傳統(tǒng)IT架構(gòu)OUT了！大數(shù)據(jù)時(shí)代需新思維(2)

那些在大數(shù)據(jù)技術(shù)迸發(fā)時(shí)期就獲得了巨大利益價(jià)值的組織，他們不僅關(guān)注那些外界一直在炒作的功能，而且對(duì)想要實(shí)現(xiàn)的營收、利潤以及其他業(yè)務(wù)成果都投入了認(rèn)真的思考。OFweek通信網(wǎng)訊 盡管周圍對(duì)大數(shù)據(jù)的好處仍然描繪得多么天花亂墜，但不得不說，當(dāng)前指導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)的理念體系其實(shí)已經(jīng)過時(shí)了。如今大數(shù)據(jù)的情形已在近期發(fā)生了極大的改變。

　　在如今科技快速發(fā)展的時(shí)代，較之以往企業(yè)已經(jīng)能夠以更快的速度和更低的成本來獲取和儲(chǔ)存大量的數(shù)據(jù)。有人甚至認(rèn)為，科技很快就能讓大數(shù)據(jù)分析變得“像使用Excel一樣容易”。在其他如潮水般涌起的革命性數(shù)據(jù)科學(xué)當(dāng)中，最令人感到興奮的莫過于能夠?qū)崟r(shí)掌握消費(fèi)者和物聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)，但是，這恐怕容易使得企業(yè)陷于另一種困境。

　　日本信息通信技術(shù)（ICT）企業(yè)美國公司首席信息官尼爾·賈維斯（Neil Jarvis）表示：“企業(yè)已經(jīng)知道他們能夠越來越容易地獲取和儲(chǔ)存大量自身業(yè)務(wù)和世界范圍內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。而所謂公司的麻煩是指，該如何正確利用這些數(shù)據(jù)——判斷出哪些才是相關(guān)的、有用的，哪些是需要過濾掉的。最重要的是，哪些才是有助于推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的?！?/span>

　　因此，思想轉(zhuǎn)變的第一步應(yīng)是觀察數(shù)據(jù)的方式。如今數(shù)據(jù)不再是一種靜態(tài)的可支配資源，其意義不再像以往那樣局限于一種單一的目的，而是或許已經(jīng)成為延伸至多種功能用途的數(shù)據(jù)處理了。作為一種可再生資源，其價(jià)值的衡量不應(yīng)是視其底線而定，而是應(yīng)該將其視為一種不僅能帶來價(jià)值增長，而且能夠提供價(jià)值增長的機(jī)會(huì)的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)作為商業(yè)的一種原材料也和其他生產(chǎn)的原材料一樣，正是它能夠被應(yīng)用于各種各樣的領(lǐng)域而使得其價(jià)值超越了作為原始產(chǎn)品本身。

以IBM近期對(duì)從美國本田汽車公司和太平洋電力公司收集而來的數(shù)據(jù)的應(yīng)用為例，最初，太平洋煤氣電力公司收集數(shù)據(jù)是為了管理其服務(wù)的穩(wěn)定性，而本田收集電動(dòng)汽車的數(shù)據(jù)是為了提高經(jīng)營效率，但是，IBM則能夠?qū)烧呓ǔ蓴?shù)據(jù)集并整合成一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)，本田的車主能夠從中掌握何時(shí)何地需要為汽車充電的節(jié)奏，能源供應(yīng)商則能夠?qū)﹄娏ω?fù)荷進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　云計(jì)算公司Replicon聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Raj Narayanaswamy指出：

　　“今天，每一個(gè)行業(yè)和企業(yè)都面臨著將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為明確的成果的艱巨任務(wù)。數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)增長意味著，每一個(gè)組織都極其有必要去建立合適的體系結(jié)構(gòu)來使得數(shù)據(jù)的利用達(dá)到最大化。獲得成功的關(guān)鍵是建立一個(gè)全面的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，包括數(shù)據(jù)發(fā)掘、集成和評(píng)估，而不是按照傳統(tǒng)的做法部署以應(yīng)用程序?yàn)橹行牡哪Ｊ?。?/span>

