
Shankar:大數(shù)據(jù)分析項目成功的五項基本原則
大數(shù)據(jù)市場目前的焦點問題是:從社交網(wǎng)絡、APP和市場調查等多種數(shù)據(jù)源收集海量數(shù)據(jù)容易,但真正產(chǎn)生商業(yè)價值的大數(shù)據(jù)分析項目的實施依然很難。
根據(jù)Cloudera提出的大數(shù)據(jù)三大應用模式Transform、ActiveArchive和Exploration,大數(shù)據(jù)分析目前大多處于前兩個模式,只有少數(shù)企業(yè)真正能夠進入大數(shù)據(jù)分析的實質性階段。
近日,數(shù)據(jù)挖掘分析專家Shankar根據(jù)17年的商業(yè)分析經(jīng)驗(服務過的客戶包括HomeDepot、BestBuy、可口可樂、寶潔等),提出了成功實施大數(shù)據(jù)業(yè)務分析項目的五項基本原則。
一、定義范圍。
每家企業(yè)都面臨業(yè)務增長和降低成本挑戰(zhàn),領導層需要清楚哪些是緊迫問題,然后IT專家能夠聚焦在幾個關鍵領域,通過數(shù)據(jù)分析查找問題根源,例如某條產(chǎn)品線的銷售業(yè)績?yōu)楹蜗禄?。一旦敲定?shù)據(jù)分析的問題對象,就可以為數(shù)據(jù)分析項目制定量化的業(yè)務目標,例如未來6-12個月將客戶投訴降低2%,利潤提高3%或者返券率降低5%等。
二、找到合適的推手。
大數(shù)據(jù)分析項目需要一個同時能跟企業(yè)高管和技術管理者進行有效溝通,又能夠在多個業(yè)務部門之間協(xié)調的善于溝通的項目領導者或者說推手,能夠在控制和溝通分析成果方面扮演重要角色。目前按大多數(shù)企業(yè)都迫切需要這樣的分析帶頭人。
三、不要做完美主義者。
不要等數(shù)據(jù)倉庫一切完美后才開始數(shù)據(jù)分析??焖賳?,先做一些概念驗證類的仙姑,在3-6個月內評估初始結果,很多企業(yè)都認為只有“萬數(shù)俱備”才可開始數(shù)據(jù)分析,這是不對的。在正確的道路上嘗試學習并應用小的概念比數(shù)據(jù)倉庫就緒前的瞎猜要更好。
四、平衡速度與準確性。
很多公司過去十年花費大量財力人力建設數(shù)據(jù)倉庫卻未看到任何收益。要知道,一個大型數(shù)據(jù)倉庫項目往往需要一年后才能生成用戶可用的報告。這期間,企業(yè)完全可以手機另外十億個數(shù)據(jù)點,應對新的業(yè)務挑戰(zhàn)。我的建議是針對特定的業(yè)務領域手機原始數(shù)據(jù)并進行分析。把數(shù)據(jù)分析周期從數(shù)月縮短到數(shù)周。
五、數(shù)據(jù)可視化是關鍵。
通常意味分析師會在一個項目上花兩個多月的時間,最后將統(tǒng)計結果制作成長達數(shù)百頁的PPT。請停止這么做!優(yōu)秀的數(shù)據(jù)可視化圖表可以“一圖抵萬頁PPT”。類似Price活AttritionAlerts這樣的可操作可視化工具可以讓銷售團隊更好地抓住客戶。關鍵點:將成堆的數(shù)據(jù)簡化成幾張飄來能干的數(shù)據(jù)圖表即是科學也是藝術。數(shù)據(jù)可視化需要明確給出短期內的行動建議,這樣才能產(chǎn)生最大的商業(yè)價值。
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