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難言之隱:數(shù)據(jù)遷移的五大陷阱和風(fēng)險(xiǎn)
2018-06-29
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難言之隱:數(shù)據(jù)遷移的五大陷阱和風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前企業(yè)有越來(lái)越多的數(shù)據(jù)需要分析,處理,就是所謂的大數(shù)據(jù)。而如此“繁重”的大數(shù)據(jù)在進(jìn)行遷移會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,本文概述了10個(gè)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸或存儲(chǔ)格式從來(lái)就不是一個(gè)輕松的任務(wù),特別是當(dāng)它涉及結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。
    “復(fù)雜的數(shù)據(jù)遷移工作意味著超負(fù)荷運(yùn)行和延遲都是很長(zhǎng)常見(jiàn)的”,Arvind Singh(以下簡(jiǎn)稱(chēng)辛格),芝加哥一家企業(yè)的數(shù)據(jù)解決方案提供商的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO表達(dá)了以上觀點(diǎn)。
    在《信息周刊》的一次電話采訪中,Arvind Singh概述了10個(gè)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題,其中包括五個(gè)陷阱和五個(gè)風(fēng)險(xiǎn),以此警告企業(yè)應(yīng)該竭力避免。
    大數(shù)據(jù)遷移的五大陷阱
    陷阱#1:未能吸引業(yè)務(wù)線和業(yè)務(wù)用戶開(kāi)始。
    當(dāng)公司合并多個(gè)系統(tǒng)整合到一個(gè)--通常發(fā)生在兼并后--他們需要從確定正確的商業(yè)用途開(kāi)始。
    你需要確定誰(shuí)知道和理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),辛格說(shuō)。
    “誰(shuí)是你業(yè)務(wù)的專(zhuān)家?這當(dāng)然不是IT或系統(tǒng)集成商?!?br />     換句話說(shuō),把那些數(shù)據(jù)使用精英搬進(jìn)遷移項(xiàng)目。
    畢竟,只有他們才能將那些操作系統(tǒng)玩轉(zhuǎn)一旦上線。
    陷阱#2:沒(méi)有數(shù)據(jù)管理策略和組織結(jié)構(gòu)。
    “你已經(jīng)將系統(tǒng)A的數(shù)據(jù)移動(dòng)到系統(tǒng)B,但誰(shuí)擁有管理結(jié)構(gòu)?誰(shuí)有權(quán)利在系統(tǒng)中創(chuàng)建、批準(zhǔn)、編輯或刪除數(shù)據(jù)?”辛格問(wèn)。
    還有一些問(wèn)題必須解決:你設(shè)置了數(shù)據(jù)管理了嗎?有一個(gè)業(yè)務(wù)流程來(lái)管理數(shù)據(jù)周期嗎?另外,你有數(shù)據(jù)管理員在公司嗎?
    陷阱#3:在原始系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量差。
    公司經(jīng)常意識(shí)不到一個(gè)“原有評(píng)估”是至關(guān)重要的數(shù)據(jù)遷移工作鋪墊。
    “了解原始系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)的質(zhì)量是一個(gè)巨大的陷阱,但企業(yè)常常不愿意花足夠的時(shí)間,”辛格說(shuō)。
    必須要考慮的問(wèn)題:現(xiàn)有的數(shù)據(jù)支持新用戶嗎?它缺少什么?你打算怎么做,你現(xiàn)在不能夠做什么?
    一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估讓企業(yè)能夠更容易地估計(jì)需要的工作量來(lái)成功地遷移原始數(shù)據(jù)。
    陷阱#4:忽略驗(yàn)證和定義業(yè)務(wù)規(guī)則。
    你公司的業(yè)務(wù)和驗(yàn)證規(guī)則可能不是最新的。
    “難以讓人相信一個(gè)公司在達(dá)成業(yè)務(wù)規(guī)則時(shí)花了多短的時(shí)間,更不用說(shuō)確保數(shù)據(jù)符合業(yè)務(wù)規(guī)則,”辛格說(shuō)。
    “換句話說(shuō),你認(rèn)為你有一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則,但是你的現(xiàn)有數(shù)據(jù)是否匹配,細(xì)致,或遵循這個(gè)規(guī)定?”
    此外,審計(jì)人員需要確保數(shù)據(jù)從原始系統(tǒng)到新的系統(tǒng)是有效的,特別是當(dāng)這個(gè)遷移涉及關(guān)鍵信息,如金融、庫(kù)存、和就業(yè)數(shù)據(jù)。[page]
    陷阱#5:未能驗(yàn)證和測(cè)試數(shù)據(jù)遷移過(guò)程。
    不要以為這是最后一步了。
    “你絕對(duì)絕對(duì)要確保在整個(gè)過(guò)程中你一直在驗(yàn)證和測(cè)試,”辛格說(shuō)。
    必須要考慮的問(wèn)題:你打算怎樣測(cè)試數(shù)據(jù)?誰(shuí)將測(cè)試和評(píng)估? 誰(shuí)將簽署它嗎?以及誰(shuí)將是數(shù)據(jù)的最終消費(fèi)者?
