互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新思路

2015年3月，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家統(tǒng)計(jì)局等共同發(fā)起成立的中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布《2015年中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告指出我國企業(yè)“一把手”開始注重創(chuàng)新投入，整體創(chuàng)新能力已上升為企業(yè)戰(zhàn)略核心問題。然而，我們與世界一流企業(yè)仍存在較大差距。這意味著，我國企業(yè)尤其是能源、建筑、交通等行業(yè)企業(yè)想要真正躋身“國際一流企業(yè)”，就必須擺脫資源驅(qū)動發(fā)展模式，更必須解決創(chuàng)新效率低的問題。

會議主辦方中國知網(wǎng)告訴記者，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，若能巧妙借用數(shù)字化信息技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)外部傳統(tǒng)知識資源，與企業(yè)創(chuàng)新人員乃至全員的大腦“串聯(lián)”起來，形成一個(gè)圍繞各種創(chuàng)新問題的類似“互聯(lián)網(wǎng)+人腦”的協(xié)同創(chuàng)新智能平臺——不僅將決策者的戰(zhàn)略思想貫穿于各類創(chuàng)新活動中，更圍繞創(chuàng)新不同維度、階段和領(lǐng)域的各類問題形成一個(gè)完整的知識網(wǎng)絡(luò)體系，那么企業(yè)的每一次決策與創(chuàng)新必將變得無比高效。

作為國內(nèi)最早的知識管理與服務(wù)企業(yè)，同方知網(wǎng)數(shù)字出版集團(tuán)在20年成功打造國家知識基礎(chǔ)設(shè)施（NKI）的基礎(chǔ)上，首次將4W1H決策問題模型、大數(shù)據(jù)知識挖掘與應(yīng)用技術(shù)等，引入企業(yè)知識創(chuàng)新管理，并特別面向能源、建設(shè)、交通、網(wǎng)絡(luò)通信等國民經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)的決策與創(chuàng)新需求，創(chuàng)新地提出了企業(yè)大數(shù)據(jù)知識管理模式。

據(jù)悉，同方知網(wǎng)今年最新推出了以大數(shù)據(jù)知識管理為核心的服務(wù)模式，業(yè)界稱之為“OKMS”，也叫企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺。其原理就是利用了大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對企業(yè)群體思維進(jìn)行知識管理，或稱隱性知識管理，主要通過協(xié)同研討平臺、協(xié)同創(chuàng)作平臺與成果管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；支撐著群體思維流暢運(yùn)行的是知識服務(wù)平臺，它通過各種途徑獲取國內(nèi)外相關(guān)知識資源，對其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇、精細(xì)的加工、規(guī)范的梳理、系統(tǒng)的整合，或稱顯性知識管理，根據(jù)個(gè)性化的需要，特別是決策與執(zhí)行的需要，及時(shí)地提供知識服務(wù)。

目前企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺已面向能源、建筑、交通等行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目協(xié)同管理、項(xiàng)目決策等場景，形成了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，下一步還將以企業(yè)個(gè)性化創(chuàng)新熱點(diǎn)問題為核心，進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)知識創(chuàng)新。到會專家結(jié)合所在行業(yè)的特殊情況，在會議研討環(huán)節(jié)提出了具體有針對性的建議，鼓勵中國知網(wǎng)以用戶需求為導(dǎo)向，不斷改善協(xié)同創(chuàng)新平臺的功能與應(yīng)用，以更加高效便捷地服務(wù)企業(yè)的智庫建設(shè)和科研創(chuàng)新。