準(zhǔn)確真實(shí)數(shù)據(jù)決定信息化價(jià)值

企業(yè)信息化可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全局共享，前提是必須在規(guī)范化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上運(yùn)行。對(duì)此有些企業(yè)提出了建設(shè)數(shù)據(jù)中心的思路，高度集中管理企業(yè)數(shù)據(jù)資源。從而使企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，需要花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然而大部分企業(yè)對(duì)于信息的收集和整理還存在不足，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、不準(zhǔn)確、不合要求也使得企業(yè)失去了實(shí)施信息化應(yīng)用的前提條件。企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)只有在對(duì)合乎要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的基礎(chǔ)上，才能提供企業(yè)所需的管理數(shù)據(jù)供決策參考。
   三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)
    企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)有20多年的時(shí)間，起步早的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP、PLM等信息化系統(tǒng)的建設(shè)，建立了大量的數(shù)據(jù)庫(kù)，由于早期信息化建設(shè)都是從局部應(yīng)用開始的，缺乏系統(tǒng)的整體規(guī)劃。隨著信息化應(yīng)用的不斷深入，相互獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)增多，形成了許多信息孤島。中航工業(yè)金航數(shù)碼公司企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施顧問劉西平（原陜西柴油機(jī)重工有限責(zé)任公司計(jì)算中心主任）表示，這些系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用能夠滿足基層的應(yīng)用，但從企業(yè)整體應(yīng)用方面來說還存在著很多的問題，系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定等成為數(shù)據(jù)有效利用的關(guān)鍵。目前很多企業(yè)看到了數(shù)據(jù)的重要性，因此，針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的需要而搭建了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)并且整合和優(yōu)化各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)?！暗且泊嬖谥蛔悖热缙髽I(yè)信息化建設(shè)注重提高管理水平、提高工作效率效果的同時(shí)而對(duì)數(shù)據(jù)深層次的利用方面做得還不夠?！眲⑽髌秸f，如何通過大量數(shù)據(jù)的分析為決策提供依據(jù)；如何通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有說服力的依據(jù)；如何通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程改造等這都是企業(yè)信息化應(yīng)用到一定層次需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的問題。
    “‘三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)’強(qiáng)調(diào)的就是數(shù)據(jù)的重要性?！眲⑽髌奖硎?，制約數(shù)據(jù)深度挖掘的因素主要有：人、數(shù)據(jù)、管理、技術(shù)。其中最重要是人的因素：高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；員工信息化素質(zhì)低、參與度不高，抵制變革；對(duì)企業(yè)信息化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足。
    數(shù)據(jù)因素：大部分企業(yè)對(duì)于信息的收集和整理還存在不足，很多企業(yè)缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)體系，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、不準(zhǔn)確、不符合要求使企業(yè)失去了實(shí)施信息化應(yīng)用的前提條件。缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)體系的及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏是制約企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)深度挖掘的重要因素。
    管理因素：我國(guó)企業(yè)信息化面臨的最大問題就是管理薄弱帶來的影響，缺乏戰(zhàn)略觀念和系統(tǒng)觀念。而信息化系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提。流程再造思想的引入，是企業(yè)信息化管理區(qū)別于以往傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)的重要特征。流程再造是實(shí)施企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)和前提，它從管理上理順業(yè)務(wù)過程，從技術(shù)上提高流程的效率，在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置。長(zhǎng)期缺乏先進(jìn)管理理念是制約企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的深度挖掘的主要因素。
    技術(shù)因素：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘還要有軟件和硬件技術(shù)的支持，要有較好的數(shù)據(jù)平臺(tái)支持，科學(xué)的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組及企業(yè)資源的整合，保證企業(yè)數(shù)據(jù)資源得到很好的挖掘和利用。然而，實(shí)施企業(yè)信息化絕不僅僅是信息技術(shù)問題，更多的是管理問題。只有真正把企業(yè)信息化系統(tǒng)看作是一個(gè)大系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，做好流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等前提工作，從企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面來實(shí)施，通過企業(yè)“一把手”的高度重視、全面支持、調(diào)動(dòng)全員參與，才能產(chǎn)生最大的效益。