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，理解數(shù)據(jù)集成的重要性是創(chuàng)造新的價(jià)值的前提。假若對(duì)數(shù)據(jù)的理解仍然維持在單一和特定用途的層面，那么在數(shù)據(jù)開發(fā)過程中容易出現(xiàn)缺乏靈活性、信息不全面的情況，在利用數(shù)據(jù)開發(fā)未來機(jī)遇方面，組織或?qū)?huì)陷于被動(dòng)的境地。而成功的例子的則要數(shù)亞馬遜和Salesforce了，這兩家公司借助策略性的數(shù)據(jù)管理方式而在短期內(nèi)獲得了規(guī)模式的增長。

　　數(shù)據(jù)應(yīng)用的周期或許可以劃分為七個(gè)步驟：發(fā)現(xiàn)、獲取、加工、帥選、集成、分析和揭露。其中每一個(gè)步驟都至關(guān)重要，每一個(gè)有效用的策略也許都是建立在由上述七個(gè)步驟組成的數(shù)據(jù)體系之上的。云計(jì)算公司LiasonTechnologies的首席執(zhí)行官Bob Renner對(duì)此作出了總結(jié)性分析：

　　“人們大部分的注意力（市場(chǎng)價(jià)值觀）都放在了分析和結(jié)果量化的最后階段——蘊(yùn)藏著商務(wù)決策的階段。這也確實(shí)是數(shù)據(jù)分析在歷經(jīng)萬難之后最終的價(jià)值所在。但是，沒有了前面的準(zhǔn)備步驟，我們也不可能一步登天地就能在最后一步獲得想要的結(jié)果。事實(shí)上，在開始使用分析算法來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀之前，數(shù)據(jù)科學(xué)家都要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)清理，以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量?！?/span>

　　良好的數(shù)據(jù)科學(xué)離不開高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資料和管控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量的必要步驟，尤其是往往遭到忽視的數(shù)據(jù)集成。通常來說，有價(jià)值的大數(shù)據(jù)都是在這一個(gè)步驟里發(fā)現(xiàn)的。如果組織在一開始就以另一種心態(tài)（非如今固化的理念）來著手?jǐn)?shù)據(jù)管理，他們就能夠在控制成本和效用上掌握主動(dòng)權(quán)。

　　大數(shù)據(jù)需要一個(gè)獨(dú)特的基礎(chǔ)，正如數(shù)據(jù)分析公司Green House Data的首席技術(shù)官科特妮·湯普森（Cortney Thompson）所言：“大數(shù)據(jù)可能意味著你需要大幅修正自家的IT基礎(chǔ)設(shè)施，傳統(tǒng)IT的配置并不能支持大數(shù)據(jù)?！睋?jù)悉，有些公司會(huì)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍而新任命一名數(shù)字業(yè)務(wù)總監(jiān)。而一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)字業(yè)務(wù)經(jīng)理需要知道如何確保將那些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的信息材料。

　　那么，我們將如何可以從當(dāng)前宣傳大于實(shí)用的狀況中獲得突破呢？首先，如前文所述，充分理解大數(shù)據(jù)應(yīng)用完整的操作周期，做到不忽視任何一個(gè)步驟的重要性，然后從傳統(tǒng)的以應(yīng)用為中心的傳統(tǒng)思想中解放出來，建立靈活的、可持續(xù)利用的數(shù)據(jù)分析框架。“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)現(xiàn)從根本上改變了我們工作和生活的方式，而那些掌握了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的人可以說是掌握了一項(xiàng)和同齡人競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?！?/span>

　　那些在大數(shù)據(jù)技術(shù)迸發(fā)時(shí)期就獲得了巨大利益價(jià)值的組織，他們不僅關(guān)注那些外界一直在炒作的功能，而且對(duì)想要實(shí)現(xiàn)的營收、利潤以及其他業(yè)務(wù)成果都投入了認(rèn)真的思考。