大數(shù)據(jù)助力部隊管理模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代的來臨，給各行各業(yè)帶來了數(shù)據(jù)使用方式的根本性轉變，也為部隊管理提供了全新理念方法，部隊管理應充分運用大數(shù)據(jù)技術、發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，推動建立用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的全新管理模式。

大數(shù)據(jù)為部隊管理帶來一系列機遇

大數(shù)據(jù)能為部隊管理提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。長期以來，受限于數(shù)據(jù)采集、存儲和管理，從紛繁復雜的各類管理數(shù)據(jù)中總結梳理規(guī)律性的認知，更多依賴于隨機采用少量數(shù)據(jù)分析，其全面性、系統(tǒng)性、準確性都大打折扣。大數(shù)據(jù)則能提供海量的數(shù)據(jù)支持，使管理者可用的數(shù)據(jù)成幾何數(shù)增長，有時甚至可以占有與某個特別現(xiàn)象相關的所有數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)管理調(diào)查從抽樣數(shù)據(jù)到全樣本數(shù)據(jù)的轉變。

大數(shù)據(jù)能為部隊管理帶來更具前瞻性的分析預測。大數(shù)據(jù)的核心就是預測，它能把數(shù)學算法運用到海量數(shù)據(jù)上來預測事情發(fā)生的可能性，從而有效避免以往僅靠經(jīng)驗分析預測帶來的以偏概全。這種基于大數(shù)據(jù)技術的預測能力，對部隊各方面管理具有非常大的現(xiàn)實意義。

大數(shù)據(jù)能及時發(fā)現(xiàn)部隊管理中的新情況新問題?？茖W管理的前提是遵循規(guī)律，遵循規(guī)律的前提是發(fā)現(xiàn)規(guī)律。隨著形勢任務發(fā)展，部隊管理不斷出現(xiàn)新情況新問題，管理者如果憑借個人經(jīng)驗或采取隨機取樣的方法來分析判斷，往往會“一葉障目，不見泰山”，難以達到理想效果。相比而言，大數(shù)據(jù)則能讓數(shù)據(jù)“說話”，從浩瀚的數(shù)據(jù)中不斷發(fā)現(xiàn)新的現(xiàn)象和規(guī)律，為有針對性地做好工作奠定基礎。

大數(shù)據(jù)能更加有效地抓住人這個管理重點。大數(shù)據(jù)時代，每個人幾乎都是透明性存在的，所留在數(shù)據(jù)空間的痕跡，反映著其性格、偏好、意愿等。一旦有必要，管理者通過對有關數(shù)據(jù)的收集和分析，便能全面準確了解和把握官兵的需求特征、興趣愛好、行為傾向及個性心理等，從而具備預判官兵未來行為的可能。

借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新部隊管理模式并非一蹴而就

當然，從現(xiàn)實情況看，借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)新部隊管理模式，也需解決一些問題和挑戰(zhàn)。

破解“用”數(shù)據(jù)意識不牢的問題。從歷史上看，我軍重謀略輕數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)客觀存在，無論戰(zhàn)時打仗還是平時管理，多半聚焦于謀略與經(jīng)驗，鮮講數(shù)據(jù)和技術。時至今日，盡管也知曉數(shù)據(jù)分析的科學有效，但仍擺脫不了經(jīng)驗主義束縛，經(jīng)常是講的多做的少。個別看似很重數(shù)據(jù)分析的工作，實則是冠大數(shù)據(jù)之名而無大數(shù)據(jù)之實。因此，真正將數(shù)據(jù)分析作為一種打仗和管理模式立起來，還有很長一段路要走。

完善“建”數(shù)據(jù)的路徑機制。經(jīng)過多年發(fā)展特別是信息化建設，各部隊已積累了大量基礎數(shù)據(jù)，為科學管理提供了有力支撐。但因缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集和共享機制，采集的數(shù)據(jù)規(guī)模不等、格式不一、質量各異，往往是量大質劣，總體發(fā)展很不平衡，難以實現(xiàn)有效整合和共享共用，聚指成拳效果不明顯。由此，有必要加強數(shù)據(jù)搜集和共享路徑探索及相關機制的建立。

