掘金奔跑蛋糕 創(chuàng)業(yè)者瞄上跑步大數(shù)據(jù)

9月20日上午7點(diǎn)半，2015北京馬拉松在天安門廣場鳴槍開跑，這項(xiàng)全程42.195公里的賽事共吸引了63118人預(yù)報(bào)名。按照30000人的數(shù)量限制，只有一半的人能如愿走向賽道，而其中很大一部分還要靠抽簽來過最終篩選。其實(shí)早在2014 年，無論是"The Color Run"彩色跑活動(dòng)還是普通的馬拉松賽事，報(bào)名的難度甚至已經(jīng)超過了完成跑步比賽本身。

　　早在2013年，北京馬拉松的總營收接近3000萬元，當(dāng)時(shí)的估值也達(dá)到了2.5億元。據(jù)了解“10大國內(nèi)最具品牌價(jià)值的體育賽事”評(píng)比中，第一名是中超，估值大概在6.5億元、第二名是CBA，大概在3.5億元；而北京馬拉松估值2.5億元，位居第六。

　　除了馬拉松，各種主題跑、彩虹跑等路跑活動(dòng)也在近年火爆異常，選手獲得參賽的入場券往往比完成賽事更具難度。而在這些跑步運(yùn)動(dòng)的背后，究竟是一片怎樣的市場，誰在獲利誰又在為之買單呢？

　　馬拉松參與人數(shù)近80萬，已翻番

　　2015北京馬拉松是魏江雷跑過的第十九個(gè)全馬。作為新浪高級(jí)副總裁，跟他一起完成比賽的是由十幾人組成的新浪跑團(tuán)。賽后，魏江雷向記者亮出了自己的裝備單，Asics GT2000跑鞋加上速干短褲、壓縮褲、運(yùn)動(dòng)腕表，還有印有公司logo的短袖T恤與帽子，總共的價(jià)格在3500塊錢左右。在這些裝備當(dāng)中，他最注重的是能夠減震的跑鞋和記錄心率的腕表，這兩項(xiàng)也占據(jù)了2600元的花費(fèi)。而據(jù)他多年的跑步經(jīng)驗(yàn)判斷，即便不配備運(yùn)動(dòng)腕表，要想準(zhǔn)備比較充分的話，也得投入大概800元。

　　15年前出于減肥的目的，魏江雷踏上了跑步之旅，并漸漸鐘情起這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。他毫不顧忌向記者透露自己單純的初衷，但現(xiàn)在更覺得跑步是個(gè)充滿哲學(xué)的過程，“跑步是一種體育運(yùn)動(dòng)，是身體和教育合在一起，叫做體育。跑步是先通過運(yùn)動(dòng)塑造形體，通過塑造形體再塑造你的骨骼和肌肉，再塑造你的靈魂?！睘榱吮３诌\(yùn)動(dòng)習(xí)慣，他幾乎每天都會(huì)早起晨跑，每個(gè)月累計(jì)跑200公里。

　　同樣完成長跑體驗(yàn)的，還有從杭州趕來的商人郭宏強(qiáng)。他告訴記者，雖然是第一次參加全馬，但“天生腿快”的優(yōu)勢讓自己跑在了前5000名的陣營之中。而陪同上陣的“小伙伴”也不少，從跑鞋到手套和眼鏡，近10個(gè)裝備花費(fèi)約6000元人民幣。他是今年3月份剛開始戀上跑步的，基于還是新手的原因，他特別看重裝備的保護(hù)功能。按他的粗略估算，幾個(gè)月在裝備上的“倒騰”也達(dá)到了萬元。

　　對(duì)郭宏強(qiáng)來說，這次奔跑的花費(fèi)還不止在裝備上。加上陪同進(jìn)京的妻子，郭宏強(qiáng)需要準(zhǔn)備2人的來回車票和2晚的住宿費(fèi)用，這些花費(fèi)基本與身上的裝備價(jià)值相當(dāng)了。

　　記者從中國田徑協(xié)會(huì)官網(wǎng)上了解到，2011年國內(nèi)一共舉辦過馬拉松賽事22場，而2014年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到53場，參賽人數(shù)從2011年的40萬上升到2014年近80萬人。

　　“不僅馬拉松，包括彩虹跑、主題跑等在內(nèi)的路跑活動(dòng)也都在不斷增加”。在跑步運(yùn)動(dòng)火爆的同時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)迅速崛起為跑步人群中的重要部分。關(guān)鍵之道體育咨詢高級(jí)咨詢顧問趙宇表示，在這輪跑步熱潮興起的背后，一些傳統(tǒng)意義上被認(rèn)為專業(yè)運(yùn)動(dòng)在非專業(yè)化。

　　“關(guān)于運(yùn)動(dòng)本身的一些理念，獲得了中產(chǎn)階級(jí)的高度認(rèn)同。運(yùn)動(dòng)從過往的競爭項(xiàng)目，上升到生活方式的高度。”他認(rèn)為，跑步等運(yùn)動(dòng)參與難度低，首先成為適合消費(fèi)能力較強(qiáng)的“有閑有錢”階級(jí)參與的運(yùn)動(dòng)；同時(shí)隨著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更加“時(shí)尚化”，能夠引發(fā)更大的參與意愿。

