數(shù)據(jù)分析:什么能力最值錢

前段時(shí)間，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。講的是世界500強(qiáng)公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有華人。

比如我們耳熟能詳?shù)墓綠oogle，Microsoft，Mastercard，他們的CEO全部都是印度人。

為什么呢？

有些人說(shuō)，因?yàn)橛《热擞⒄Z(yǔ)好。于是一些背單詞的軟件開始借此傳播，說(shuō)要多背單詞，說(shuō)得好像背單詞就能背成CEO一樣。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》發(fā)過(guò)一篇文章討論這個(gè)事兒，他們采訪了一些專家，去問(wèn)他們，印度高管和中國(guó)高管到底有什么差異。最后大概提了三個(gè)點(diǎn)：

1）非常善于獨(dú)立思考，相比中國(guó)人追求正確答案的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的；

2）非常敢說(shuō)，其實(shí)大家接觸身邊的印度人會(huì)有感觸，中國(guó)人總怕說(shuō)錯(cuò)話，但印度人不管對(duì)錯(cuò)都會(huì)說(shuō)出來(lái)。

3）印度人很善于抱團(tuán)。有這么個(gè)段子，如果一個(gè)老板在公司里招了個(gè)印度人，那么他很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司會(huì)出現(xiàn)一群印度人。

事實(shí)是不是這樣的呢？中國(guó)人是不是欠缺這些獨(dú)立思考、溝通和人際相關(guān)的能力呢？

我們來(lái)看一些定量化的研究：

今年9月，圈外商學(xué)院聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力公司勵(lì)衿做了一個(gè)調(diào)研，針對(duì)職場(chǎng)高管測(cè)評(píng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力，最后結(jié)論顯示了中國(guó)人在領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)維度上的一些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

這個(gè)測(cè)評(píng)中，用到了勵(lì)衿的領(lǐng)導(dǎo)力模型，也就是，要?jiǎng)偃晤I(lǐng)導(dǎo)力崗位，需要具備的一些能力，包括8大項(xiàng)36個(gè)維度。

測(cè)評(píng)對(duì)象包括圈外讀者、勵(lì)衿數(shù)據(jù)庫(kù)中各大公司中高管、合作商學(xué)院中的MBA等等，都是職場(chǎng)人士。

我們可以猜一下，中國(guó)職場(chǎng)人領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么？

中國(guó)職場(chǎng)人優(yōu)勢(shì)：

從圖上可以看出，中國(guó)職場(chǎng)人的優(yōu)勢(shì)在于自我管理相關(guān)的能力，比如說(shuō)高效執(zhí)行、持續(xù)學(xué)習(xí)。這個(gè)結(jié)論似乎也可以想象到，實(shí)際上，中國(guó)職場(chǎng)人的執(zhí)行力的確是不錯(cuò)的。

中國(guó)職場(chǎng)人劣勢(shì)：

1）缺乏思維的高度，尤其在遠(yuǎn)見卓識(shí)方面，包括戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度；

2）缺乏根據(jù)大環(huán)境來(lái)調(diào)整自己的認(rèn)知、調(diào)整自己做事方式的能力；

3）缺乏建立關(guān)系的能力。我在開頭講的段子其實(shí)還有后半句：如果一個(gè)老板招了一個(gè)華人，那么他會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，公司其他華人都走光了。

這個(gè)結(jié)論跟我們通常的理解，似乎是一致的，前面提到的定性調(diào)研和這里的定量調(diào)研，也是相對(duì)一致的。

那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？是教育的原因？文化的原因？還是其他方面的原因呢？

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)力公司DDI每年都會(huì)在全球范圍內(nèi)做一個(gè)調(diào)研，叫做經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒。在各個(gè)國(guó)家都有這個(gè)調(diào)研，包括中國(guó)、美國(guó)和印度。

上圖的數(shù)據(jù)是中國(guó)、美國(guó)和印度的數(shù)據(jù)。

這張圖是問(wèn)了高管這樣一個(gè)問(wèn)題：你是如何當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者的？各種回答所占的比例，在三個(gè)國(guó)家數(shù)據(jù)對(duì)比下，差異很大。

中國(guó)：在中國(guó)比例最高的回答是“我是最優(yōu)秀的技術(shù)專家”，這表明在中國(guó)，公司會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的技術(shù)能力不錯(cuò)而將他升入管理層。

更重要的是，員工自己也會(huì)認(rèn)為“我的技術(shù)很強(qiáng)”，“我在自己崗位上做的很不錯(cuò)”，“所以我應(yīng)該被升職”。