解決“讀”數(shù)據(jù)專業(yè)人才缺乏的問題。用好大數(shù)據(jù)，“建庫”是基礎，“判讀”是支撐。長期以來，部隊管理工作以管人為重心，方法上以定性分析為主、定量分析為輔，而大數(shù)據(jù)時代的部隊管理，核心是借助各類大數(shù)據(jù)分析軟件，通過數(shù)學建模進行定量分析，管理者須具備數(shù)學、統(tǒng)計學、計算機技術等方面能力，否則就會在茫茫數(shù)據(jù)中迷失方向，專業(yè)人才短缺正是目前制約部隊管理進入大數(shù)據(jù)時代的瓶頸所在。

“管”數(shù)據(jù)的法規(guī)還不健全。大數(shù)據(jù)是一柄雙刃劍，運用得當能極大提高工作效率，管理不善也會帶來隱患。目前，有關大數(shù)據(jù)的政策法規(guī)和安全防護措施還沒有建立起來，存在數(shù)據(jù)被盜竊、篡改以及個人隱私泄露等安全隱患。

借助大數(shù)據(jù)推動部隊管理創(chuàng)新

我們應以更加開放、前瞻、務實的姿態(tài)，積極主動迎接大數(shù)據(jù)時代的到來，推動部隊管理創(chuàng)新發(fā)展。

轉變觀念給予高度重視。大數(shù)據(jù)不僅是一場技術變革，更是一場思想變革?？梢哉f，誰掌握了“制數(shù)據(jù)權”，就掌握了“制信息權”。誰在大數(shù)據(jù)領域落后，就終將被這個時代淘汰。應牢固樹立大數(shù)據(jù)理念，緊緊抓住數(shù)據(jù)這個管理核心要素，逐漸建立以數(shù)據(jù)為基礎的管理體系，實現(xiàn)部隊管理以定性分析為主、定量分析為輔向以定量分析為主、定性分析為輔的轉變。

博采眾長強化頂層設計。目前看，美國等發(fā)達國家在大數(shù)據(jù)的研發(fā)使用上起步早、投入多、見效大，一些大企業(yè)在這方面也已走到了前面，可以通過面向社會招標采購的形式，引入先進的大數(shù)據(jù)分析軟件，在此基礎上消化吸收，研發(fā)符合部隊管理實際的軟件工具。尤其要重視借鑒成功的商業(yè)大數(shù)據(jù)管理理念，強化大數(shù)據(jù)管理頂層設計，制定路線圖，明確發(fā)展目標和路徑，有條不紊積極推進。

統(tǒng)一標準加強數(shù)據(jù)管理。強化數(shù)據(jù)觀念，廣開收集渠道，加大收集力度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集數(shù)量與質量的同步躍升，對于涉及部隊管理重點內(nèi)容、對象、環(huán)節(jié)等基礎性信息，要盡可能多而全地收集錄入。成立跨部門的數(shù)據(jù)管理機構，制定出臺數(shù)據(jù)標準，形成明確的、一致的標準樣板，即創(chuàng)建“本體”，以改變當前數(shù)據(jù)標準不一、互不兼容等問題。打破單位、部門、行業(yè)等壁壘，做到全數(shù)據(jù)上線、分層級管理、按權限使用，既滿足預期的用戶及需求，也能用于無法預期的用戶及需求，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共建共管和共享共用。

多措并舉建強人才隊伍。大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，不僅要熟悉部隊管理業(yè)務，還要具備數(shù)學、統(tǒng)計學和計算機等方面知識，要高度重視人才隊伍建設，加緊制定和實施有針對性的大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)一批既懂部隊管理又懂數(shù)據(jù)分析的人才，為我軍大數(shù)據(jù)的管理提供智力支撐。