大數(shù)據(jù)如何優(yōu)化企業(yè)HR管理

第一：重視大數(shù)據(jù)的作用

大數(shù)據(jù)時代的到來意味著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大變化，新特點是決策以數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)共享，信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺。

人力資源要想發(fā)揮自己更大的價值并且拓寬自己的職能，專業(yè)化水平的提升是關(guān)鍵。而大數(shù)據(jù)在提升專業(yè)化的過程中發(fā)揮著極為重要的作用，其利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)科學(xué)規(guī)范人力資源管理，使得每一個步驟都在向?qū)I(yè)化的方向靠攏。

未來人力資源行業(yè)的發(fā)展勢必會以依托大數(shù)據(jù)云計算為發(fā)展趨勢，人力資源管理模式的升級要全面充分地掌握數(shù)據(jù)，重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和共識性，隨時對數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)在數(shù)據(jù)與最終人才價值與利益之間的轉(zhuǎn)化，借助外力來提高人力資源管理的質(zhì)量。

第二：促成人力資源管理的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)的幫助下，人力資源管理將由原來多依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理向更加科學(xué)規(guī)范的管理方式轉(zhuǎn)變，其中的選、育、用、留等過程都逐漸可以量化查詢。如此一來管理過程以及結(jié)果更加令人信服，精準(zhǔn)度更高，管理部門自然也樹立更高的威信。

新時代下，人力資源管理對于數(shù)據(jù)的依賴程度繼續(xù)加深，先進(jìn)的平臺與相關(guān)技術(shù)可以更加科學(xué)高效地管理人才信息，管理效率大大提升。管理部門通過先進(jìn)的平臺對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取和分析，不但便捷，而且使整個過程更加規(guī)范化，更為人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)者做出決策提供了更為可靠的依據(jù)。

第三：大數(shù)據(jù)在企業(yè)HR中的應(yīng)用

圖：大數(shù)據(jù)在企業(yè)HR中的應(yīng)用

1、人力資源管理需要制定管理策略和規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)時代下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)也需要隨時調(diào)整自己的戰(zhàn)略策略來進(jìn)行應(yīng)對。這就需要人力資源部門具備十分敏銳的洞察能力，在人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃方面要與企業(yè)發(fā)展策略相一致，只有二者相協(xié)調(diào)，人力資源部才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力。

2、對員工的能力提出新要求。在傳統(tǒng)時代下，員工的工作經(jīng)驗是企業(yè)關(guān)注的重點，而到了大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)逐步向偏向于員工的數(shù)據(jù)處理能力。在數(shù)據(jù)規(guī)模巨大并且復(fù)雜的今天，企業(yè)員工須得具備對數(shù)據(jù)理性分析的能力，單憑經(jīng)驗判斷則容易出現(xiàn)失誤。因此，員工應(yīng)當(dāng)學(xué)會運用數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，針對工作的特點掌握相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理能力，提高工作的準(zhǔn)確度和效率。

3、企業(yè)招聘精準(zhǔn)化。在企業(yè)的招聘過程中，最核心也是最基本的問題就是企業(yè)與人才之間的匹配問題，而大數(shù)據(jù)就為該匹配過程提供了精準(zhǔn)高效的工具。在大數(shù)據(jù)時代，信息傳播的渠道增多，人們之間的溝通與交流也越來越頻繁。傳統(tǒng)的招聘形式主要依靠個人自己撰寫的應(yīng)聘信息來了解情況，而在大數(shù)據(jù)時代下則可以通過各個社交平臺來對個人信息進(jìn)行深入挖掘，對應(yīng)聘者的情況有更加全面以及深入的了解，從而更加精確地完成企業(yè)與人才之間的匹配。

4、調(diào)整員工培訓(xùn)的方向。傳統(tǒng)模式下員工培訓(xùn)多集中于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)水平的訓(xùn)練，而在大數(shù)據(jù)時代下，對數(shù)據(jù)信息的整合、提煉、分析、價值挖掘等能力的訓(xùn)練提上日程。企業(yè)員工在對數(shù)據(jù)熟練運用的前提下還要培養(yǎng)制定行動計劃與提高自身執(zhí)行力的能力。

5、改進(jìn)人才考核。大數(shù)據(jù)對于人才選拔、績效考核等問題的研究提供了更加具有說服力的科學(xué)依據(jù)，能夠幫助決策者挖掘出數(shù)據(jù)之間存在的一些潛在聯(lián)系，通過這些聯(lián)系來把員工的綜合情況串聯(lián)起來，有效進(jìn)行各項考核評測。

6、人性化的激勵制度。在數(shù)據(jù)流的沖擊下，企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織等不斷進(jìn)行調(diào)整甚至重建，在應(yīng)對市場環(huán)境變化的同時也容易給員工帶來心理上的不安全感。因此，實施人性化基礎(chǔ)上員工激勵制度，能夠最大限度提高員工的心理歸屬感與企業(yè)集體榮譽(yù)感，激發(fā)員工積極性，使其價值的實現(xiàn)去企業(yè)價值的增長同步進(jìn)行。