數(shù)據(jù)分析：什么能力最值錢

一. 中印高管有何差異？

前段時間，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。講的是世界500強公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有華人。

比如我們耳熟能詳?shù)墓綠oogle，Microsoft，Mastercard，他們的CEO全部都是印度人。

為什么呢？

有些人說，因為印度人英語好。于是一些背單詞的軟件開始借此傳播，說要多背單詞，說得好像背單詞就能背成CEO一樣。

《中國經(jīng)濟周刊》發(fā)過一篇文章討論這個事兒，他們采訪了一些專家，去問他們，印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：

1）非常善于獨立思考，相比中國人追求正確答案的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的；

2）非常敢說，其實大家接觸身邊的印度人會有感觸，中國人總怕說錯話，但印度人不管對錯都會說出來。

3）印度人很善于抱團。有這么個段子，如果一個老板在公司里招了個印度人，那么他很快會發(fā)現(xiàn)，公司會出現(xiàn)一群印度人。

事實是不是這樣的呢？中國人是不是欠缺這些獨立思考、溝通和人際相關(guān)的能力呢？

我們來看一些定量化的研究：

今年9月，圈外商學(xué)院聯(lián)合國內(nèi)頂級領(lǐng)導(dǎo)力公司勵衿做了一個調(diào)研，針對職場高管測評他們的領(lǐng)導(dǎo)力，最后結(jié)論顯示了中國人在領(lǐng)導(dǎo)力的各個維度上的一些優(yōu)勢和劣勢。

這個測評中，用到了勵衿的領(lǐng)導(dǎo)力模型，也就是，要勝任領(lǐng)導(dǎo)力崗位，需要具備的一些能力，包括8大項36個維度。

測評對象包括圈外讀者、勵衿數(shù)據(jù)庫中各大公司中高管、合作商學(xué)院中的MBA等等，都是職場人士。

我們可以猜一下，中國職場人領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

中國職場人優(yōu)勢：

從圖上可以看出，中國職場人的優(yōu)勢在于自我管理相關(guān)的能力，比如說高效執(zhí)行、持續(xù)學(xué)習(xí)。這個結(jié)論似乎也可以想象到，實際上，中國職場人的執(zhí)行力的確是不錯的。

中國職場人劣勢：

1）缺乏思維的高度，尤其在遠見卓識方面，包括戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度；

2）缺乏根據(jù)大環(huán)境來調(diào)整自己的認知、調(diào)整自己做事方式的能力；

3）缺乏建立關(guān)系的能力。我在開頭講的段子其實還有后半句：如果一個老板招了一個華人，那么他會很快發(fā)現(xiàn)，公司其他華人都走光了。

這個結(jié)論跟我們通常的理解，似乎是一致的，前面提到的定性調(diào)研和這里的定量調(diào)研，也是相對一致的。

那么，為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？是教育的原因？文化的原因？還是其他方面的原因呢？

我們再來看一組數(shù)據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)力公司DDI每年都會在全球范圍內(nèi)做一個調(diào)研，叫做經(jīng)理人成熟度評鑒。在各個國家都有這個調(diào)研，包括中國、美國和印度。

上圖的數(shù)據(jù)是中國、美國和印度的數(shù)據(jù)。

這張圖是問了高管這樣一個問題：你是如何當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者的？各種回答所占的比例，在三個國家數(shù)據(jù)對比下，差異很大。

中國：在中國比例最高的回答是“我是最優(yōu)秀的技術(shù)專家”，這表明在中國，公司會因為一個員工的技術(shù)能力不錯而將他升入管理層。

更重要的是，員工自己也會認為“我的技術(shù)很強”，“我在自己崗位上做的很不錯”，“所以我應(yīng)該被升職”。

相信大家也會這樣想，在自己崗位上做得很好就應(yīng)該被升職。

這是在中國的情況。

印度：在印度情況有點不同。在印度，這個回答的比例是大大降低的，那么哪個回答的比例會比較高呢——“其他人認為我是一個天生的領(lǐng)導(dǎo)者”，這里的其他人，指的是他的同事和他的上級。

這表明在印度，公司會因為一個人的領(lǐng)導(dǎo)力比較強，能影響別人，能夠去帶團隊而給他升職，而不是因為技術(shù)能力給一個人升職。

美國：在美國又是什么樣的情況呢？很有意思，最高比例的是“我通過外部雇傭的方式擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位”，美國是一個相對殘酷的地方，公司不會因為你在這個崗位上做得好、技術(shù)能力強，就給你升職。

如果你技術(shù)能力強，但是管理能力不行，他們可能會找個人來領(lǐng)導(dǎo)你，誰行誰上，這是美國公司的文化。

在這組數(shù)據(jù)里，還有一個值得注意的地方就是，在印度中有個回答比例比較高的是，“我得到晉升的原因是因為我的教育背景，比如MBA”。

印度是一個非常注重商業(yè)管理教育的國家，我們常戲說印度盛產(chǎn)碼農(nóng)，但是這些技術(shù)人員其實會非常有意識培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

在我之前的咨詢公司里，絕大多數(shù)印度同事都會有一個MBA學(xué)位，比中國人的比例高很多。

二. 

