小白學(xué)數(shù)據(jù)分析--流失分析設(shè)計(jì)

前段時(shí)間說過一些關(guān)于玩家生命周期的問題，其實(shí)那些有點(diǎn)大，有點(diǎn)虛，從宏觀的角度了解我們此時(shí)此刻正在做的分析是屬于那一部分，哪一個(gè)體系的，說實(shí)話，這是為了建立一種意識而要做的工作，玩家生命周期價(jià)值源于電信行業(yè)的客戶生命周期管理和PLC（產(chǎn)品生命周期）的解讀和應(yīng)用，限于本人水平和能力因素，不夠深刻，全面，在此請各位諒解，以后的內(nèi)容會逐步深入到這個(gè)體系之下的很多細(xì)節(jié)的問題探討，今天就和大家簡單說說流失率。
　　說到流失率，我們可以考察，可以分析，可以利用的點(diǎn)實(shí)在是太多了，這里我也不可能把所有的東西都覆蓋，僅從幾個(gè)指標(biāo)來說說，至于其他的關(guān)聯(lián)分析部分需要大家自己來看和分析（不要陷入一個(gè)誤區(qū)，那就是我說的這些就是流失率的全部）。
　　流失率在網(wǎng)游產(chǎn)品的運(yùn)營過程中，是非常重要的一塊，可惜很多時(shí)候我們做的并不夠細(xì)致和仔細(xì)。流失分析其實(shí)是一個(gè)系列的過程，不僅僅是找到流失的原因（這是我們做的最多的部分），還有其他的流失管理部分，而這里大家可以看出來這是一個(gè)過程。

　　流失特征提?。簻?zhǔn)確的說這是玩家流失的特征的提取，哪些玩家有流失的傾向，比如玩家處在何等級可能流失加劇，在線時(shí)長達(dá)到多少可能會有游戲疲倦加劇流失，與那部分系統(tǒng)交互較多的玩家易流失，那個(gè)角色的玩家群體流失傾向明顯。這個(gè)階段我們做的很多工作室一種預(yù)警性質(zhì)的工作，通過對數(shù)據(jù)的處理分析得到玩家可能流失的特征。
　　流失原因分析：流失原因的分析首先我們可以從前期提取特征的方面下手分析，先把提取的流失特征進(jìn)行整合分析，歸結(jié)一下是否是玩家流失的原因。如果流失原因不是我們前期提取的預(yù)警流失的特征，且玩家依舊流失，我們就需要找到新的流失因素，并把這些因素歸結(jié)到流失特征提取環(huán)節(jié)，這樣流失特征會積攢大量的流失預(yù)警的提取數(shù)據(jù)點(diǎn)。
　　再者，盡管我們進(jìn)行流失特征提取并采取防流失的
　　手段，但是可能效果和受眾并不是很理想，此時(shí)依舊會有比較大的流失，因此我們還要分析和評估挽留策略的效果。
　　挽留策略制定：其實(shí)挽留策略的制定在流失特征提取時(shí)就已經(jīng)制定了，在玩家非流失階段就做好流失的預(yù)防措施，這是防流失最好的辦法，當(dāng)已經(jīng)發(fā)生流失了，某種意義上說是我們制定的策略效果不佳或者未考慮的因素促使流失的上升，挽留策略是我們提升人氣，降低流失的關(guān)鍵之舉。但是不意味著好的策略就一定會有好的結(jié)果。
　　挽留策略實(shí)施：挽留策略制定好了，還需要整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，營銷團(tuán)隊(duì)，程序，策劃的共同配合執(zhí)行和實(shí)施，才能達(dá)到良好的效果，而這也不是絕對的，往往我們會受制于某些因素的影響，比如實(shí)施難度，排期等等。
　　挽留策略評估：如同我們所做的一個(gè)活動一樣，我們需要有針對型的進(jìn)行評估和分析，目的在于不斷的修正我們的策略，不斷適應(yīng)我們游戲玩家和產(chǎn)品的發(fā)展需求。今天就說怎么來判斷流失用戶，流失用戶的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
流失的定義之說
　　在對于流失問題上，每個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品會根據(jù)自己的需求來定義流失率，流失率定義的分類方法有很多，確定什么是流失用戶對于完成我們的流失分析很重要。流失分析主要是從玩家屬性和玩家與產(chǎn)品的關(guān)系兩面入手。玩家屬性多是玩家的物理屬性，而我們要分析的是玩家與產(chǎn)品的關(guān)系，在這方面我們從玩家的整體在游戲的留存情況下手。

