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十大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)案例
2014-11-17
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十大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)案例

TOP10 百度早期如何打動用戶?


  案例描述:當(dāng)年百度的市場份額能獲得這么多,真的是搜索技術(shù)比谷歌做得好?不是,是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。民工兄弟們交流的時(shí)候肯定不會說:我在用一個搜索引擎,使用了高級的搜索技術(shù)。他們會說:有一個網(wǎng)站,上面可以免費(fèi)聽歌,可以免費(fèi)下歌,你也可以試試。正是這樣一個簡單的點(diǎn),打動了越來越多的小白用戶,才有了今天的百度。


TOP9 QQ如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢?


  案例描述:互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)模式,外國給它起了個名字,叫freemium,其實(shí)把free(免除)和premium(費(fèi)用)兩個詞結(jié)合起來。初看起來,大家可能覺得freemium高深莫測,完全是一副高大上的樣子。其實(shí)這種模式很簡單,我們在日常上網(wǎng)的時(shí)候經(jīng)常見。而且,在中國,這個模式的發(fā)明者絕對不是我,這個模式真正的探索者,真正做得最成功的,實(shí)際上是騰訊。QQ的廣告模式被否認(rèn)后,變相地逼著騰訊管理層去探索,最后探索出了增值服務(wù)這種模式。


  現(xiàn)在的中國人,幾乎人人都有一個QQ號,有的人甚至有好多個。大多數(shù)人用QQ聊天,是免費(fèi)的,是不花錢的。即使你在現(xiàn)實(shí)生活中是高富帥,你在QQ里面也可以一毛不拔,不被誘惑,不輕易花錢,就穿個小褲衩在上面聊天,也無所謂,那你就是屌絲級別的QQ用戶,是騰訊體系里的最低等用戶。但現(xiàn)實(shí)生活中的很多屌絲,比如十幾歲的初中生,他每個月給騰訊交10塊錢,成為這個鉆、那個鉆的用戶,那么在騰訊體系里,他就是高級用戶,是增值服務(wù)的用戶。雖然大量免費(fèi)用戶在聊天,但有了這些增值服務(wù)用戶,騰訊的商業(yè)模式就建立起來了。


  有一個笑話,說中國有10億人,如果每個人給我1塊錢,那我就發(fā)大財(cái)了。問題是,大家憑什么給你1塊錢?就算大家下決心每人給你1塊錢,你為了拿到這1塊錢,估計(jì)得付出兩塊錢的成本,這樣算下來還虧了。但是,在互聯(lián)網(wǎng)上這確實(shí)能做到。如果你有一款非常好的產(chǎn)品,通過互聯(lián)網(wǎng)可以接觸到幾億用戶,那么,在這幾億用戶當(dāng)中,你推出一項(xiàng)增值服務(wù),即使只有一小部分人愿意下單付錢,那么全加起來也能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。QQ有6億用戶,如果騰訊又推出一個黑鉆,即使只有0.1%的用戶愿意每個月花10元錢購買,那么騰訊每個月也能有6 000萬的收入。


  騰訊QQ的增值服務(wù)有很多種,比如藍(lán)鉆、綠鉆、QQ秀,還有游戲。對QQ用戶來說,游戲也是一種基礎(chǔ)服務(wù),可以免費(fèi)玩,但是你要想玩得很爽,很痛快,玩得超越別人,那你就要在里面買QQ的道具。


TOP8 小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?


  案例描述:雷軍的小米手機(jī)為什么對傳統(tǒng)的手機(jī)廠商形成這么大的沖擊?我是很早就認(rèn)識到小米手機(jī)的毀滅性的人。小米的模式其實(shí)特別簡單,就是我經(jīng)常講的互聯(lián)網(wǎng)硬件免費(fèi)的概念。也就是說,它的手機(jī)會賣得很便宜,性價(jià)比會很高,因?yàn)樗辉侔奄u硬件看成一個孤立的生意。大家用手機(jī)看大片、玩兒游戲,看大片會產(chǎn)生廣告收入,玩兒游戲可能會付費(fèi)。所以,小米手機(jī)一出來,我就認(rèn)為會對中華酷聯(lián)靠賣硬件賺利潤的模式產(chǎn)生很大的沖擊。


  當(dāng)時(shí)我給這些手機(jī)廠商講了互聯(lián)網(wǎng)的很多道理,現(xiàn)在來看其實(shí)就是什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。但很可惜,沒有人能理解,覺得這是危言聳聽。所有的人都看不起小米,都覺得老周在開玩笑。但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度比他們想象的要快得多。今天,幾乎所有的手機(jī)廠商都建立了獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,也試圖模仿小米玩兒饑餓營銷、粉絲文化。但我可以說,這些都是皮毛,是表象。


TOP7 微信如何打敗傳統(tǒng)運(yùn)營商?


