大數(shù)據(jù)2.0時代:釋放主數(shù)據(jù)價值 推動企業(yè)增長

上海2017年7月4日電 /美通社/ -- 在數(shù)字商業(yè)時代，人們所觸及之處都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)正在呈現(xiàn)著爆發(fā)式的增長。90%的數(shù)據(jù)都是在近幾年內(nèi)產(chǎn)生[1]，并仍在以50%的速率增長[2]。企業(yè)也正在以新的方式在組織內(nèi)部全面使用數(shù)據(jù)，從財務、人力資源、IT、銷售、營銷到采購等。而隨著數(shù)據(jù)驅(qū)動型的決策越來越多，企業(yè)也開始面臨著新的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)量及其更新速度的迅猛發(fā)展，使得本可以為我們提供洞察力的大數(shù)據(jù)，卻在制造混亂。企業(yè)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)越來越難以為我們所用。

在近期于成都舉辦的一場題為“讓主數(shù)據(jù)為您所用 - 釋放數(shù)據(jù)價值 推動企業(yè)增長”的會議上，鄧白氏中國區(qū)CEO 黃超群女士提出，“我們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)2.0的時代，企業(yè)不應再去追逐獲取更多的數(shù)據(jù)，而應讓公司內(nèi)部的主數(shù)據(jù)盡其所用，充分釋放價值?！?

作為在中國擁有兩家子公司 - 華夏鄧白氏和微碼鄧白氏的鄧白氏集團深諳企業(yè)在運用數(shù)據(jù)推動業(yè)務發(fā)展方面的痛點。如今，無論是初創(chuàng)型還是跨國企業(yè)，都在經(jīng)歷相似的挑戰(zhàn)：不同部門、地區(qū)的系統(tǒng)、工作流程，市場策略或供應商關系管理等相互脫節(jié)、缺乏交互，并隨之產(chǎn)生了使用著不同定義、缺乏內(nèi)部標準的多個數(shù)據(jù)源，且無法實時更新，進而形成了一個個信息孤島。

鑒于這種情況，行之有效的解決方案就是在整個企業(yè)上下采用“通用語言”，確保內(nèi)部系統(tǒng)無縫互通，這個“通用語言”便是主數(shù)據(jù)。這是具有高業(yè)務價值、可在企業(yè)內(nèi)部跨越各個業(yè)務部門被重復使用的數(shù)據(jù)，是統(tǒng)一、準確、權(quán)威的數(shù)據(jù)來源，可以給予企業(yè)統(tǒng)一化的視角，360度審視所擁有的所有業(yè)務關系。

主數(shù)據(jù):企業(yè)的基石

“就如同建筑結(jié)構(gòu)一樣，企業(yè)這座‘大廈’要獲得長足發(fā)展，必須打好地基，這個地基就是主數(shù)據(jù)?！编嚢资现袊鴧^(qū)市場總監(jiān)姚文捷在會上說道。而對于主數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，企業(yè)目前仍面臨重重挑戰(zhàn)，研究顯示，47%的企業(yè)為數(shù)據(jù)分析能力不足而困擾，42%的企業(yè)認為數(shù)據(jù)存儲于太多獨立的系統(tǒng)中，39%的企業(yè)擁有數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的挑戰(zhàn)[3]。缺乏良好數(shù)據(jù)管理的企業(yè)還將經(jīng)歷長時間的陣痛才能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價值。

根據(jù)鄧白氏的經(jīng)驗，主數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應幫助企業(yè)解決四個方面的難題：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化管理、打通企業(yè)的業(yè)務生態(tài)圈、數(shù)據(jù)深度及廣度，及確保數(shù)據(jù)的時效性和可靠性。

標準結(jié)構(gòu)作為開啟主數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的第一步，企業(yè)首先需要對使用了多重定義的數(shù)據(jù)進行標準化，使得它們相互之間可以被關聯(lián)和整合。這就需要一套獨一無二的編碼系統(tǒng)，將每一個數(shù)據(jù)記錄進行編碼，即將數(shù)據(jù)“結(jié)構(gòu)化”的過程。鄧白氏獨創(chuàng)的鄧氏編碼（D-U-N-S

?Number）作為一個獨一無二的由9位數(shù)字組成的全球編碼系統(tǒng)，就被廣泛應用于企業(yè)識別、商業(yè)信息的組織、歸集與整理，并可通過家族樹清晰呈現(xiàn)出企業(yè)自身的多層級關系及外部關聯(lián)關系。

有效互聯(lián)經(jīng)歷了“結(jié)構(gòu)化”的數(shù)據(jù)進而通過關聯(lián)和匹配的技術，不僅可幫助企業(yè)清洗數(shù)據(jù)庫中的重復、有歧義的數(shù)據(jù)記錄，還可以由此打通企業(yè)內(nèi)部及外部的各套系統(tǒng)，最終幫助企業(yè)獲得一套反映跨越不同部門及地區(qū)的業(yè)務關系視圖的主數(shù)據(jù)，它可被納入到整個業(yè)務生態(tài)圈中的各個部門及環(huán)節(jié)的運營管理中，幫助各部門捕捉業(yè)務關系中的風險及機遇，并提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)的效率。

全面覆蓋企業(yè)還可以借助鄧白氏的擁有2.75億家企業(yè)數(shù)據(jù)檔案及海量企業(yè)深度特征數(shù)據(jù)的全球數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫進行補全，從而可以獲得其主數(shù)據(jù)的全球廣度及本地深度，滿足業(yè)務版圖廣泛覆蓋的數(shù)據(jù)要求。

高效維護主數(shù)據(jù)管理并非一勞永逸，相反，它是一個持續(xù)性的過程。因為只有確保數(shù)據(jù)質(zhì)量時刻都具備時效性和準確性，主數(shù)據(jù)實施才具有意義。這便需要高效的數(shù)據(jù)治理過程對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行維護。鄧白氏超過3萬個數(shù)據(jù)源、平均每日數(shù)據(jù)更新500萬次的數(shù)據(jù)庫，以及獨特的DUNSRight

?信息質(zhì)量管理流程，加上覆蓋全球各地的商業(yè)信息供應網(wǎng)絡，不僅可使企業(yè)的數(shù)據(jù)被及時更新，還可確保數(shù)據(jù)的收集、維護及使用合法合規(guī)。

目前，鄧白氏在幫助企業(yè)實施主數(shù)據(jù)戰(zhàn)略并將其運用到企業(yè)的各個職能部門（IT、銷售、市場、財務、采購、合規(guī)等），提升各職能部門效率方面已有頗多成功案例。據(jù)全球知名市場研究公司Forrester公司近期的調(diào)研顯示，實施了主數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的企業(yè)平均可將合規(guī)盡職調(diào)查時間縮短50%，將供應鏈風險降低30%，將銷售效率目標精準率提高20-30%等。憑借母公司在主數(shù)據(jù)領域的技術專長，結(jié)合在本土市場的經(jīng)驗，鄧白氏在華子公司華夏鄧白氏及微碼鄧白氏幫助中國企業(yè)提升信用、合規(guī)及供應鏈風險管理效率，同時提升市場營銷效率、加速銷售周期。

“主數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)增長的推進器。它是水之于管道，燃料之于汽車。沒有前者，后者則毫無意義。毋庸置疑，在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，我們應當充分挖掘主數(shù)據(jù)的價值，并快速轉(zhuǎn)化成企業(yè)獨到的競爭優(yōu)勢?！?