數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理是一種策略概念，它的順利實現(xiàn)是基于高速發(fā)展的信息系統(tǒng)電腦管理技術(shù)，將處于供應(yīng)鏈上游的原料材料采購、中游的制作加工、貨物運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)以及處于供應(yīng)鏈下游的經(jīng)銷商的銷售環(huán)節(jié)集成為一個無縫接續(xù)的流程。大數(shù)據(jù)時代的來臨以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用分為以下4點(diǎn)

1：組織、機(jī)制和人才改善
　　若要實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)在公司的供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮作用，必須首先落實組織架構(gòu)、機(jī)制改善和人才培養(yǎng)3 個方面。
　　組織架構(gòu)制定上可以探索成立大數(shù)據(jù)中心，原先的信息部門改為大數(shù)據(jù)分析部門，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析嵌入供應(yīng)鏈管理的組織保障；機(jī)制上，將大數(shù)據(jù)的搜索、分析和價值應(yīng)用貫徹到整個供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)工作層面，形成全方位、立體化的大數(shù)據(jù)搜集、分析和應(yīng)用模式；在人才發(fā)展方面，要自主培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。做到以上3 個方面，數(shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)揮的基礎(chǔ)已經(jīng)搭建完成。

2：明確大數(shù)據(jù)搜集途徑
　　直接面向客戶的供應(yīng)鏈前端是數(shù)據(jù)搜集最有利的途徑。為此，要搭建統(tǒng)一的前端信息系統(tǒng)和公司信息系統(tǒng)，形成前端交易數(shù)據(jù)和市場需求信息到公司大數(shù)據(jù)分析部門的快速通道。大數(shù)據(jù)分析部門做出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，包括交易信息、市場需求等，形成準(zhǔn)確定位、快速響應(yīng)的物流供應(yīng)鏈條，從而降低成本。

3：實現(xiàn)無縫對接的供應(yīng)鏈條
　　無縫對接的供應(yīng)鏈條中要保證大數(shù)據(jù)一方面連接著需求者，另一方面連接著供給者。數(shù)據(jù)分析過程中要在3個層面進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘：一是挖掘會員數(shù)據(jù)信息，二是管理平臺數(shù)據(jù)，三是構(gòu)建良性循環(huán)的生態(tài)圈，借助數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)消除信息孤島的狀態(tài)，打造智能供應(yīng)鏈生態(tài)圈，使得供應(yīng)鏈發(fā)展成為更加智能的、過程簡化的、具體可視化的。為此，供應(yīng)鏈管理者要做的就是建立渠道、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)精準(zhǔn)地上下游無縫對接。

4：數(shù)據(jù)分析對品牌發(fā)展的作用
　　通過與大數(shù)據(jù)的深度結(jié)合提升供應(yīng)鏈實力。核心是對用戶需求信息的收集及分析，戰(zhàn)略指導(dǎo)原則是高度重視用戶體驗。通過設(shè)計和發(fā)起豐富的互動環(huán)節(jié)，實現(xiàn)用戶粘性的提高，進(jìn)一步實現(xiàn)用戶信息和意見的搜集。接下來利用精準(zhǔn)信息甄別、處理和價值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)信息的全方位數(shù)據(jù)價值挖掘，形成以數(shù)據(jù)分析為背景的供應(yīng)鏈管理策略，形成雙向整合互推式的信息閉環(huán)，從而提升供應(yīng)鏈的整體影響力。