領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)才要具備的能力

那么，這些發(fā)現(xiàn)跟大多數(shù)人有什么關(guān)系呢？畢竟不是所有人都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊。

實際上，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響力，是能夠帶著團隊奔向同一個目標、共同達成愿望的能力。

這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當(dāng)中，都是需要具備的。所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是只有領(lǐng)導(dǎo)才需要的能力，本質(zhì)上就是一種影響力。

如果你沒有，只是靠自己單打獨斗，缺乏杠桿，是很難與別人競爭的。

那我們要彌補哪些缺失的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

剛才說到，領(lǐng)導(dǎo)力包含了8項36個素質(zhì)，沒有人可以把這些全部都做得很好，那我們應(yīng)該著重提升哪些？我在這里做了個篩選標準：

應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

1）  市場價值高的能力，尤其大家愿意為這種能力付錢。

2）  市場稀缺的能力，企業(yè)需要這種能力，但是市場上又很少。

3）  未來時代持續(xù)需要的能力，這種能力不僅現(xiàn)在有用，將來很長時間都有用。

根據(jù)這三個標準，我們就能去做一些篩選。

什么樣的能力才是高價值的能力？

前面的調(diào)研中，我們收集了每個參與者的收入數(shù)據(jù)。

做了個有趣的數(shù)據(jù)分析：把高收入人群和低收入人群分為兩個不同的組，將這兩組人群進行比較，研究高收入人群通常在哪些能力上表現(xiàn)比較好。

最終發(fā)現(xiàn)跟收入最相關(guān)的能力，是跟思維高度有關(guān)的戰(zhàn)略思維和高瞻遠矚，其次是抓關(guān)鍵能力有關(guān)的有效決策、要事優(yōu)先，然后是能夠應(yīng)對未來的不確定性，最后是知人善任、打造人才梯隊的能力。

另外，未來時代什么能力最重要？

知識和技能都在不停地更新?lián)Q代，未來最重要的能力包括以下三點（注：這個部分不詳述了，此前的關(guān)于終身學(xué)習(xí)的文章中有詳細解釋）：

1）人與人之間的溝通。

2）創(chuàng)新，這是人類歷史發(fā)展的驅(qū)動力。

3）跨領(lǐng)域能力，而非專業(yè)知識能力。

如果取交集會發(fā)現(xiàn)，同時符合缺失、高價值以及適應(yīng)未來這三個標準的能力，我們會發(fā)現(xiàn)是戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度，也就是思維高度。

同時符合兩個標準的能力，是適應(yīng)未來、適應(yīng)變化、根據(jù)變化調(diào)整的能力，抓關(guān)鍵的能力以及溝通和建立關(guān)系的能力。

三. 如何提升這些能力

既然知道這些能力很重要，那我們應(yīng)該如何提升這些能力呢？這里我總結(jié)了一些方法：

1）跟真正的高手交流

跟能夠深度思考的人交流，有種大腦被瞬間點燃的感覺。

我們曾經(jīng)做過一個觀察：在我們的商學(xué)院學(xué)員里面，有剛?cè)肼殘龅男氯?、有大企業(yè)的高管&CEO，當(dāng)他們一起交流2周后，職場新人的思維和表達就會發(fā)生很大變化。

思維是分很多不同層次的（注：這部分我會在本月25號的直播中，跟你們詳細講講，直播參與方式會提前告知你們）——

每個層次都像是一個閉環(huán)，在其中邏輯自洽，覺得沒有問題，但是當(dāng)高手跟你一說，你就突然被拉到一個很高的層次上，有恍然大悟的感覺。

2）學(xué)習(xí)相應(yīng)的方法和套路

在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個商業(yè)社會，全部都是有規(guī)律和套路的。

學(xué)會這樣的套路，學(xué)會這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。

3）避免重復(fù)的工作和學(xué)習(xí)

很多人都喜歡在朋友圈背單詞打卡，如果想要考四六級、出國等等，這樣做可能是需要的，但如果是想要學(xué)習(xí)、只是不知道要學(xué)點什么，所以才去背單詞，這樣要完。

因為背單詞是簡單的背誦和記憶，是大腦最初級的勞動，當(dāng)大腦一直停留在初級勞動時，如果你未來想要進入更高階的模式，會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不適應(yīng)了。

所以不要讓大腦一直停留在背誦記憶的初級勞動上。

4）刻意練習(xí)

真正的練習(xí)不是為了完成一個量，練習(xí)的精髓是要持續(xù)地做自己做不好的事。在任何行業(yè)或領(lǐng)域中希望提升自己的每個人，刻意練習(xí)都是最為強大的學(xué)習(xí)方法。

5）多問為什么

身邊一些朋友，也算是背景很光鮮了，看到快手和頭條火起來，他們覺得看不上，覺得很鄙夷。

但如果只是看不上、不去看、不去思考這些東西為什么會火起來，那就很難從中理解到用戶的需求，很難從中理解到未來發(fā)展的趨勢，很難理解到年輕人到底要什么。

好了，建議說到這里，可能你們會覺得這些建議都太麻煩了，很難做到。那么，也給你一個更加快速的建議，就是：談戀愛！

在這個領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研中，我們做了一個統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)在各種婚戀狀態(tài)中，戀愛中的人各項能力最強，單身狗能力最差（真不是我故意虐狗啊啊?。?。

所以，似乎，貌似，可能，或許，你可以談個戀愛？

不過，你也要小心一點，談戀愛可以，結(jié)婚不行，因為結(jié)婚后這些能力又開始下降了。（各位不要打我啊啊?。?

最后，再送大家一句話：學(xué)會以不變應(yīng)萬變。

亞馬遜CEO貝索斯曾說：人們總會問我，未來什么會變，但從來不問我，未來什么不會變。在變化的時代，很多東西都在變，我們最該去追逐的不是變化的東西，反而是那些不變的東西。

這是亞馬遜取得成功的原因，對我們自己也是一樣。

現(xiàn)代社會，碎片化信息很多，平均2-3年就會有知識的更新?lián)Q代。

所以，與其去不斷追逐、學(xué)習(xí)和收藏那些快速變化的碎片化知識和信息，最終一無所獲，不如花一些時間，提升自己做任何事情都需要的能力，比如學(xué)習(xí)、思考等等，最終在這個變化的時代，以不變應(yīng)萬變！