數(shù)據(jù)分析技術給商業(yè)模式帶來顛覆的五種方式

近年來，越來越多大型企業(yè)開始投資數(shù)據(jù)分析技術，希望借此證明“我可以做得更好”。而云計算的興起，也使得規(guī)模有限的初創(chuàng)企業(yè)也可擁有將大數(shù)據(jù)技術與高級數(shù)據(jù)分析加以結合的能力。在今天的文章中，我們將共同探討數(shù)據(jù)分析技術給商業(yè)模式帶來顛覆的五種方式。
　　2017年10月10日，騰訊宣布斥資11億美元投資奧萊，這是匹馬市場的頭號玩家。但奧拉并不孤單挑戰(zhàn)既定的商業(yè)模式。

　　看看優(yōu)步，亞馬遜，Airbnb，edX，Netflix，Society One和TripAdvisor的興起。他們都看著自己的行業(yè)中的一個堅定的人，并說：“我可以做得更好?！?br /> 　　80%的公司預測他們的行業(yè)在未來三年將受到新技術的影響。
　　借助云計算，即使是最小的啟動，也可以將大數(shù)據(jù)技術與高級數(shù)據(jù)分析結合在一起。每天，發(fā)現(xiàn)新的運營和市場見解以及未開發(fā)的客戶群的能力都在增長。
　　超過90%的公司認為大數(shù)據(jù)和分析是戰(zhàn)略重點，但貝恩說，只有19%的公司持續(xù)采集高質量數(shù)據(jù)!
　　大多數(shù)競爭對手可能沒有利用數(shù)據(jù)技術，但是你呢?如果你懶惰，你可以保證有一個開始或創(chuàng)新的競爭對手把你的目光投向了你。
　　數(shù)據(jù)的力量
　　大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種強大的資源。如果盲目瞄準潛在客戶，公司就無法取得成功。為了蓬勃發(fā)展，你需要確切地知道你要去哪里，為什么要去那里，以及你愿意投入到旅程中的努力。
　　大數(shù)據(jù)是你的指南。
　　但是，您需要有清晰的愿景，戰(zhàn)略方法和用例來推進您的大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)。您需要參與使用分析，以便您擁有整體視圖或業(yè)務。
　　要做到這一點，請重新定義如何處理數(shù)據(jù)并為數(shù)據(jù)的使用設置基準。
　　5種方法來挖掘變革性數(shù)據(jù)
　　1.戰(zhàn)略分析
　　戰(zhàn)略分析是詳細的，數(shù)據(jù)驅動的整個系統(tǒng)分析，以幫助您確定推動客戶和市場行為的因素。
　　戰(zhàn)略分析的關鍵是按照正確的順序進行：
　　第1步 - 競爭優(yōu)勢分析以確定您的能力，優(yōu)勢和劣勢。
　　第2步 - 企業(yè)分析可在企業(yè)，業(yè)務單位和業(yè)務流程級別獲取診斷信息。
　　第3步 - 人力資本分析在個人層面進行診斷，以獲得可操作的見解。
　　數(shù)據(jù)應該回答如下關鍵問題：
　　什么是為我們帶來最大價值的關鍵決策?
　　尚未開采的新數(shù)據(jù)有哪些?
　　尚未完全探索哪些新的分析技術?
　　2.平臺分析
　　這有助于您將分析融入您的決策過程中，從而改進核心業(yè)務。它可以幫助您的公司利用數(shù)據(jù)的力量來發(fā)現(xiàn)新的機會。
　　要問的重要問題包括：
　　我們?nèi)绾螌⒎治稣系饺粘Ａ鞒讨?
　　哪些流程將受益于自動，可重復的實時分析?
　　我們的后端系統(tǒng)能否受益于大數(shù)據(jù)分析?
　　平臺分析必須包含多種技術。由于它可以通過多種格式和渠道獲得，因此可用于檢查組織的脈搏。
　　它將幫助您將數(shù)據(jù)分析整合到所有部門的關鍵決策中，包括銷售，市場營銷，供應鏈，客戶服務，客戶體驗和其他核心業(yè)務功能。
　　3.企業(yè)信息管理(EIM)
　　將近80%的重要商業(yè)信息存儲在非托管存儲庫中。通過戰(zhàn)略和平臺分析，EIM可幫助您利用社交，移動，分析和云技術(SMAC)改進數(shù)據(jù)在公司內(nèi)的管理和使用方式。
　　通過使用信息創(chuàng)建，捕獲，分發(fā)和消費工具構建敏捷數(shù)據(jù)管理操作，EIM將幫助您：
　　簡化您的業(yè)務實踐。
　　加強協(xié)作努力。
　　提高員工在辦公室內(nèi)外的工作效率。
　　在定義您的EIM戰(zhàn)略時，確定業(yè)務需求，關鍵問題以及啟動EIM的機會。此外，確定潛在的項目和項目，其成功率將受益于EIM。
　　4.商業(yè)模式轉型
　　采用大數(shù)據(jù)分析和并行轉換業(yè)務模式的公司將為收入來源，客戶，產(chǎn)品和服務創(chuàng)造新的機遇。
　　從預測需求和采購材料到會計，以及員工的招聘和培訓，您的業(yè)務的每個方面都可以重新設計。
　　所需的更改包括：
　　擁有大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和愿景，能夠識別并利用新機會。
　　培養(yǎng)創(chuàng)新和實驗數(shù)據(jù)的文化。
　　了解如何利用新技能和新技術，并管理他們對如何訪問和維護信息的影響。
　　與持有重要數(shù)據(jù)的消費者建立信任關系。
　　在核心行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)建合作伙伴關系。
　　找到快速洞察和實施結果的方法。
　　5.建立以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務
　　您是否生成大量數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)是否會使您行業(yè)內(nèi)外的其他組織受益?
　　以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務不僅僅是一種資產(chǎn)，而是貨幣。這是您核心競爭力的源泉，它的價值體現(xiàn)在黃金上。
　　主要有三類數(shù)據(jù)分析：
　　透視：包括挖掘，清理，群集和細分數(shù)據(jù)，以了解客戶及其網(wǎng)絡，影響力和產(chǎn)品洞察力
　　優(yōu)化：分析業(yè)務功能，流程和模型。
　　創(chuàng)新：探索新的顛覆性商業(yè)模式，以促進客戶群的發(fā)展和成長。
　　已建立的商業(yè)模式受到攻擊
　　數(shù)據(jù)分析正在迅速推翻我們開展業(yè)務的方式。這五種數(shù)據(jù)分析的變革性應用將幫助您成為具有前瞻性思維的公司，并在市場中獲得競爭優(yōu)勢。
　　沒有哪個行業(yè)的數(shù)據(jù)分析不能從中受益。