  案例描述:微信雖然免費(fèi),而且騰訊也要往里投很多錢,但這對騰訊來說是小意思,因?yàn)槲⑿艦轵v訊凝聚了幾億用戶。有這樣一個龐大的用戶群,微信將來在上面嫁接O2O(online to of.ine,在線離線商務(wù)模式)可以賺錢,嫁接電商可以賺錢,網(wǎng)上發(fā)一款游戲還導(dǎo)致全民都打飛機(jī),也可以賺錢。所以,騰訊將來通過微信用戶群,一年何止賺幾百個億,這比靠通信收費(fèi)賺錢要容易得多。但最要命的是什么?很多運(yùn)營商當(dāng)初不承認(rèn)微信有多大威脅,認(rèn)為:你們是互聯(lián)網(wǎng)公司,沒有我們運(yùn)營商搭路哪有你們跑的車?


  此話不假,但運(yùn)營商沒有發(fā)現(xiàn),用戶不再用你的短信了,不再用你的彩信了,不再用你的語音了,他們使用的都是微信的服務(wù),他們從運(yùn)營商的用戶,轉(zhuǎn)變成了微信的用戶。用戶才不關(guān)心路是誰修的。你作為修路的固然還會存在,但你沒有了用戶,或者用戶無法感知到你的存在,那你的商業(yè)價(jià)值已經(jīng)非常有限了。還有的運(yùn)營商振振有詞地對我說:我的短信收入沒受影響。我心想:大哥你得看趨勢啊。這就跟賣手機(jī)的一樣,網(wǎng)上的銷售量可能還比不上實(shí)體店,但它是爆發(fā)式增長啊。有一個省的運(yùn)營商還跟微信合作了一把,因?yàn)轵v訊勸說他們出一個微信流量包月套餐,雖然微信可能減少了運(yùn)營商的短信收入,但微信用戶還要耗流量,所以運(yùn)營商可以在流量上賺很多錢。


TOP6 360安全衛(wèi)士為何會成功?


  案例描述:2006年,360開始做360安全衛(wèi)士的時(shí)候,沒有商業(yè)動機(jī),沒有想到怎樣掙錢,更沒有想到未來要做免費(fèi)殺毒,也沒有想到要做瀏覽器,做搜索。做360的目的很單純,就是要直接把那些流氓軟件都干掉,不管它的干爹是誰,七大姑八大姨來說情也不行。


  那個年代,除了網(wǎng)易,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都做插件,不經(jīng)用戶同意,強(qiáng)制性地向電腦里面安裝,然后劫持流量,亂彈廣告。老百姓把這種插件叫流氓軟件。


  那個時(shí)候,流氓軟件肆虐,用戶叫苦不迭。如何解決流氓軟件問題,對此基本上分為幾派。一派是法律派,認(rèn)為流氓軟件的問題必須通過法律來解決。但是,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度飛快,而且在互聯(lián)網(wǎng)上取證非常困難,先不說能不能立案,即使能立案,官司完整地打下來,也需要好幾年。一派是政府派,認(rèn)為要通過政府部門來解決問題。潛臺詞是老百姓永遠(yuǎn)是草民,碰見問題需要政府給自己當(dāng)家做主。但是,有那么多礦難問題、食品安全問題政府都沒時(shí)間解決,流氓軟件又不死人,政府哪有功夫解決?后來,有關(guān)部門組織了大的互聯(lián)網(wǎng)公司一起參與制定流氓軟件的標(biāo)準(zhǔn)。我一看,這些公司全是做流氓軟件的。最后,這個會議給我印象最深的一句話,就是大家要求在查殺流氓軟件的時(shí)候,一定要慎重。


  360主張第三條道路,以暴制暴派,就是把武器發(fā)給用戶,讓用戶來解決問題。用戶被流氓軟件欺負(fù),就是因?yàn)椴欢夹g(shù)。360給用戶一個免費(fèi)的工具,能把流氓軟件都干掉。這樣的話,電腦就太平了。


  早期的360安全衛(wèi)士技術(shù)含量并不高。查殺流氓軟件,像金山、瑞星這些公司絕對是有技術(shù)能力做的。但他們都不愿意干這事,也不敢做這件事。他們不愿意做,是因?yàn)椴粧赍X,他們賣殺毒軟件,賣一套就好幾百。做一個免費(fèi)的東西,雖然用戶歡迎,但不掙錢的話,有什么用?他們不敢做,是因?yàn)椴辉敢獾米锶恕4蠹姨ь^不見低頭見的,都在行業(yè)里混,你把這些中國知名互聯(lián)網(wǎng)公司的流氓軟件殺了,得不償失,壓力是很大的。


  難道周鴻祎壓力不大嗎?當(dāng)然大,但沒辦法。查殺流氓軟件,我是為了摘掉給我扣上的大帽子,是出于利己的動機(jī),因此內(nèi)心特別強(qiáng)大。如果是為了一個高尚的目標(biāo),我可能堅(jiān)持不下去了。所以,我們做出360安全衛(wèi)士,相當(dāng)于為用戶提供了一個免費(fèi)的武器,專門查殺各種流氓軟件。


  從現(xiàn)在的角度來看,360的無意中成功,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民在飽受流氓軟件的危害,又沒有人愿意出來解決這個問題。所以,我們出來解決這個問題,實(shí)際上就迎合了廣大用戶的需求。這給我們以后的啟示是,360不僅要免費(fèi),而且必須以用戶需求為核心。

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