BAT可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)，不能壟斷大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展成熟的產(chǎn)物。海量的數(shù)據(jù)充斥在我們身邊，只是很多人還沒有察覺。但有這樣一些人，他們聽到了海嘯襲來的聲音，率先迎著浪潮而去 。

紫數(shù)網(wǎng)的創(chuàng)始人丁齊先生就是這樣的人。本期《中國數(shù)據(jù)人物專訪》請他來談?wù)勊麑τ谡麄€大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的看法和見解，還有他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

以下是采訪實錄。

紫數(shù)網(wǎng)：先談?wù)勀鷮Υ髷?shù)據(jù)的見解吧，或者說您怎樣理解大數(shù)據(jù)？

丁齊：這個問題得從兩個角度來回答。一個是大數(shù)據(jù)是什么，怎么理解它；第二個是它發(fā)展得這么快，核心價值是什么。

對大數(shù)據(jù)最廣為人知的解釋是4V：Volume——它的規(guī)模、Variety——它的多樣性、Veracity——它的真實性，還有一個Value——它的價值① 。而用更為本質(zhì)的角度來理解大數(shù)據(jù)，它應(yīng)該是一個完整并連續(xù)的，有效的，同時也是無限增長的數(shù)據(jù)集群，它的體量和質(zhì)量決定它的價值大小。

大數(shù)據(jù)的核心價值是什么呢？有兩點。一個是它讓人們用全新的眼光去認識這個世界，同時它還是推進商業(yè)和科技發(fā)展的源動力。

還有一些值得我們深思的問題：大數(shù)據(jù)發(fā)展到今天，從早期的萌芽，到大眾逐漸對這個事物有了認知，再演變到大家都開始熱炒，在任何場景下都可以提到 “概率產(chǎn)業(yè)論”。 到了這樣一個地步，我們反而應(yīng)該回過頭去冷靜地思考一下，如何面對和處理數(shù)據(jù)。

紫數(shù)網(wǎng)：我們現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上看到一個觀點，說傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析并不屬于大數(shù)據(jù)。您覺得大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析有什么區(qū)別呢？

丁齊：實際上這個區(qū)別還是比較明顯的。一般情況下，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析是在我們可描述的范圍內(nèi)去采集相應(yīng)的樣本，采用的是一種有限的維度和分析方法，在一定的范圍內(nèi)去分析數(shù)據(jù)樣本，運用經(jīng)典統(tǒng)計分析的方法和模型去總結(jié)規(guī)律或揭示問題的本質(zhì)。

現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)采用的是一種全新的技術(shù)手段和分析思路，為什么呢？首先它基于實時的、連續(xù)的數(shù)據(jù)集，對這個實時的、連續(xù)的、海量的數(shù)據(jù)集進行探索式的發(fā)現(xiàn)，而不是假定一個范圍、一個邏輯，按照因果關(guān)系來分析歸納。這是他們的本質(zhì)區(qū)別。

舉個針對在校學(xué)生的大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例。學(xué)校要統(tǒng)計全校學(xué)生今年期末考試成績的及格、達標(biāo)和優(yōu)秀各自占的比重，那我們可以根據(jù)設(shè)定的范圍，是全市的、全省的還是全國的，類似這樣的范圍去采集樣本；根據(jù)這個樣本，再去分析剛剛說的問題。假設(shè)全國范圍內(nèi)，今年高等教育階段的學(xué)生有多少人的成績是達標(biāo)，有多少人是優(yōu)秀，沒過關(guān)的是多少，統(tǒng)計出一個數(shù)據(jù)來。這就是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的典型應(yīng)用。

同樣在這個項目案例中，大數(shù)據(jù)層面研究的是，全國整體高校學(xué)生他們每天在做什么？學(xué)習(xí)習(xí)慣是怎樣的？他們的偏好是什么？日常在看些什么？關(guān)注些什么？他們遇到的問題有哪些等等。大數(shù)據(jù)分析關(guān)注的是更全面，更細節(jié)，更貼近用戶本身的特征和行為。這種數(shù)據(jù)思維無限接近研究對象的本質(zhì)。

