大數(shù)據(jù)讓互聯(lián)網(wǎng) 體育的輪廓不再模糊

　“德約科維奇的支持者‘謙虛、低調(diào)、愛熱鬧’，納達爾的球迷‘有脾氣，喜歡處于主導地位’?！痹谖靼嘌拦媚锬鹿爬裉煜挛鐘Z得2015年中國網(wǎng)球公開賽（以下簡稱“中網(wǎng)”）女單決賽冠軍后，男單名將德約科維奇與納達爾今晚再次站到了北京國家網(wǎng)球中心鉆石球場的中央，而這兩幅來自“森博士”通過大數(shù)據(jù)描繪的“球迷畫像”，早在社交媒體上為這對“宿敵”的決戰(zhàn)凝聚了各自的擁躉。

　　紅白相間的機器人、眼睛射出藍綠色的光，這個由IBM中國研究院專門為中網(wǎng)研發(fā)的“森博士”實則是一個實體智能信息交互系統(tǒng)，在本屆中網(wǎng)比賽中承擔了不少與球員、觀眾互動的責任。此前，在跟德約科維奇互動時，森博士甚至表示，“你在最近的6屆中網(wǎng)比賽中拿下了5個冠軍，在鉆石球場擁有豐富經(jīng)驗，你奪冠的幾率最大?！奔幢氵@樣的預言容易“得罪”其他選手及其粉絲，但為其鼓掌的球迷仍占多數(shù)，因為從中網(wǎng)的社交輿情分析可知，德約科維奇在社交媒體上的支持率接近90%，而這樣的數(shù)據(jù)也力促主辦方頻邀塞爾維亞人現(xiàn)身中網(wǎng)，對其他賽事承辦者、廣告商及媒體都有重要的參考價值。

　　但這只是中網(wǎng)被互聯(lián)網(wǎng)技術變得有趣的一個細節(jié)，從2013年起，觀眾的購票驗票、比賽現(xiàn)場數(shù)據(jù)追蹤、能“讓菜鳥秒懂”的球員關鍵制勝因素分析、天氣預測等服務便通過大數(shù)據(jù)分析、云計算、移動社交、認知計算等多方面的領先科技開啟了中網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)體育”的模式，而觀眾也是在推陳出新的服務中，才逐漸意識到自己正是“模式”的一部分。

　　這種意識被喚醒，與去年10月下旬國務院頒布的46號文件《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》密切相關，在文件中，到2025年“中國體育運動人口達5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億”的目標，令現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模約3136億元的體育產(chǎn)業(yè)成為眾多投資者和創(chuàng)業(yè)人眼中的“藍?！?，但在春風乍起時，仍不乏舉棋不定者。

　　“其中的機會與增長空間相當可觀?！苯衲?月，“亮中國”創(chuàng)客孵化平臺進駐國家體育場（鳥巢），創(chuàng)始人于洋在接受中國青年報記者采訪時表示，“從項目評估的角度而言，不同于TMT、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等行業(yè)已經(jīng)建立了標準化，體育產(chǎn)業(yè)不夠成熟，還無法明確劃分出體系，體育融資還是有待探索的課題?！碑敃r，于洋站在鳥巢四樓，看著像體育產(chǎn)業(yè)前景一般恢宏的三面看臺，他很清楚，現(xiàn)實和藍圖還隔著一扇落地玻璃窗。

　　可變化還是來了。從2011年開始推出體育場館在線預訂平臺動網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人呂濤表示，今年是其創(chuàng)業(yè)以來離“驚喜”二字最近的時刻——阿里巴巴宣布成立阿里巴巴體育集團，正式進軍體育產(chǎn)業(yè)；PPTV體育從PPTV獨立分拆，手握西甲、荷甲、俄超全媒體版權(quán)；騰訊豪擲5億美元買下未來5年NBA版權(quán)；樂視獲得香港英超3個賽季獨家轉(zhuǎn)播權(quán)益，將令其進入全球首個互聯(lián)網(wǎng)公司主導的“無線英超”時代……互聯(lián)網(wǎng)巨頭資本不斷入場的新聞，令呂濤感嘆：“沒想到‘互聯(lián)網(wǎng)體育’能火熱到這個程度?！痹谒磥?，這樣的現(xiàn)象驗證了自己當初的眼光，也聚集了投資人的目光，“從2011年到2014年，我們合作的場館不到1000家，而截至今年的數(shù)據(jù)是18個城市3000家。翻倍式的增長，也是融資成功的結(jié)果?！?/span>