相信大家也會(huì)這樣想，在自己崗位上做得很好就應(yīng)該被升職。

這是在中國(guó)的情況。

印度：在印度情況有點(diǎn)不同。在印度，這個(gè)回答的比例是大大降低的，那么哪個(gè)回答的比例會(huì)比較高呢——“其他人認(rèn)為我是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者”，這里的其他人，指的是他的同事和他的上級(jí)。

這表明在印度，公司會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力比較強(qiáng)，能影響別人，能夠去帶團(tuán)隊(duì)而給他升職，而不是因?yàn)榧夹g(shù)能力給一個(gè)人升職。

美國(guó)：在美國(guó)又是什么樣的情況呢？很有意思，最高比例的是“我通過(guò)外部雇傭的方式擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位”，美國(guó)是一個(gè)相對(duì)殘酷的地方，公司不會(huì)因?yàn)槟阍谶@個(gè)崗位上做得好、技術(shù)能力強(qiáng)，就給你升職。

如果你技術(shù)能力強(qiáng)，但是管理能力不行，他們可能會(huì)找個(gè)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你，誰(shuí)行誰(shuí)上，這是美國(guó)公司的文化。

在這組數(shù)據(jù)里，還有一個(gè)值得注意的地方就是，在印度中有個(gè)回答比例比較高的是，“我得到晉升的原因是因?yàn)槲业慕逃尘?，比如MBA”。

印度是一個(gè)非常注重商業(yè)管理教育的國(guó)家，我們常戲說(shuō)印度盛產(chǎn)碼農(nóng)，但是這些技術(shù)人員其實(shí)會(huì)非常有意識(shí)培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

在我之前的咨詢公司里，絕大多數(shù)印度同事都會(huì)有一個(gè)MBA學(xué)位，比中國(guó)人的比例高很多。

二. 

領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)才要具備的能力

那么，這些發(fā)現(xiàn)跟大多數(shù)人有什么關(guān)系呢？畢竟不是所有人都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響力，是能夠帶著團(tuán)隊(duì)奔向同一個(gè)目標(biāo)、共同達(dá)成愿望的能力。

這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當(dāng)中，都是需要具備的。所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是只有領(lǐng)導(dǎo)才需要的能力，本質(zhì)上就是一種影響力。

如果你沒(méi)有，只是靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗，缺乏杠桿，是很難與別人競(jìng)爭(zhēng)的。

那我們要彌補(bǔ)哪些缺失的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

剛才說(shuō)到，領(lǐng)導(dǎo)力包含了8項(xiàng)36個(gè)素質(zhì)，沒(méi)有人可以把這些全部都做得很好，那我們應(yīng)該著重提升哪些？我在這里做了個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)：

應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

1）  市場(chǎng)價(jià)值高的能力，尤其大家愿意為這種能力付錢。

2）  市場(chǎng)稀缺的能力，企業(yè)需要這種能力，但是市場(chǎng)上又很少。

3）  未來(lái)時(shí)代持續(xù)需要的能力，這種能力不僅現(xiàn)在有用，將來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都有用。

根據(jù)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們就能去做一些篩選。

什么樣的能力才是高價(jià)值的能力？

前面的調(diào)研中，我們收集了每個(gè)參與者的收入數(shù)據(jù)。

做了個(gè)有趣的數(shù)據(jù)分析：把高收入人群和低收入人群分為兩個(gè)不同的組，將這兩組人群進(jìn)行比較，研究高收入人群通常在哪些能力上表現(xiàn)比較好。

最終發(fā)現(xiàn)跟收入最相關(guān)的能力，是跟思維高度有關(guān)的戰(zhàn)略思維和高瞻遠(yuǎn)矚，其次是抓關(guān)鍵能力有關(guān)的有效決策、要事優(yōu)先，然后是能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，最后是知人善任、打造人才梯隊(duì)的能力。

另外，未來(lái)時(shí)代什么能力最重要？

知識(shí)和技能都在不停地更新?lián)Q代，未來(lái)最重要的能力包括以下三點(diǎn)（注：這個(gè)部分不詳述了，此前的關(guān)于終身學(xué)習(xí)的文章中有詳細(xì)解釋）：

1）人與人之間的溝通。

2）創(chuàng)新，這是人類歷史發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

3）跨領(lǐng)域能力，而非專業(yè)知識(shí)能力。

如果取交集會(huì)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)符合缺失、高價(jià)值以及適應(yīng)未來(lái)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)是戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度，也就是思維高度。

