
中小企業(yè)為什么鐘愛于大數(shù)據(jù)
當“數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)”的概念深入人心之后,企業(yè)對于數(shù)據(jù)管理便有了更清晰的界定,將數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)核心競爭力,持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略性規(guī)劃與運用數(shù)據(jù)資產(chǎn),成為企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心。
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)管理成為核心競爭力,直接影響財務表現(xiàn)。當“數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)”的概念深入人心之后,企業(yè)對于數(shù)據(jù)管理便有了更清晰的界定,將數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)核心競爭力,持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略性規(guī)劃與運用數(shù)據(jù)資產(chǎn),成為企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心。大數(shù)據(jù)深受小企業(yè)的熱愛。
小企業(yè)鐘愛大數(shù)據(jù),這似乎不合常理,不過相比大企業(yè),中小企業(yè)往往是最早采用技術(shù)(甚至數(shù)據(jù)分析技術(shù))的群體之一,因為數(shù)字化創(chuàng)新極容易獲取和使用。這是德雷斯納咨詢服務公司的首席研究官霍華德·德雷斯納(Howard Dresner)發(fā)表的觀點。
德雷斯納說:“在過去的十年間,像數(shù)據(jù)分析這些功能的準入壁壘已大大降低。幾乎每一個可以想象的行業(yè)的競爭力已有所增強?!?
Mint Jutras最近的一項研究證實,更多的中小企業(yè)將電子表格和其他工具結(jié)合起來,并且在試用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
借助簡單的用戶界面和可視化工具,加上經(jīng)過改進的算法和自然語言功能,數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在已應用于目光長遠的中小企業(yè)。這是一件好事,因為客戶期望每一家公司在不同渠道和實時服務上提供相同的一致體驗,無論公司規(guī)模大小。中小企業(yè)也越來越多地走全球化道路,歸因于數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機制。最近《福布斯》Insights開展的一項調(diào)查給出了眾多例子:在空前顛覆的時代下,中小企業(yè)在如何使用數(shù)據(jù),更明智、更快速地尋求發(fā)展。
某家服裝商,在洛杉磯和上海均設有辦事處,它可以利用CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能實時查看客戶數(shù)據(jù)、庫存和銷售情況,讓公司得以做出復雜的決策。公司老板說:“由于可以立即訪問數(shù)據(jù),我們就能明白哪些款式在哪里比較暢銷,然后決定把它們運到上海還是洛杉磯?!?
某家只有22名員工,提供控制流行病和農(nóng)業(yè)害蟲的解決方案的小公司,它使用紐線大CRM軟件,在來自操作人員的摩托車和智能手機的實時數(shù)據(jù)中找到了秘密武器。公司主管說:“有了GPS跟蹤數(shù)據(jù),我們可以看到我們每天施了多少化肥,覆蓋哪些區(qū)域,多少人受到影響,誘捕了多少影子。我們每天可以進行調(diào)整。”
在諸如此類的成功案例的鼓勵下,各行各業(yè)的中小企業(yè)正在求助于基于云的平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。 但是許多小企業(yè)主仍然認為,直覺是最佳的決策工具。可是如今世界變化得太快了,直覺靠不住,當你試著去用好大數(shù)據(jù)分析,并有成果,你就會體會大數(shù)據(jù)的核心價值。
您的企業(yè)也需要一款有數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。鮮橋供應鏈訂單數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),通過云服務+移動終端+大數(shù)據(jù),為客戶提供渠道管理、客戶管理、商品庫管理、訂單管理等IT服務。智能預警庫存,智能選擇爆款,智能篩選優(yōu)質(zhì)渠道,智能計算企業(yè)收入成本利潤。在注重算法的商業(yè)界,許多公司需要基于事實的洞察力,連接從客戶直到內(nèi)部運營的大數(shù)據(jù)。中小企業(yè)要順應時代發(fā)展,不斷創(chuàng)新,利用新技術(shù),超越競爭對手,讓企業(yè)保持競爭力,確保企業(yè)在激烈競爭中健康有序發(fā)展。借助鮮橋SaaS軟件及大數(shù)據(jù)分析,改變企業(yè)傳統(tǒng)的銷售過程,助力企業(yè)優(yōu)化供應鏈,撬動電商萬億級市場。
未來3到5年,大數(shù)據(jù)才是企業(yè)提高核心競爭力、搶占市場先機的關鍵。鮮橋大數(shù)據(jù)將成為直觀準確的生產(chǎn)依據(jù)及企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整重要的指導方針,推動傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
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