所以說，大數(shù)據(jù)跟傳統(tǒng)數(shù)理統(tǒng)計所關(guān)注的要點和所采用的方法論體系是不同的。前者是基于因果關(guān)系在一定樣本抽樣的范圍內(nèi)進行分析歸納和推理預(yù)測，并形成結(jié)論；而后者則是通過不斷地跟蹤、積累，基于一個相對完整的全集數(shù)據(jù)集群中通過探索式挖掘，嘗試發(fā)現(xiàn)前所未知的特征或規(guī)律。

紫數(shù)網(wǎng)：為什么想到創(chuàng)立紫數(shù)網(wǎng)這樣一個網(wǎng)站？

丁齊：是這樣的，我從事這個領(lǐng)域已經(jīng)有十年左右的時間。我比較熱衷于數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域的分析研究和應(yīng)用實踐。從數(shù)據(jù)里面，我們可以找到很多有趣的規(guī)律、現(xiàn)象，利用這些規(guī)律和現(xiàn)象，我們可以為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。其實最主要的價值點在于不斷提升決策效率，不斷驅(qū)動對未來的洞察，不斷推動我們對管理和決策機制的優(yōu)化，使整個管理和運營效率能夠不斷的提升，從而在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。這就是我創(chuàng)立紫數(shù)網(wǎng)的初衷。

紫數(shù)網(wǎng)：您在創(chuàng)業(yè)過程中有沒有遇到什么困境？是怎樣解決的？

丁齊：當(dāng)然，有

總結(jié)起來主要有兩個問題。第一個是人才，就是團隊問題。在初創(chuàng)階段，和快速成長不斷晉級的關(guān)鍵時期，都要面對這個問題。這個問題的核心是思維意識的問題。這時候應(yīng)該思考如何擺脫既定思維，能跟上時代的腳步；應(yīng)該敢于直面當(dāng)前市場所發(fā)生的變化，去理解、洞察、深入到當(dāng)前的市場中去，主動擁抱市場，才能真實的感受市場 ——市場變了，我們的意識和思維不去發(fā)生相應(yīng)的變化，那我們就等于坐以待斃。

第二個問題是資金問題。這是一個所有公司可能都要面對的問題，尤其對于初創(chuàng)的團隊。說白了，有再遠大的理想、再好的商業(yè)模式和團隊，征程中都需要先解決吃飯問題。

在這一點上，我的應(yīng)對方式是這樣的。首先對內(nèi)，我們始終強化信心。這個信心來源于我們的初心，那個對我們既定的未來事業(yè)的強烈愿景，這是我們整個團隊信心的基礎(chǔ)。如果對未來看不清楚，對未來的方向始終搖擺不定，那就談不上什么信心。信心不牢固，遇到挫折就很容易崩潰。有了信心這個法寶，就相當(dāng)于掌握了5 成的資本 。

但是光有信心也不行，還得積極擁抱市場和資本。我們是這樣面對投資人的：首先我們有了信心，對未來有了清晰的目標(biāo)和判斷，在此基礎(chǔ)上，高效的執(zhí)行力比華麗的 PPT 更能有說服力。最終，通過執(zhí)行力和成果來贏得資本的青睞和支持，不僅解決眼前的生存問題，還極大的提升了競爭實力和執(zhí)行效率，形成創(chuàng)業(yè)和資本之間的良性循環(huán)。

紫數(shù)網(wǎng)：您認為大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？存在哪些問題？

丁齊：事物的發(fā)展都有一個過程，不能一蹴而蹴。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)的概念從十幾年前被提出來，到現(xiàn)在經(jīng)歷了好幾個階段，不斷地去完善，到今天為止，我們從實際的市場發(fā)展來看，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)走到今天呈現(xiàn)幾個趨勢。

第一，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展迅猛。從現(xiàn)況來看，大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展在方方面面都取得了很大的進展。尤其是隨著移動端、智能端不斷的優(yōu)化，數(shù)據(jù)的體量越來越大，增量的變化也越來越快。在以前，一個 PB 的數(shù)據(jù)可能需要積累很長一個 周期 ， 也 伴隨 很大的一筆 投入，一個企業(yè)積累一個 PB 的數(shù)據(jù)可能需要幾年的時間； 但隨著 智能硬件、可穿戴設(shè)備，以及工業(yè) 4.0 所催生的物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一個企業(yè)一天 就能 形成 1PB 的大數(shù)據(jù)，所以說數(shù)據(jù)的增量變化會很明顯。數(shù)據(jù)的 存量 會以指數(shù)級的速度爆炸式增長。在這樣的大背景下，大數(shù)據(jù)將會迎來更快、更大的發(fā)展。