同時(shí)符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，是適應(yīng)未來(lái)、適應(yīng)變化、根據(jù)變化調(diào)整的能力，抓關(guān)鍵的能力以及溝通和建立關(guān)系的能力。

三. 如何提升這些能力

既然知道這些能力很重要，那我們應(yīng)該如何提升這些能力呢？這里我總結(jié)了一些方法：

1）跟真正的高手交流

跟能夠深度思考的人交流，有種大腦被瞬間點(diǎn)燃的感覺。

我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)觀察：在我們的商學(xué)院學(xué)員里面，有剛?cè)肼殘?chǎng)的新人、有大企業(yè)的高管&CEO，當(dāng)他們一起交流2周后，職場(chǎng)新人的思維和表達(dá)就會(huì)發(fā)生很大變化。

思維是分很多不同層次的（注：這部分我會(huì)在本月25號(hào)的直播中，跟你們?cè)敿?xì)講講，直播參與方式會(huì)提前告知你們）——

每個(gè)層次都像是一個(gè)閉環(huán)，在其中邏輯自洽，覺得沒(méi)有問(wèn)題，但是當(dāng)高手跟你一說(shuō)，你就突然被拉到一個(gè)很高的層次上，有恍然大悟的感覺。

2）學(xué)習(xí)相應(yīng)的方法和套路

在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個(gè)商業(yè)社會(huì)，全部都是有規(guī)律和套路的。

學(xué)會(huì)這樣的套路，學(xué)會(huì)這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。

3）避免重復(fù)的工作和學(xué)習(xí)

很多人都喜歡在朋友圈背單詞打卡，如果想要考四六級(jí)、出國(guó)等等，這樣做可能是需要的，但如果是想要學(xué)習(xí)、只是不知道要學(xué)點(diǎn)什么，所以才去背單詞，這樣要完。

因?yàn)楸硢卧~是簡(jiǎn)單的背誦和記憶，是大腦最初級(jí)的勞動(dòng)，當(dāng)大腦一直停留在初級(jí)勞動(dòng)時(shí)，如果你未來(lái)想要進(jìn)入更高階的模式，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不適應(yīng)了。

所以不要讓大腦一直停留在背誦記憶的初級(jí)勞動(dòng)上。

4）刻意練習(xí)

真正的練習(xí)不是為了完成一個(gè)量，練習(xí)的精髓是要持續(xù)地做自己做不好的事。在任何行業(yè)或領(lǐng)域中希望提升自己的每個(gè)人，刻意練習(xí)都是最為強(qiáng)大的學(xué)習(xí)方法。

5）多問(wèn)為什么

身邊一些朋友，也算是背景很光鮮了，看到快手和頭條火起來(lái)，他們覺得看不上，覺得很鄙夷。

但如果只是看不上、不去看、不去思考這些東西為什么會(huì)火起來(lái)，那就很難從中理解到用戶的需求，很難從中理解到未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，很難理解到年輕人到底要什么。

好了，建議說(shuō)到這里，可能你們會(huì)覺得這些建議都太麻煩了，很難做到。那么，也給你一個(gè)更加快速的建議，就是：談戀愛！

在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研中，我們做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)在各種婚戀狀態(tài)中，戀愛中的人各項(xiàng)能力最強(qiáng)，單身狗能力最差（真不是我故意虐狗啊啊?。?。

所以，似乎，貌似，可能，或許，你可以談個(gè)戀愛？

不過(guò)，你也要小心一點(diǎn)，談戀愛可以，結(jié)婚不行，因?yàn)榻Y(jié)婚后這些能力又開始下降了。（各位不要打我啊啊啊）

最后，再送大家一句話：學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變。

亞馬遜CEO貝索斯曾說(shuō)：人們總會(huì)問(wèn)我，未來(lái)什么會(huì)變，但從來(lái)不問(wèn)我，未來(lái)什么不會(huì)變。在變化的時(shí)代，很多東西都在變，我們最該去追逐的不是變化的東西，反而是那些不變的東西。

這是亞馬遜取得成功的原因，對(duì)我們自己也是一樣。

現(xiàn)代社會(huì)，碎片化信息很多，平均2-3年就會(huì)有知識(shí)的更新?lián)Q代。

所以，與其去不斷追逐、學(xué)習(xí)和收藏那些快速變化的碎片化知識(shí)和信息，最終一無(wú)所獲，不如花一些時(shí)間，提升自己做任何事情都需要的能力，比如學(xué)習(xí)、思考等等，最終在這個(gè)變化的時(shí)代，以不變應(yīng)萬(wàn)變！