　　“互聯(lián)網(wǎng)體育越來越多地獲得資本青睞，尤其類似票務預訂等領域?！毙吕梭w育高級副總裁魏江雷在某體育產(chǎn)業(yè)論壇上表示，這些項目即便難以迅速盈利，但因其在互聯(lián)網(wǎng)上能快速獲得用戶信息數(shù)據(jù)，因此廣被看好，“消費者只要買一次票，姓名、身份證、信用卡號都綁定了，尤其今天的體育產(chǎn)業(yè)中，用戶的信息及行為數(shù)據(jù)比現(xiàn)在能掙多少錢更加重要?！庇纱丝梢?，投資者信心的轉(zhuǎn)變與大數(shù)據(jù)可能帶來的變化密不可分。

　　魏江雷以當下熱門的馬拉松賽事為例解釋，“如果北京馬拉松沒有報名系統(tǒng)，不把三萬多人的姓名、身份證、體檢資料綁定的話，北馬會缺少很大價值。而如何用好這個數(shù)據(jù)則更重要，不是收在數(shù)據(jù)庫里，而是要通過資料分析后通過微博、微信等各種方式進行推送，以求讓參賽者能在未來12個月重復訪問、參與你信息的分享與消費。”

　　魏江雷的觀點被江西財經(jīng)大學副校長、著名體育學者易劍東進一步解讀，在他看來，體育是一種生活方式，如果通過大數(shù)據(jù)確實能證明某人對某項運動有依賴，就能說明其是很強烈的消費人口，從而可以根據(jù)大數(shù)據(jù)制定項目的發(fā)展及推廣辦法，“這種方式的數(shù)據(jù)水分少，對于精確滿足消費者需求及指導項目發(fā)展有很大作用?！钡ヂ?lián)網(wǎng)的特性也決定其有不可忽視的問題，即線上關注與線下實踐活動有很大距離，“如果沒做好線上線下勾連，很可能造成戰(zhàn)略上的失誤，線上有十萬人，但線下的活動只有幾個人。畢竟，很多項目喜歡看和評論的人不一定愛參與，而另一些項目愛好者不常參與互聯(lián)網(wǎng)，其參與的運動在網(wǎng)上鮮有體現(xiàn)?！?/span>

　　這種線上與線下的差異令一起走機構(gòu)網(wǎng)絡健步走公開賽創(chuàng)始人周琨找到創(chuàng)業(yè)的機遇，“體育還是體育，運動更多還是線下行為，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具和連接，把運動變得更容易介入，更容易量化，更容易堅持?！敝茜l(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)意義上的全民健身活動，通常要求特定人群，在同一時間和同一地點參加，這種組織方式在一定程度上限制了民眾的參與度、積極性和持久性，因此，她的創(chuàng)業(yè)模式是，參與者只需將現(xiàn)實生活中不同時間段、地點產(chǎn)生的諸如步行、游泳、騎車、球類等各項運動數(shù)據(jù)上傳、轉(zhuǎn)換并統(tǒng)計匯總，從而實現(xiàn)體育社交、全民健身的目的。

　　但周琨也意識到，任何商業(yè)模式只要觸網(wǎng)了，就免不了在免費模式中找到商機,“健身O2O很火，但運動畢竟不是請客吃飯，運動其實是在和人們的懶惰和不良生活習慣做斗爭，所以和目前生活服務類O2O‘滴滴出行’‘餓了嗎’等沒有太多可比性，離錢比較近的有約教練、約場館和陪跑等，但消費者體量、客單價和消費頻次都不在一個層面。”即便是盛行一時的智能運動設備，也不像表面那樣風光，“只是‘潮’的代名詞，國內(nèi)排名前幾位的品牌商家，相對于國外幾個大牌，誰又敢說自己賺了幾桶金呢？”只不過，“既然風來了，還是要跟的，否則可能就錯過了呢？只是不能盲目跟風?！?/span>

　　周琨眼中的現(xiàn)實，呂濤看得相對樂觀，“2011年，雖然消費者經(jīng)歷過團購模式的洗禮，但在體育領域用戶還沒接受這種消費方式，商戶端信息化的程度也非常低，場館大部分還在用紙質(zhì)的記錄和統(tǒng)計方式。但伴隨互聯(lián)網(wǎng)支付方式的普及，用戶端普遍開始接受，而商戶端也在因技術的改良而見到效益，因此，只要從業(yè)者用心經(jīng)營兩端，互聯(lián)網(wǎng)體育的可能性仍值得期待?！眳螡噪娚淘诨ヂ?lián)網(wǎng)歷史上的發(fā)軔為例，“一開始商戶端和客戶端都不認可，不敢在線交易，但如果當時人們都一味害怕風險，很可能就沒有現(xiàn)在的阿里巴巴和京東了?！?/span>