大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值需要合作共贏的商業(yè)模式

近年來，關(guān)于大數(shù)據(jù)的討論在技術(shù)、應(yīng)用和模式等多個層面展開，已被認(rèn)為代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。移動寬帶和固網(wǎng)寬帶快速發(fā)展決定了電信運營商必須充分利用自身掌握的數(shù)據(jù)資源，另辟蹊徑，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價值的最大化。因此，電信運營商應(yīng)用大數(shù)據(jù)是必然的，而且市場前景十分廣闊。

大數(shù)據(jù)概念的橫空出世，有賴于短短幾年出現(xiàn)的海量數(shù)據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每兩年翻一番，而目前世界上90%以上的數(shù)據(jù)都是最近幾年才產(chǎn)生的。當(dāng)然，海量數(shù)據(jù)僅僅是“大數(shù)據(jù)”概念的一部分，只有具備4個“V”的特征，也就是Volume(海量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)，大數(shù)據(jù)的定義才算完整，而最后一個Value(價值)，恰恰是決定大數(shù)據(jù)未來走向的關(guān)鍵。

大數(shù)據(jù)發(fā)展的三個必要條件

大數(shù)據(jù)的發(fā)展需要三方面的必要條件：數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值的過程。近年來，社交網(wǎng)絡(luò)的興起、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，微信、微博、智能手機、電商大行其道，誕生了大量有價值的數(shù)據(jù)源，比如位置、生活信息等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)源的出現(xiàn)奠定了大數(shù)據(jù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代到來的重要標(biāo)志，則是大批專業(yè)級“數(shù)據(jù)買賣商”的出現(xiàn)，以及圍繞數(shù)據(jù)交易形成的貫穿于收集、整理、分析、應(yīng)用整個流程的產(chǎn)業(yè)鏈條。大數(shù)據(jù)發(fā)展的核心，則是使用戶從海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中獲得新的價值，數(shù)據(jù)價值是帶動數(shù)據(jù)交易的原動力。

IBM、甲骨文、SAP近年紛紛斥巨資收購數(shù)據(jù)管理和分析公司，在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的帶動下，數(shù)據(jù)分析技術(shù)日漸成熟。2013年6月，愛德華·斯諾登將“棱鏡”計劃公之于眾，“棱鏡門”事件一方面說明大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成熟，另一方面也佐證了現(xiàn)在阻礙大數(shù)據(jù)發(fā)展的不是技術(shù)，而是數(shù)據(jù)交易和數(shù)據(jù)價值。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展促進了云計算的落地，云計算的部署完成又反過來加大了市場對數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的期待。大數(shù)據(jù)概念提出之后，市場終于看到了云計算的獲利方向，云計算市場仿佛在一夜之間爆發(fā)，在過去一兩年間幾乎已經(jīng)被國內(nèi)大方案商、大集成商瓜分殆盡——各地的一級系統(tǒng)集成商與當(dāng)?shù)卣献?，建云?shù)據(jù)中心，建智慧城市;各大行業(yè)的巨頭們在搭建各自行業(yè)的混合云標(biāo)準(zhǔn)，搭建行業(yè)云平臺;公有云也來了，各大IT巨頭想盡辦法申請中國的公有云牌照。云計算從概念到落地用了5年時間，最終促成這一切的就是大數(shù)據(jù)，或者說是市場對數(shù)據(jù)價值的期待。借助于國內(nèi)智慧城市概念的大規(guī)模普及，云計算基礎(chǔ)設(shè)施已基本準(zhǔn)備就緒，一方面具備了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的硬件基礎(chǔ)，另一方面迫于回收云計算投資的壓力，市場急需應(yīng)用部署，大數(shù)據(jù)恰如雪中送炭，被市場寄予厚望。

現(xiàn)在，一切的矛頭都指向了“數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值?”

數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的基石是數(shù)據(jù)整合和開放

大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Connotate對800多名商業(yè)和IT主管進行了調(diào)查。結(jié)果顯示，60%受調(diào)查者稱“目前就說這些大數(shù)據(jù)投資項目肯定能夠帶來良好回報尚為時過早”。之所以如此，是由于當(dāng)前大數(shù)據(jù)缺乏必需的開放性：數(shù)據(jù)掌握在不同的部門和企業(yè)手中，而這些部門和企業(yè)并不愿意分享數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)通過研究數(shù)據(jù)的相關(guān)性來發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律，這依賴于數(shù)據(jù)的真實性和廣泛性，數(shù)據(jù)如何做到共享和開放，這是當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展的軟肋和需要解決的大問題。

2012年美國大選奧巴馬因數(shù)據(jù)整合而受益。在奧巴馬的競選團隊中有一個神秘的數(shù)據(jù)挖掘團隊，他們通過對海量數(shù)據(jù)進行挖掘幫助奧巴馬籌集到10億美元資金;他們通過數(shù)據(jù)挖掘使競選廣告投放效率提升了14%;他們通過制作搖擺州選民的詳細(xì)模型，每晚實施6.6萬次模擬選舉，推算奧巴馬在搖擺州的勝率，并以此來指導(dǎo)資源分配。這個數(shù)據(jù)挖掘團隊，對奧巴馬成功連任功不可沒。奧巴馬競選團隊相比羅姆尼競選團隊最有優(yōu)勢的地方就是對大數(shù)據(jù)的整合。奧巴馬的數(shù)據(jù)挖掘團隊也意識到這個全世界共同的問題：數(shù)據(jù)分散在過多的數(shù)據(jù)庫中。因此，在前18個月，奧巴馬競選團隊就創(chuàng)建了一個單一的龐大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以將來自民意調(diào)查者、捐資者、現(xiàn)場工作人員、消費者數(shù)據(jù)庫、社交媒體，以及“搖擺州”主要的民主黨投票人的信息整合在一起。這個整合后的巨大數(shù)據(jù)庫不僅能告訴競選團隊如何發(fā)現(xiàn)選民并獲得他們的注意，還幫助數(shù)據(jù)處理團隊預(yù)測哪些類型的人有可能被某種特定的事情所說服。正如競選總指揮吉姆·梅西納所說，在整個競選活中，沒有數(shù)據(jù)做支撐的假設(shè)很少存在。