大數(shù)據(jù)火了,運營商如何避免坐擁金山賣苦力

大數(shù)據(jù)的作用，看似云里霧里，其實可抓可拿。

根據(jù)IDC的研究，全球64%的企業(yè)已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者和實踐者，“全方位的客戶體驗、靈活高效的業(yè)務(wù)流程、智慧化的產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式”已成為新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，而這一切的基礎(chǔ)就是大數(shù)據(jù)。

李克強在賀電里說：“數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源，也是重要的生產(chǎn)力?！瘪R凱則說：“誰擁有了大數(shù)據(jù)，誰就擁有了未來。”工信部副部長懷進鵬也認(rèn)為：“人類社會正逐漸走向數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代?！?/span>

而開幕式上特別推出的《大數(shù)據(jù)貴陽宣言》認(rèn)為，建立全球性的大數(shù)據(jù)交易市場是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，應(yīng)嘗試建立有所有權(quán)、使用權(quán)、階段時間和限定領(lǐng)域的數(shù)據(jù)交易等新模式、新規(guī)則，把數(shù)據(jù)交易發(fā)展為金融產(chǎn)品?！缎浴诽貏e強調(diào)“政府?dāng)?shù)據(jù)開放是全球共同的目標(biāo)和行動”。這些言論不是簡單對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)同，而是深刻把大數(shù)據(jù)理念與社會實踐相結(jié)合的時代產(chǎn)物。

在工業(yè)4.0的大環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的信息化水平越來越高，信息數(shù)據(jù)量越來越多，各種設(shè)備儀器產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)對信息處理的要求也在提高?，F(xiàn)在，新興的大數(shù)據(jù)、云計算這類ICT技術(shù)剛好可以解決數(shù)據(jù)海量性問題。本來ICT業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0的大蛋糕正愁無處下口，而大數(shù)據(jù)無疑是一個極好的抓手和切入點，可以讓ICT一下子切入到工業(yè)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，同時ICT自身也可以實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

難怪今年大數(shù)據(jù)火了，甚至馬云放言：今天不參與大數(shù)據(jù)建設(shè)，十年后會像今天一樣抱怨與埋怨。

其實，作為信息化建設(shè)的主力軍，運營商在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域早有布局。早在2012年，三大運營商就投資150億元在貴州建設(shè)了數(shù)據(jù)中心基地。不僅如此，2012年，在內(nèi)蒙古呼和浩特，三大運營商共投資近400億元興建了規(guī)模比貴陽還大的大數(shù)據(jù)中心。此外，在鄭州、重慶、杭州、蘇州等地，運營商都建設(shè)了大數(shù)據(jù)中心，運營商發(fā)力大數(shù)據(jù)不可謂不早。但是，運營商建設(shè)的大數(shù)據(jù)中心，其巨額投資卻大都沒有產(chǎn)生相應(yīng)的效益。

“明明自己坐擁一座金礦，卻都被BAT挖走了！”原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳在不久前召開的第十二屆中國信息港信息論壇上疾呼：“三家電信運營商要轉(zhuǎn)變思路，應(yīng)從單純追求數(shù)量增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和挖掘信息數(shù)據(jù)價值?！?/span>

貴陽大數(shù)據(jù)交易所執(zhí)行副總裁胡媛媛在接受記者采訪時也表示，大數(shù)據(jù)本身是沒有價值的，它必須通過清洗、建模、分析、交易才能產(chǎn)生價值，使之成為一座巨大的金礦，讓更多的人去挖掘數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生巨大價值，可以預(yù)見，未來大數(shù)據(jù)會作為一種資產(chǎn)存在并將誕生一個萬億級別的交易市場。

在這一輪大數(shù)據(jù)熱中，我們看到又是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶了風(fēng)頭，互聯(lián)網(wǎng)大佬不僅高調(diào)亮相，實質(zhì)性動作也是接二連三。百度、騰訊、阿里等擁有數(shù)據(jù)的平臺型企業(yè)，紛紛針對自身的平臺用戶提供數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，并且向金融、環(huán)保、交通、醫(yī)療等行業(yè)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用逐漸滲透。

目前，在不少地方，運營商還停留在搭建數(shù)據(jù)中心基地、邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)租用入駐掙租金這種低層次的商務(wù)模式上。非但如此，在某些地區(qū)，還發(fā)生了三家運營商為了吸引一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐，而競相壓低租金的現(xiàn)象，本來就只能掙個廉價的管道租金和物業(yè)費，卻連這個“苦力活”還在搞惡性競爭，真是讓人扼腕！

更令人擔(dān)憂的是，如今不少地方雖然建起了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，但是對于海量數(shù)據(jù)自己無法處理，只能將其賣給一些國外公司進行大數(shù)據(jù)挖掘，這不僅帶來了嚴(yán)重的安全隱患，而且也將產(chǎn)業(yè)鏈上利潤最為豐厚的一塊拱手讓出。

從不久前公布的第一季度財報看，三大運營商利潤全部是負(fù)增長，收入增長也顯現(xiàn)出疲態(tài)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而不管是“流量經(jīng)營”還是“去電信化”，都面臨移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，運營商要避免大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的“啞管道”危機，必須向數(shù)據(jù)挖掘、分析、應(yīng)用的價值高端邁進，別再像互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時那樣起個大早，趕個晚集。

業(yè)內(nèi)人士表示，手里掌握著所有用戶通話、數(shù)據(jù)流量消費數(shù)據(jù)的三大運營商，如果能在大數(shù)據(jù)時代多往前跨出一步，組建專業(yè)化團隊，吸納高層次人才，用更加開放和互聯(lián)網(wǎng)化的方式來運作，釋放自身管道中龐大數(shù)據(jù)的潛在力量，在數(shù)據(jù)清洗、建模、分析甚至交易等方面多做做文章，將會打開一個潛力無限的市場。