
分析一家傳統(tǒng)行業(yè)如何用O2O來擁抱大數(shù)據(jù)
當(dāng)前,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛跨界互聯(lián)網(wǎng),尤其是零售百貨業(yè)更積極地向O2O轉(zhuǎn)型,利用大數(shù)據(jù)來提升產(chǎn)業(yè)效率,其轉(zhuǎn)型背后原因,一來從供給端看,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率低,加之日益高起的房租、人力成本以及電商沖擊,急需互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)升級(jí)來提升效率;二來從需求端看,懶人經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)需求升級(jí),消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)體驗(yàn)的要求越發(fā)苛刻,這也反過來倒逼零售業(yè)的服務(wù)升級(jí),從需求端進(jìn)一步刺激供給端的加速轉(zhuǎn)型。也許這也是商業(yè)地產(chǎn)plus互聯(lián)網(wǎng)+,打造智慧商場的初心。
來過上海的朋友一定都知道坐落于市中心最黃金地段的購物中心——來福士廣場,但或許你不知道這家Mall背后的操盤手是誰?今日不妨一起來看看它背后的凱德集團(tuán),這家在華坐擁64個(gè)購物中心,幾十家服務(wù)公寓,多套住宅房產(chǎn),年服務(wù)6億人次消費(fèi)者的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍者如何用大數(shù)據(jù)思維來打造O2O產(chǎn)品。
智慧商場:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)
所謂智慧商場是凱德新上線的凱德購物星2.0 beta版,可通過微信及手機(jī)站登陸,即可快速注冊成為會(huì)員,輕松實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上瀏覽商戶信息,快速獲取商場服務(wù)資訊,隨時(shí)隨地查看商場活動(dòng)。凱德購物星2.0 beta版與百度、美味不用等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)或垂直電商領(lǐng)軍企業(yè)合作,融合了數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者互動(dòng)、即時(shí)、快捷的一站式體驗(yàn),能夠搜索商場美食即可網(wǎng)上排隊(duì)領(lǐng)號(hào),預(yù)先搜索商場停車信息,領(lǐng)取各類優(yōu)惠卡券進(jìn)行電子化消費(fèi),同時(shí)積分兌換范圍十分廣泛。隨著平臺(tái)開發(fā)與合作的不斷推進(jìn),還將會(huì)有團(tuán)購、秒殺、領(lǐng)取紅包等更多豐富功能體驗(yàn)陸續(xù)推出。背后折射出凱德的三大經(jīng)營理念改變:
一、用戶體驗(yàn)為先
1、意識(shí)與角色的轉(zhuǎn)變
以前商業(yè)地產(chǎn)的服務(wù)對(duì)象是零售、餐飲等品牌方,而較少直接面向消費(fèi)者提供服務(wù),除了周年慶、年度大促等Mall級(jí)別的活動(dòng)外,日常更多的是品牌方承擔(dān)面向消費(fèi)者服務(wù)的重任。這也意味著由2B轉(zhuǎn)向2C的服務(wù)意識(shí)與角色轉(zhuǎn)變是其最大的挑戰(zhàn)。難點(diǎn)在于:1.目標(biāo)對(duì)象的需求發(fā)生變化,以往只需要招商引資,做的是品牌規(guī)劃與組合,現(xiàn)在更需要理解關(guān)心消費(fèi)者的需求;2.以往是單純靠線下的提供活動(dòng)及基于地理位置來引流,現(xiàn)在需要線上線下結(jié)合,內(nèi)部基于大數(shù)據(jù)做營銷,外部與流量方合作。在互聯(lián)網(wǎng)思維的浪潮下,我們很欣喜地看到了諸如凱德、萬達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)巨頭轉(zhuǎn)型的勇氣與決心。
2、面向消費(fèi)者的全套服務(wù)體系
站在用戶逛百貨的體驗(yàn)前、中、后三個(gè)階段,提供不同的貼心一站式服務(wù),比如:1)體驗(yàn)前的搜索商場地圖導(dǎo)航與停車信息,提前查閱各大品牌的促銷與熱銷產(chǎn)品資訊;2)體驗(yàn)中的商場內(nèi)導(dǎo)航,一邊逛街的同時(shí)一邊提前搜索商場美食并可網(wǎng)上排隊(duì)預(yù)約,提高效率免去不必要的排隊(duì)時(shí)間;3)體驗(yàn)后,領(lǐng)取消費(fèi)優(yōu)惠券,累計(jì)積分參與兌換等。更棒的體驗(yàn)在于,收藏下線下體驗(yàn)后的消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品,要是現(xiàn)場猶豫回家心動(dòng)了,還能線上訂購直送到家,真正的實(shí)現(xiàn)線上線下的聯(lián)動(dòng)。