第二，大數(shù)據(jù)正在沿著不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)縱深發(fā)展。比如說，在醫(yī)療健康、人工智能、生物制藥以及金融等領(lǐng)域都有了很深的研究和應(yīng)用。在金融領(lǐng)域，現(xiàn)在比較熱門的是在區(qū)塊鏈和虛擬貨幣的方向不斷發(fā)展，也看到了未來巨大的市場潛能。我們看到了這樣一個機會，當(dāng)然，到現(xiàn)在為止還沒有走到很成熟的商業(yè)化階段，但是可以很明顯地看到未來的趨勢。

第三，大數(shù)據(jù)的商業(yè)化訴求日趨緊迫。比如說我們看到很多企業(yè)從進入這個行業(yè)到經(jīng)歷前期的困難和挫折的考驗，再到今天商業(yè)化的階段，也提出了一些自己的想法；在商業(yè)模式的探索上，也呈現(xiàn)了百家爭鳴的局面。這給我們透露出一個信號，這個時代下的大數(shù)據(jù)企業(yè)都在摸索、嘗試如何讓整個產(chǎn)業(yè)真正實現(xiàn)商業(yè)價值。

在這個過程中，我看到幾個問題。其一是任何事物想要發(fā)展、最終實現(xiàn)商業(yè)價值和商業(yè)化的爆發(fā)所必須經(jīng)歷的過程——開放。在數(shù)據(jù)領(lǐng)域里，一直在提倡開放性、融合，但是一直到今天，我們所希望達到的境況還是沒有達到，離我們期望的那個目標(biāo)還有很長的一段距離。所以說在這個過程中我們還有很多問題需要解決，很多課題需要攻克。比如，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化 , 個人隱私 , 公共安全等。來自不同的場合，不同的維度，不同標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)如何建立關(guān)聯(lián)，如何打通等等。這些需要有一整套標(biāo)準(zhǔn)和成體系的架構(gòu)來支撐。而且需要在更高層次上進行統(tǒng)籌、規(guī)劃，來進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。這是開放性的問題。其二，隨著現(xiàn)在市場的火爆，大家都有些浮躁。市場在這個領(lǐng)域里顯得有些急功近利，這個現(xiàn)象也是很明顯的。一方面大家都熱衷于對商業(yè)的挖掘，卻輕視對基礎(chǔ)研究和基數(shù)建設(shè)的投入。沒有基礎(chǔ)就想獲取商業(yè)價值，無異于空中樓閣，這是急功近利的表現(xiàn)，不利于整個行業(yè)的發(fā)展。另一方面，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人才匱乏，同時魚龍混雜，濫竽充數(shù)者眾。尤其大數(shù)據(jù)是新興領(lǐng)域，人才非常重要，也是讓這個領(lǐng)域真正發(fā)展的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)領(lǐng)域需要方方面面的人才，包括數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用，還有數(shù)據(jù)的安全、管理，商業(yè)化，運營，市場等。這些都要求從業(yè)者具備相應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。這樣的復(fù)合型人才投入到這個領(lǐng)域里，才能推動大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在人才方面的缺口比較大。其三，就是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)依舊薄弱。從頂層設(shè)計到統(tǒng)籌階段都不是特別完善。我們的規(guī)劃落地時出現(xiàn)了很多問題。比如，在地方上安排了很多試點，但數(shù)據(jù)是全局性的、完整性的。如果只采用傳統(tǒng)試點的方式去推動、打開的話，有時候是很難見成效的，這也是需要從頂層設(shè)計上考量的。企業(yè)也是一樣的。企業(yè)參與到數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)里，也需要考慮如何全盤布局，從更高層次架構(gòu)，設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)、機制，讓更多的企業(yè)可以融合到一起。數(shù)據(jù)給我的啟示是數(shù)據(jù)的共生共贏模式，很難想象有一家企業(yè)把整個行業(yè)、整個領(lǐng)域都覆蓋。這個過程是不可想象的，也是不現(xiàn)實的。

回到問題本身。過去幾十年，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很大程度上最終是趨于壟斷的。數(shù)據(jù)時代的到來，我認為初期階段從細分和垂直的方向延伸，最終再走向聯(lián)合的過程。這個過程需要一些時間。

