就成為了全球第一。中國能夠在互聯(lián)網(wǎng)等領域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，一定程度上可能是中國的機會，但從更大范圍來看，這可能是互聯(lián)網(wǎng)帶來的很多新因素開始爆發(fā)出來發(fā)揮作用。這個因素包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)以及電子商務和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新當中的社交等，以及大量85后、90后，甚至00后表現(xiàn)出來的完全不同的觀點理念和一些商業(yè)行為等，這些東西共同構成了對未來影響很大的因素。

　　美國關于中國的研究中有一個觀點，真正對人類未來有重大影響的技術，也許還沒有出現(xiàn)。我個人非常贊同這個觀點。今天我們在談云計算、大數(shù)據(jù)這兩個十年前沒聽說過的東西的時候，它們已成為互聯(lián)網(wǎng)領域最有影響力的兩大因素。未來發(fā)展速度會更快，因此需要對技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型保持一種高度的開放態(tài)度。云計算、數(shù)據(jù)、社群、新人類究竟會怎樣影響我們未來的商業(yè)模式創(chuàng)新和經(jīng)濟專營，我相信現(xiàn)在只是一個開始。

　　現(xiàn)在整個業(yè)界都在進行大眾創(chuàng)新摸索和探索，這些因素加在一起，形成一個非常重要的概念——信息經(jīng)濟學會。在信息技術的推動下，人類從農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)力進化到信息生產(chǎn)力，這就能夠解釋中國在互聯(lián)網(wǎng)領域中的一系列趕超和超越了。

　　如果我們再仔細解剖信息生產(chǎn)力，可能有三點需要高度重視：第一個是基礎設施的變化。全球現(xiàn)有數(shù)以千萬的網(wǎng)商，各種新的商業(yè)模式、平臺、平臺經(jīng)濟，商業(yè)生態(tài)電子商務服務的產(chǎn)生，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起等，都是因為有了區(qū)別于原來鐵公雞式工業(yè)時代的基礎設施，崛起了以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能終端為代表的新基礎設施。比如隴南開了幾千家網(wǎng)店，如果沒有新的基礎設施就是無法想象的事情。

　　我們在不斷地談互聯(lián)網(wǎng)+，這很重要，但是把互聯(lián)網(wǎng)加在什么地方更重要。如果把互聯(lián)網(wǎng)加在你的旁邊，它就只是一個工具，這是十年前對互聯(lián)網(wǎng)的認知；如果把互聯(lián)網(wǎng)加在你的前面，互聯(lián)網(wǎng)就是一個渠道，這是五六年前的看法；我們應該把互聯(lián)網(wǎng)加在下面，推動未來整個商業(yè)和經(jīng)濟活動的全面變革。任何一種僅僅是工具化乃至渠道化地看待互聯(lián)網(wǎng)，都是對互聯(lián)網(wǎng)價值的極大漠視。

　　第二個因素是生產(chǎn)要素正從勞動資本升級到數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)所帶來的影響力，已經(jīng)遠遠超出很多以前在商學院、經(jīng)濟學院學的要素概念。這樣的因素很多，比如在淘寶平臺上，幾個或者十來個年輕人靠數(shù)據(jù)服務每天實現(xiàn)成千上億元的收入；比如去年美國Facebook收購一家僅55個員工的公司，估值190億美金，平均每個員工超過3億美金，我相信他的價值99.9%都是來自于數(shù)據(jù)。

　　這樣一種新的形態(tài)導致未來的競爭發(fā)生變化，我們爭奪的可能不再是土地、勞動或是資本，而是數(shù)據(jù)。信息空間的爭奪權，對企業(yè)、地區(qū)和國家都變得越來越重要。

　　第三個因素是共享和分工結(jié)構的變化。二者缺一不可，但原來的重點是分工,未來可能會更注重共享權。我們所談的網(wǎng)絡零售如何超過沃爾瑪，也是共享經(jīng)濟的勝利，近月以來談的打車等，也都是共享經(jīng)濟崛起的表現(xiàn)。

　　共享經(jīng)濟的崛起對基于分工經(jīng)濟所產(chǎn)生的制度正在構成沖擊，我們對制度尚無法適應，面對這種共享經(jīng)濟就有點不知所措。但這種共享經(jīng)濟是對整個社會資源的一種極大節(jié)約和對整個生產(chǎn)力的極大釋放，它可能是信息生產(chǎn)力正在三個非常重要的方面發(fā)揮作用。

　　再往下看，整個信息經(jīng)濟的體系可能都會發(fā)生重大變化。19世紀末，工業(yè)經(jīng)濟基礎設施催生了以美國為代表的工業(yè)經(jīng)濟體系，比如以伏特為代表的大生產(chǎn)，以美國為代表的大零售等都是美國貢獻給世界工業(yè)經(jīng)濟的?，F(xiàn)在，包括新的要素和共享結(jié)構在內(nèi)的新的信息經(jīng)濟設施，正在構造信息時代一整套新的經(jīng)濟體系。這個變革可能是一個根本性的變革，需要處理好增量與存量之間的關系。

　　讓所有的企業(yè)和存量經(jīng)濟都能一二三齊步走轉(zhuǎn)型，是很困難的，不管是企業(yè)內(nèi)部還是一個地區(qū)，剛開始都需要以制度創(chuàng)新來促進增量的發(fā)展，反過來增量的崛起帶動存量的變革，最后實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)折，這可能是一種行之有效的三步走的策略。三步走中，如果沒有一個以互聯(lián)網(wǎng)為核心的先進存量，轉(zhuǎn)型是非常困難的事。不管是在中國，還是放眼全世界，自己把自己的命革掉都是非常困難的事情。但另一方面，例如中國的物流快遞行業(yè)，尤其是面向消費者的物流快遞發(fā)展很快。2013年，中國的物流快遞包裹超過92億件，去年更是100多億件，位列全球第一。這是由網(wǎng)絡零售帶動起來的。再如余額寶的出現(xiàn)帶動了整個互聯(lián)網(wǎng)金融，都是增量帶動存量的例子，這樣的例子很多。

　　在談這些變化以及案例時，我們所涉及的可能是一個較大的時空化。中國正處于從工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟加速演變的百年一遇的歷史轉(zhuǎn)折點，如果沒有這樣的時空觀，很多事情就很難理解，甚至還可能把新的創(chuàng)新按到老的框架里，束縛很多東西。很多變化是根本性的長期性的，所以對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展，需要進行全新的徹底的思考。