體系轉(zhuǎn)變的本質(zhì)差異,是由原先賣方思維轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方思維,即以前我有什么我就提供什么,現(xiàn)在是消費(fèi)者想要什么我就給什么,并且盡可能地在消費(fèi)者購物體驗(yàn)的每一個(gè)使用場景與環(huán)節(jié)上細(xì)心設(shè)計(jì)。例如,有時(shí)在購物逛Mall的過程中當(dāng)你選擇了A商品,大數(shù)據(jù)會(huì)推薦購買這個(gè)商品的用戶還購買了B商品,如果你愿意購買B商品可以有什么優(yōu)惠,既為消費(fèi)者提高購買決策的效率,降低成本,又為商戶增加組合營銷的機(jī)會(huì),提高坪效。
二、合縱連橫,借力打力
借力微信、大眾點(diǎn)評(píng)、百度直達(dá)號(hào)等億級(jí)平臺(tái)企業(yè)建立流量入口,并在垂直類目與餐飲排隊(duì)等位(美味不用等)等垂直領(lǐng)域的佼佼者合作,提供完整的閉環(huán)服務(wù)體驗(yàn)。在底層架構(gòu)上,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營方將鋪設(shè)商用WiFi、商場導(dǎo)航、完善會(huì)員積分兌換體系等基礎(chǔ)設(shè)施,便于以開放的心態(tài)搭建生態(tài),并且在這個(gè)生態(tài)下明確自身定位,哪些是核心環(huán)節(jié),哪些自身有優(yōu)勢的,哪些找外部合作方提供,術(shù)業(yè)有專攻,整合每個(gè)領(lǐng)域的專家,實(shí)現(xiàn)共享共贏。
其實(shí)業(yè)內(nèi)既有大悅城、寶龍這樣以自建為主的重模式商業(yè)地產(chǎn)O2O,也有凱德、銀泰這樣借力電商打造O2O平臺(tái)的輕運(yùn)營模式,還有萬達(dá)這樣既大規(guī)模投入自建又拉互聯(lián)網(wǎng)BAT入伙合作偷師的全方位布局模式。而凱德選擇的“輕模式”易于發(fā)揮各方所長,便于迅速復(fù)制,值得借鑒。
三、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,消費(fèi)者逛商場的行動(dòng)路徑與消費(fèi)行為大數(shù)據(jù)至關(guān)重要。從消費(fèi)端看,有助于優(yōu)化用戶畫像,從而在個(gè)性化推薦、組合銷售、老客戶喚醒等環(huán)節(jié)上提升用戶體驗(yàn),增強(qiáng)粘性與客單價(jià);從商場運(yùn)營端看,知道門店的客流量與消費(fèi)情況,能有利于商場的店鋪位置規(guī)劃。比如:門店缺客流、動(dòng)線上也沒有人,說明整體的規(guī)劃布局需要改進(jìn)。如果門店有客流但沒有用戶進(jìn)店消費(fèi),要仔細(xì)思考門店的品牌與定位等問題,從而提升坪效。所以大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的巨大商業(yè)價(jià)值是凱德堅(jiān)定轉(zhuǎn)型O2O的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值在于商業(yè)智能,大到商場的品牌定位、招商規(guī)劃、品牌組合、市場營銷;小至用戶的購買過程中的個(gè)性化推薦,互聯(lián)網(wǎng)上積累的瀏覽記錄、電商網(wǎng)站購買記錄、加上線下吃喝玩樂的記錄,可以完整地豐富消費(fèi)者畫像,幫助其更精準(zhǔn)營銷,也為品牌商提供銷量預(yù)測進(jìn)行庫存規(guī)劃,提高其供應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率。這也是為什么阿里巴巴花重金戰(zhàn)略投資銀泰百貨,彌補(bǔ)線上消費(fèi)數(shù)據(jù)之外的其他線下消費(fèi)行為數(shù)據(jù)的價(jià)值。
未來展望
商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型O2O迫在眉睫,能否轉(zhuǎn)型成功取決于三點(diǎn)要素:1)迅速低成本地將線下巨大的存量用戶轉(zhuǎn)移到平臺(tái)上,并保持較高的日活躍量;2)基于用戶消費(fèi)大數(shù)據(jù)線上線下整合營銷的能力,并基于此輔助品牌進(jìn)行商業(yè)智能決策;3)團(tuán)隊(duì)迅速學(xué)習(xí)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營思維的能力。目前諸如凱德等領(lǐng)軍的商業(yè)地產(chǎn)商已在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營思維上具有前瞻性,之后發(fā)展如何,需看基于以上三點(diǎn)成功要素的執(zhí)行力,尤其是補(bǔ)強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維的生力軍,讓我們拭目以待。
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