紫數(shù)網(wǎng)：BAT 三家應(yīng)用大數(shù)據(jù)廣泛，您對這三家怎么看？

丁齊：行業(yè)內(nèi)，大家有一個共同的感受，就是數(shù)據(jù)向著 BAT 三家靠攏，由他們整合相關(guān)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)局部的聯(lián)合。但是我個人認為，整個產(chǎn)業(yè)不是靠幾家公司、也不是若干公司就可以支撐起來的，而應(yīng)該是全局的、系統(tǒng)的組成。比如說，在未來大數(shù)據(jù)時代下的市場應(yīng)該是這樣的關(guān)系：在監(jiān)管層和在基礎(chǔ)投入層，是國家、地方政府和相關(guān)的研究機構(gòu)來參與的，他們涉及到頂層設(shè)計，來制定規(guī)則；再到具體的執(zhí)行層面，數(shù)據(jù)商業(yè)化，需要有不同的行業(yè)，不同的領(lǐng)域和不同的應(yīng)用場景下的企業(yè)，甚至組織機構(gòu)，來整合相應(yīng)場景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的體系架構(gòu)內(nèi)，進行數(shù)據(jù)的交換、融通，從而在相關(guān)領(lǐng)域里具有針對性地、更有效率地優(yōu)化自己的服務(wù)。我認為這才是一個良性的、可持續(xù)發(fā)展的模式。

BAT 三家把我們所有的行業(yè)、領(lǐng)域、市場、應(yīng)用場景都壟斷掉，是不現(xiàn)實的；即便做到了，也不是一個良性的市場格局。長遠來看的話，最終市場的變化還是應(yīng)該有一個從上到下的全局規(guī)劃和生態(tài)的建設(shè)。

紫數(shù)網(wǎng)：2017年，大數(shù)據(jù)領(lǐng)域會更加熱門，談?wù)勀鷮τ谶@一年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展有什么樣的看法吧。

丁齊：總體來說有三點看法：首先，我們希望有更好的頂層設(shè)計，需要從上到下系統(tǒng)的、全局的、基于整體的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并且在框架基礎(chǔ)上出臺相應(yīng)的規(guī)則，來推動整個行業(yè)的數(shù)據(jù)流通。我覺得這是一個前提工作。世界上很多發(fā)達國家已經(jīng)比較領(lǐng)先了，在這方面也有了很多嘗試，而我們國家在這方面走得還比較保守、滯后。如果在下一個大的時代到來之前，我們不能把基礎(chǔ)工作做得更扎實一些、推動得更快一些，我們可能在下一個 DT 時代，仍然處在被動的狀態(tài)。這是第一個。

第二個是在整個數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的格局上，我們期待著進一步加速融合和整合。剛才我們說，在大的行業(yè)上我們需要領(lǐng)域、場景、行業(yè)的細分，有專業(yè)度，但是在垂直的行業(yè)領(lǐng)域里，會逐漸地形成格局，也可能在某一個領(lǐng)域里聚攏出一個巨頭。比如說醫(yī)療健康、金融、交通運輸、人工智能、 VR 、 AR 等等細分領(lǐng)域，逐漸地會出現(xiàn)格局上的變化。在各個細分領(lǐng)域里，可能會出現(xiàn)一到兩家巨頭，來統(tǒng)領(lǐng)整個行業(yè)。這樣也會加速和進一步推動數(shù)據(jù)的整合和流通。這是一個可以期待的趨勢。

另外，我個人認為在前沿的應(yīng)用領(lǐng)域里，尤其是在今年，我們會看到一些新的突破和耳目一新的變化。比如說基于人工智能的機器人領(lǐng)域，我們會看到更大的成果，在大數(shù)據(jù)的支撐下，這一方面會迎來高速發(fā)展。包括虛擬現(xiàn)實這樣的應(yīng)用場景，也會取得非常大的發(fā)展。還有無人駕駛、醫(yī)療健康、生命科學(xué)，這些跟人的工作、生活息息相關(guān)的領(lǐng)域?qū)氏热〉猛黄?，因為它們都來自人?nèi)在的剛性需求刺激、驅(qū)動；而在剛需的刺激和驅(qū)動之下，這些領(lǐng)域也會更快速的運用大數(shù)據(jù)，來 服務(wù)于 人類在工作、生活、學(xué)習(xí)等各個方面的訴求。這是一個良性循環(huán)體系 。