大數(shù)據(jù)及智能家居到來之際 地產將如何創(chuàng)新發(fā)展

10月13日，創(chuàng)新升級+房地產為主題的億翰中國地產新十年系列論壇在上海虹口喜來登酒店如期舉行，此次論壇主要是以地產創(chuàng)新為主基調，在大數(shù)據(jù)及智能家居革新時代到來之際，探討房地產新十年與創(chuàng)新升級的發(fā)展路徑。

　　存量時代，戰(zhàn)略為王

　　我的論壇，你的故事將是我們以后的論壇形式，屆時我們更多地講大家的創(chuàng)業(yè)故事，億翰中國董事長陳嘯天首先明確了以后的論壇發(fā)展方向。

　　隨后，陳嘯天展示了億翰中國旗下專門的房地產研究機構億翰智庫公布的《2015前三季度中國房地產企業(yè)銷售業(yè)績TOP120排行榜》，并對其做了詳細解讀。

　　他認為近年來房地產企業(yè)發(fā)展十分迅速，萬科、綠地、恒大、保利四大房企都已經過千億，百強門檻也已突破60億，50強門檻更是突破了122億，就連排行榜中第十名華夏幸福也達到了450多億，這也意味著該企業(yè)一年達到600多億基本沒有問題。

　　近一年來，旭輝、新城拿地不斷，為什么會出現(xiàn)這種狀況？在陳嘯天看來，這跟轉型有很大關系，底層的量不夠，轉型就成了偽命題，唯有規(guī)模才能創(chuàng)新，才有拓展的空間。當然房企如果要創(chuàng)新，也是可行的，我的建議是在投資模式上進行創(chuàng)新，可以尋找產品、服務有亮點，做出成績的進行投資，而不能直接進行控股。實際上，一旦進行控股，就會對創(chuàng)業(yè)團隊的原動力有影響。

　　很多人說旭輝拿地不斷，成了黑馬，陳嘯天則認為其實很多人只是看到了現(xiàn)象，而沒有深究其原因。兩年前，旭輝做了一件事，就是與其他企業(yè)的合作全方位放開，也就是只要能合作的都進行合作，并且是明顯收益的。反觀多數(shù)房企，一直處于左右搖擺的狀態(tài)，因為合作是需要磨合的，利潤也要分成，這樣自然看不到其中的戰(zhàn)略信息。

　　陳嘯天由旭輝的案例總結了房企發(fā)展存在的三維戰(zhàn)略環(huán)境，分別是：自身資源環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)競爭環(huán)境。在現(xiàn)在的大格局下，資源型利潤占比不斷下滑，行業(yè)利潤構成則越來越多元化。這也意味著房企間的競爭也就從資源導向轉向宏觀導向進而轉向競爭導向，所謂房企合作，無非是將資源優(yōu)勢加在一起，降低土地成本；而競爭導向則是采取逆向思維，看競爭對手如何做，走差異化道路。

　　未來已來商業(yè)地產大數(shù)據(jù)應用廣泛

　　商業(yè)地產面臨的格局是艱難的，作為此次論壇的嘉賓贏商控股有限公司總裁吳傳鯤演講之前感慨道：比起住宅地產，它的融資成本太高，養(yǎng)傷期也較長，我們就是通過沉淀的資訊為商業(yè)地產服務，而這個前提條件就是大數(shù)據(jù)。

　　吳傳鯤首先簡單介紹了贏商網的成立及如何做大數(shù)據(jù)應用的，在社交商務快速崛起、O2O比想象中更大、展示廳效應興起的背景下，贏商網通過海量數(shù)據(jù)解決招商困局，通過信息分析產生數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)推廣到應用上，從而產生新的信息。

　　商業(yè)地產面臨的最大問題莫過于招商的時間成本過高，如何節(jié)約招商引入品牌的時間也成了商業(yè)地產人首先考慮的問題。吳傳鯤對此做了詳細解讀，通過播放贏招商的視頻簡單明了的回答了該問題。

　　據(jù)了解，贏招商是贏商控股開發(fā)并已開始投入使用的招商系統(tǒng)，我們是為商業(yè)項目和品牌商家服務的，贏商控股擁有自身的招商庫，通過對招商庫進行數(shù)據(jù)分析，既能尋找商業(yè)項目開發(fā)的價值洼地，又可以判斷某品牌是否合適進駐某區(qū)域，既能預警品牌倒閉風險，還可以挖掘出具有快速成長的品牌，實現(xiàn)商場與品牌的精準匹配。吳傳鯤對此說道。

　　智能家居新時代的引擎

　　隨著住宅地數(shù)量不斷增長，質量也不斷提升，智能家居逐漸進入人們的視野。在本次論壇上，格通科技副總經理黃文著圍繞智能家居進行了產品發(fā)布。

　　智能家居可謂是一場顛覆式體驗，據(jù)黃文著介紹，他們曾經在網上做過一個調研，95%以上對智能家居感興趣。經過十年發(fā)展，智能家居也由有線智能發(fā)展到無線智能，單品智能延伸到單品聯(lián)動智能直至現(xiàn)在的系統(tǒng)平臺智能。