    “這一過(guò)程必須貫穿項(xiàng)目的始終,但不幸的是公司通常”不花足夠的時(shí)間校準(zhǔn)數(shù)據(jù)的測(cè)試和驗(yàn)證“辛格說(shuō)。
    大數(shù)據(jù)遷移的五大風(fēng)險(xiǎn)
    風(fēng)險(xiǎn)#1:被委托進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目的員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    一個(gè)公司的員工可能非常擅長(zhǎng)他們所做的事,但這并不意味著他們是在數(shù)據(jù)管理、遷移和治理是專(zhuān)家。
    ”他們是數(shù)據(jù)的創(chuàng)作者和消費(fèi)者,但是他們并不是完全熟練運(yùn)用工具、過(guò)程、服務(wù)、模板和加速器,“辛格說(shuō)。
    風(fēng)險(xiǎn)#2:你的團(tuán)隊(duì)太依賴(lài)工具的開(kāi)發(fā)工作。
    這個(gè)問(wèn)題往往是導(dǎo)致缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工。一個(gè)數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目通常是IT部門(mén)的事,但可能并沒(méi)被專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練過(guò)。遷移工具使用不當(dāng)最終會(huì)遷移了錯(cuò)誤數(shù)據(jù)?!边@是類(lèi)似于把垃圾傳來(lái)傳去,“辛格說(shuō)。
    你的目標(biāo),當(dāng)然是快速、可靠地傳輸數(shù)據(jù)。重要的是你如何運(yùn)用數(shù)據(jù)遷移工具,和”你搭配的有什么樣的加速器和模板,辛格說(shuō)。
    風(fēng)險(xiǎn)#3:交叉對(duì)象依賴(lài)性。
    “我無(wú)法告訴你我有多少次坐在會(huì)議上,(客戶)說(shuō),‘我們剛剛發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的資料來(lái)源,我們甚至都不知道自己需要移動(dòng)的',”辛格說(shuō)。
    交叉對(duì)象依賴(lài)常常很晚才被發(fā)現(xiàn)。一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可能會(huì)有60、70、甚至80個(gè)不同的數(shù)據(jù)對(duì)象中來(lái)自一百個(gè)左右的應(yīng)用程序。
    “當(dāng)我們與客戶談生意時(shí),我們尋找丟失的數(shù)據(jù)塊,或者相關(guān)數(shù)據(jù),”辛格說(shuō)。
    事實(shí)上,交叉對(duì)象依賴(lài)性--并在后來(lái)發(fā)現(xiàn)新的數(shù)據(jù)來(lái)源的過(guò)程--是主要的風(fēng)險(xiǎn),可以打亂你的遷移的時(shí)間表。
    風(fēng)險(xiǎn)#4:試圖在一個(gè)大的上傳之后去上線。
    這是一個(gè)災(zāi)難,辛格說(shuō),因?yàn)槟阍诩僭O(shè)一切都是完美的,你將能夠簡(jiǎn)單地點(diǎn)擊一個(gè)按鈕,和所有的數(shù)據(jù)將負(fù)載得完美無(wú)瑕。“這是個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn),”他說(shuō)?!澳阈枰粋€(gè)項(xiàng)目時(shí)間軸,復(fù)雜的,長(zhǎng)期的測(cè)試負(fù)載的道路?!?br />     風(fēng)險(xiǎn)#5:預(yù)算超支由于不適當(dāng)?shù)姆秶驕?zhǔn)備工作的欠缺。
    這經(jīng)常發(fā)生在,當(dāng)一個(gè)組織認(rèn)為它的系統(tǒng)集成商(SI)會(huì)照顧到這些細(xì)節(jié)。
    “大多數(shù)系統(tǒng)集成商通常不處理數(shù)據(jù)只是說(shuō),’我將連接管道使原始數(shù)據(jù)移動(dòng)到一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)‘,”辛格說(shuō)。
    “在現(xiàn)實(shí)階段,我們可以調(diào)用到數(shù)據(jù)遷移項(xiàng)目,”他說(shuō),“人們說(shuō):’看,數(shù)據(jù)沒(méi)有捆綁在一起,我們無(wú)法進(jìn)行用戶測(cè)試?!?br />     這個(gè)問(wèn)題,當(dāng)然,會(huì)導(dǎo)致成本超支和毀壞的時(shí)間表。
    如今IT 面臨的最大挑戰(zhàn)之一,是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)的度量和影響評(píng)估不是一門(mén)確切的科學(xué),而是有工具、過(guò)程和原理,可用于確保組織很好地被保護(hù),高級(jí)管理層消息靈通。在我們的Measuring Risk: A Security Pro's Guide測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)中:一個(gè)安全專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)報(bào)告中,我們推薦工具來(lái)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)和提供一些想法供有效地將結(jié)果數(shù)據(jù)投入到業(yè)務(wù)中去。


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