　　在解釋以上的術(shù)語之前，我們約定以上的用戶分類分析是以月為度量單位展開的分析。并且以下的分析是以歷史玩家和登錄時(shí)間間隔為維度進(jìn)行的定義和分析研究。關(guān)于流失的分析還可以從新玩家和登錄時(shí)間間隔考察、歷史玩家和付費(fèi)與否、新登玩家和付費(fèi)與否，不斷將幾種標(biāo)準(zhǔn)組合，就會進(jìn)一步提取分析流失人群的特征。此外，還有比如定向的研究付費(fèi)玩家的購買流失分析等等。

　　歷史用戶：如上述，是在上個(gè)月之前就已經(jīng)成為游戲的玩家。而今天我們所要進(jìn)行的用戶定義是歷史用戶，再此前提下進(jìn)行以下的流失定義和分析。如果用一個(gè)偽甘特圖表示如下所示：

　　留存用戶：歷史登錄過游戲，且上個(gè)月和本月均登錄游戲的玩家，這類玩家是留存玩家，偽甘特圖如下：

　　沉默用戶：也叫做輕度流失用戶，一般的網(wǎng)游產(chǎn)品定義的流失就到此層次就OK了，但是這只是輕度流失，沉默用戶是歷史登錄過游戲，上個(gè)月登錄但是本月未登錄游戲的玩家。偽甘特圖如下：

　　流失用戶：這里其實(shí)是重度流失，歷史上有過登錄，但是上個(gè)月和本月均未登錄游戲的玩家，偽甘特圖如下：

　　回流用戶：歷史有過登錄行為，上個(gè)月未登錄，但是本月登錄游戲的玩家，偽甘特圖如下所示：

　　植物用戶：所謂植物用戶主要分兩類，一類是歷史用戶在上月和本月都沒有登錄的情況下，在下個(gè)月玩家回歸游戲，此類用戶稱之為喚醒用戶，如同植物人最后蘇醒一樣，該類用戶的回歸完成了一個(gè)閉環(huán)的過程。

　　所謂的閉環(huán)是玩家從喚醒狀態(tài)最終回歸到留存或者回流的狀態(tài)（按照定義是這樣）。此外還有一類用戶就是沒有被喚醒的植物用戶，這一類就基本上從游戲中流失掉了。
　　以上是幾類不同程度流失用戶的詳細(xì)解釋和描述，這幾類用戶的細(xì)分，可能有些細(xì)致了，然而精準(zhǔn)的把握這幾類用戶將有助于幫助我們尋找玩家的流失特征，從而在不同的時(shí)期，針對不同的玩家制定相應(yīng)的挽留策略，出發(fā)點(diǎn)就是從每一種過渡狀態(tài)盡可能降低玩家的轉(zhuǎn)化，因?yàn)槊慨?dāng)用戶向下一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)化，就意味著流失的加劇和損失上升。
　　今天的流失細(xì)分主要是從老玩家的角度出發(fā)的，有一組數(shù)據(jù)說明了我們細(xì)分用戶，挽留老用戶的必要性。一個(gè)企業(yè)爭取一個(gè)新客戶的成本是保留老客戶成本的5倍；客戶流失率降低5%，利潤增加25%-85%；一個(gè)滿意的客戶會帶來8筆潛在的生意，一個(gè)不滿意的客戶則可能影響25個(gè)人的購買意愿，忽略對老用戶的關(guān)注，大多數(shù)企業(yè)會在5年內(nèi)流失一半的顧客。盡管沒有針對網(wǎng)友行業(yè)的數(shù)據(jù)，不過就此看出來，挽留策略是企業(yè)盈利的保證和核心，而挽留策略從哪里來針對誰，這就是流失分析的要做的事。
　　最后回歸到開始的話題上，如果我們要做一次活動的評估，究竟該怎么下手？這里我覺得有一方面通過對以上的人群進(jìn)行分析，能夠看到一些我們想要的。我們把人群找出來了，下面通過一系列的具體分析找出一次活動該如何分析，該如何制定下次活動，有針對的，精準(zhǔn)的定位人群，精準(zhǔn)營銷。
　　活動對象：通過聚類分析、異常分析、RFM分析、決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、logistics等方法提煉不同人群的特征，進(jìn)而有的放矢；
　　如何營銷：不同的人群，不同的購買習(xí)慣，可以使用關(guān)聯(lián)分析、序列分析；
　　時(shí)間營銷：挖掘整個(gè)玩家的在時(shí)間維度上變化和行為，生命周期挖掘、時(shí)間序列、回歸分析；
　　如何評估：T、卡方檢驗(yàn)、對比分析，環(huán)比同比。
　　以上為流失分析的一種設(shè)計(jì)方式，如之前所提到的，流失分析還可以從其他維度開展，但是盡管這樣設(shè)計(jì)了，實(shí)際操作時(shí)還要結(jié)合很多的方法和其他設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，比如對于每類人群進(jìn)行聚類分析，尋找與產(chǎn)品 等有關(guān)的信息。