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大數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀樗軝C企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)
2016-05-17
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大數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀樗軝C企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)大會的影響下，越來越多的塑料機械企業(yè)將自己融入到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，大數(shù)據(jù)也在不知不覺中成了企業(yè)的寵兒。一些塑料行業(yè)的B2B平臺也逐漸興起，沉淀起還有數(shù)據(jù)，為商業(yè)價值的提升做鋪墊，但大數(shù)據(jù)目前在我國還不算成熟，存在一些缺陷，這就需要企業(yè)理性分析，理性運用
大數(shù)據(jù)或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)核心競爭力的資產(chǎn)
　　在擁有大數(shù)據(jù)的情況下，企業(yè)能夠輕易地知道自己與客戶之間的交易信息，但卻不知道競爭對手或其他類型公司與客戶的交易情況，數(shù)據(jù)只為自身領(lǐng)域服務(wù)，商業(yè)價值很有限，當(dāng)為其他行業(yè)服務(wù)時，會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)：像塑料行業(yè)一些B2B平臺的興起，就是為了沉淀行業(yè)真實數(shù)據(jù)，在未來實現(xiàn)企業(yè)間共享共生的愿景，商業(yè)價值將被放大數(shù)十倍。
　　塑料行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)到以互聯(lián)網(wǎng)為中心開展業(yè)務(wù)，生意搬到線上做是大趨勢，由此企業(yè)經(jīng)營就面臨巨大挑戰(zhàn)，以后將越來越依賴于數(shù)據(jù)，現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)公司用來博眼球的所謂大數(shù)據(jù)分析行業(yè)走勢，本質(zhì)無非是一張Excel表單，只是事后統(tǒng)計，并沒有進一步的預(yù)測、影響決策的作用，盤活和利用數(shù)據(jù)在于對這個行業(yè)的深刻理解，這是互聯(lián)網(wǎng)公司本身所難以達到的。對塑料行業(yè)來說，很多企業(yè)在行業(yè)中其實是所向披靡的，對于產(chǎn)業(yè)鏈了如指掌，但最大的缺陷，是沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)這個工具，白白浪費長期積累的行業(yè)優(yōu)勢。
　　目前在塑料領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，理解，甚至合理的存儲方式，都還處于初級階段，未來對于數(shù)據(jù)的分析會成為企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)化不會一蹴而就，有抱負的企業(yè)應(yīng)該用愚公移山的精神來做這件事。
　　近兩年，面對大數(shù)據(jù)，商界興致挺高，但也有人高估了大數(shù)據(jù)的神通，仿佛只要積累了足夠多數(shù)據(jù)，敲一通鍵盤研究下趨勢，幾個大佬坐在那里扯扯皮就進入大數(shù)據(jù)時代，各種問題就都能迎刃而解。今天看了篇關(guān)于大數(shù)據(jù)的文章，這篇文章寫得比較中肯，它提到數(shù)據(jù)的海量增長不一定是好事，因為數(shù)據(jù)的存在是幫助人們分析與決策，如果研究分析方法的速度趕不上信息增長的速度，要駕馭數(shù)據(jù)，那是不靠譜的。
　　舉一個大數(shù)據(jù)忽悠的例子，生活中常遇到的，顧客網(wǎng)上買了5升的洗衣液，整個流程花費不到1分鐘。第二天瀏覽網(wǎng)頁，他發(fā)現(xiàn)旁邊的廣告就是各種各樣的洗衣液。這是什么?很明顯是基于大數(shù)據(jù)的精準騷擾，有點常識的人都知道，5升的洗衣液就算家里人再多也要用一個月，而且那個人流程那么短，肯定就是品牌忠誠者，推廣的應(yīng)該是什么時候那個品牌的洗衣液會打折之類的，這才是大數(shù)據(jù)。
　　企業(yè)過于依賴數(shù)據(jù)，反而忘了本質(zhì)的東西。要知道，人類早期研究問題的方法就是靠體會、體驗、內(nèi)省等看起來跟大數(shù)據(jù)無關(guān)的東西，這些可能恰恰是大數(shù)據(jù)的核心，因為它是思想。
　　大數(shù)據(jù)最先應(yīng)用的領(lǐng)域是精準營銷，利用某些經(jīng)驗的相關(guān)性，找到潛在的適合用戶，向他們投放有針對性的廣告，但這種數(shù)據(jù)處理往往容易忽略目標市場之外的群體?？煽诳蓸吩趺蠢么髷?shù)據(jù)做品牌的?它不僅抓取經(jīng)常消費的客戶數(shù)據(jù)，去向他們投放匹配的廣告，可口可樂還考慮到購買產(chǎn)品的顧客也可以是每年喝一次或兩次的顧客，把那些購買產(chǎn)品相對不那么頻繁的顧客作為突破口，針對大眾做營銷，逐漸把這部分客戶培養(yǎng)成公司的忠誠客戶。
　　這些具有高的潛在價值的顧客，公司只有進行更全面的數(shù)據(jù)分析后，跳出思維的盒子才能察覺。因此，數(shù)據(jù)的價值不僅體現(xiàn)在“大小”上，用創(chuàng)新性分析方法去分析數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵。企業(yè)在大數(shù)據(jù)使用方面，思路不妨更擴寬一些，比如跨界思維

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