不談大數(shù)據(jù)的“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”都是耍流氓

今年是傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的一年。建筑業(yè)也不甘其后紛紛與“互聯(lián)網(wǎng)+”、BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等高新詞匯聯(lián)系在了一起。與此同時，隨著政府的大力推動，建筑施工行業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型升級，由勞動密集型向技術(shù)、知識和管理密集型轉(zhuǎn)變。

中國民眾的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)經(jīng)過了20年之久，已經(jīng)積累了足夠多的數(shù)據(jù)，對于大數(shù)據(jù)的科學應(yīng)用變得尤為重要。在市場經(jīng)濟并不那么樂觀的情況下，為什么無人機、無人駕駛會這么火？本質(zhì)上就是利用黑科技降低人力資本，促成服務(wù)升級。

在建筑施工上，由于其特殊的專業(yè)性和封閉性，普通人很難想象這是一個多么龐大的運作系統(tǒng)。這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)如此迅猛發(fā)展的當下，做“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”的寥寥無幾。所幸，杭州枓栱信息科技有限公司就是其中一家。

很少有互聯(lián)網(wǎng)公司用如此生僻的詞作為名稱，杭州枓栱很特別。而公司大門上獨特的logo解開了我的疑惑，logo由中國古代建筑的靈魂構(gòu)件“枓栱”演化而來，預示著枓栱科技將作為中國建筑行業(yè)不可或缺的存在。

初見枓栱科技的常務(wù)副總候總（侯星宇）時，非常驚訝。這個穿著利落的年輕人，一眼看上去跟建筑業(yè)根本不搭邊。在他不算寬敞的辦公室里擺滿了各類建筑管理的書籍、工程類的表單，墻上布滿了密密麻麻的分析圖。他一邊收拾一邊自嘲地對我說：“沒做過工程的人根本想象不到一天要處理近百張表單是一種什么體驗?！眮淼胶贾莺?，真正接觸到工程管理的他，越發(fā)感受到國內(nèi)工程管理的滯后，萌生了做榫卯中國的互聯(lián)網(wǎng)+平臺。

這一痛點的根本在于沒有一個貫穿建筑工程全生命周期的平臺。從前期貸款、委托設(shè)計、施工承包、驗收審計、后期運營管理，每一環(huán)節(jié)都需要業(yè)主去委托不同的公司，手續(xù)更是千差萬別。甚至光施工承包就還會產(chǎn)生各階段各層次分包，管理起來捉襟見肘。這也是為什么在建筑行業(yè)下行的15年，工程總承包（所謂交鑰匙工程）反而成了唯一正利潤的業(yè)務(wù)項。所以侯總說“榫卯中國”一開始的定位就是“建筑全生命周期大數(shù)據(jù)處理平臺”。

“作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們也不乏混跡建筑領(lǐng)域多年的大牛，深知行業(yè)痛點和用戶需求?！弊鳛闃I(yè)主方融資不易，設(shè)計投標黑幕重重，施工監(jiān)管無法到位，建材浪費比比皆是。“于是榫卯中國就推出線上融資服務(wù)、線上施工進程監(jiān)管、建材垂直供應(yīng)等一站式服務(wù)。原本近百頁的表單現(xiàn)在化為一張可視化動態(tài)圖表，讓你無法拒絕。”通過與銀行、建設(shè)單位、建材商的第三方合作，榫卯中國推出的金融服務(wù)、管理服務(wù)、建材服務(wù)、咨詢服務(wù)、資訊服務(wù)五大板塊，一站搞定工程全周期各階段。

在這些必要的基礎(chǔ)服務(wù)以上，榫卯中國還有更多意想不到的產(chǎn)品設(shè)計。這就不得不提大數(shù)據(jù)，按照人的二元狀態(tài)可分為大數(shù)據(jù)+生活消費，大數(shù)據(jù)+產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是以大數(shù)據(jù)為核心資源，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過采集、存儲、處理、分析并應(yīng)用和展示，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，而目前很多地方的大數(shù)據(jù)+產(chǎn)業(yè)應(yīng)用都處于起步階段?！拔覀兾磥磉€會根據(jù)所有用戶在平臺當中的數(shù)據(jù)，幫助銀行篩選到底哪些企業(yè)適合貸款，額度是多少，他們的工程之前是虧是賺，風險是多少。對業(yè)主而言呢？我們告訴你同類型項目的標準是什么樣的，這個項目值不值得做，多大的投入適合；可以提供施工單位你最適合的建材供應(yīng)商。當然這也是大數(shù)據(jù)的簡單應(yīng)用層面。相信在未來我們通過對數(shù)據(jù)的不斷挖掘，做到的還會更多更廣更精準?！?