　　根據(jù)權(quán)威雜志《跑者世界》的一篇文章估算：一個(gè)美國跑友一生的花費(fèi)由儉入奢分為14358美元、56942美元和212872美元。中國跑友也如法炮制，推出了中國版：節(jié)儉型要14100元，普通型243000元，土豪型要1101900元。

　　體育品牌借力回暖

　　“像北馬這種以城市官方機(jī)構(gòu)為主體舉辦的馬拉松，初始最核心的目標(biāo)，一定是跟城市形象展示或品牌宣傳密切關(guān)聯(lián)的?！壁w宇表示，單就馬拉松運(yùn)動(dòng)來說，很多主辦方都會(huì)想辦法讓賽事上直播平臺(tái)，但這需要付出相當(dāng)?shù)摹爸辈ベM(fèi)用”。網(wǎng)傳，上央視全程直播一場馬拉松，成本在1000萬人民幣以上。

　　而包括贊助、門票等收入，則是主辦方能夠直接獲得的收益。北馬官網(wǎng)顯示，本次馬拉松報(bào)名費(fèi)用分別為：中國籍選手每人200元，外籍選手每人100美元。即使按照全部200元的標(biāo)準(zhǔn)，3萬參賽者也能帶來600萬元的門票收入。而2009年的時(shí)候，北馬報(bào)名費(fèi)才90元。

　　一位體育產(chǎn)業(yè)研究人員表示，整體的馬拉松賽事盈利還需要時(shí)間。但趙宇認(rèn)為，跑步經(jīng)濟(jì)同時(shí)也會(huì)帶來包括旅游、交通等在內(nèi)的收益，這些基于賽事本身帶來附加消費(fèi)，遠(yuǎn)比賽事本身所得的收益要大。

　　其實(shí)馬拉松等跑步運(yùn)動(dòng)火爆，最受益的是體育運(yùn)動(dòng)品牌。一位網(wǎng)絡(luò)賣家告訴記者，最近自己網(wǎng)店經(jīng)營下的運(yùn)動(dòng)鞋和服飾的銷售狀況都很不錯(cuò)。

　　2012年和2013年，中國幾乎所有運(yùn)動(dòng)品牌都遭遇凈利潤下滑的困擾，無論對(duì)于國內(nèi)品牌還是國際品牌，它們都需要找到新的增長點(diǎn)。而跑步市場迅速增長無疑讓他們峰回路轉(zhuǎn)。

　　原本以足球和籃球?yàn)榛A(chǔ)的品牌如耐克和阿迪達(dá)斯近幾年也將中心放在了跑步上。根據(jù)耐克公司的統(tǒng)計(jì)，跑步產(chǎn)品已經(jīng)占到公司全部營收的20%。

　　而作為連續(xù)六年贊助北京馬拉松的運(yùn)動(dòng)品牌，阿迪達(dá)斯今年作為官方合作伙伴出場，其今年的業(yè)績也迎來了上升。公開數(shù)據(jù)顯示，剔除匯率因素后，2015年上半年其在大中華區(qū)銷售額增長20%。

　　據(jù)了解，阿迪達(dá)斯今年還將贊助上海半程馬拉松賽。阿迪達(dá)斯中國區(qū)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們之所以看重馬拉松的贊助，是看到了跑步在中國的快速發(fā)展，以及城市中不斷涌現(xiàn)的跑步群體。他們認(rèn)為，贊助賽事是和跑者進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)。

　　與此同時(shí)，日漸紅火的跑步市場對(duì)于國內(nèi)體育品牌的好消息是，因?yàn)橹袊呐懿接闷肥袌鲆廊淮嬖诟咧械蜋n，剛開始嘗試跑步卻又不富裕的人群或是國內(nèi)品牌的一大目標(biāo)人群。

　　新蛋糕在哪里，跑步大數(shù)據(jù)成金礦

　　除了傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)服裝、器材、飲料等廠商，跑步熱也催生出一批體育類的創(chuàng)業(yè)公司和項(xiàng)目，包括咕咚、樂動(dòng)力、悅跑圈等。從另一個(gè)角度來說，跑步方面的數(shù)據(jù)正支撐更多的開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深度挖掘，尋找商業(yè)機(jī)會(huì)?？纱┐魇皆O(shè)備數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)商咕咚便是其中的一個(gè)代表。

　　咕咚原本是做健身追蹤器起家，2012年針對(duì)智能手機(jī)用戶推出運(yùn)動(dòng)工具APP“咕咚”。2013年，可穿戴設(shè)備在全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，咕咚又推出兩款智能手環(huán)，并計(jì)劃打造運(yùn)動(dòng)健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)。公開資料顯示，從瞄準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)社交的咕咚APP上線以后，到2015年已經(jīng)積累了3000萬的用戶量。而其在融資方面也頗受資本方的青睞。2014年底，繼當(dāng)年3月份獲得6000萬元人民幣A輪融資之后，咕咚又完成3000萬美元的B輪融資，由SIG和軟銀資本共同投資。

　　但隨著硬件產(chǎn)品競爭的加劇，單靠手環(huán)的盈利也更加困難，而咕咚目前的主要目標(biāo)便是“打造基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全民運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)”。趙宇表示，雖然目前這些平臺(tái)的盈利模式不太清晰，但擁有足夠的用戶量之后，基于大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化所帶來的盈利潛力很大。