盡管大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目已經(jīng)向很多公司敞開(kāi)懷抱，但是事實(shí)上，大數(shù)據(jù)技術(shù)的缺乏和企業(yè)偏好市場(chǎng)嗅覺(jué)已然阻礙了大數(shù)據(jù)發(fā)展的進(jìn)程。

大數(shù)據(jù)落地的元年已經(jīng)來(lái)臨!——在微軟、亞馬遜、IBM等國(guó)際巨頭的云計(jì)算落地中國(guó)之后，業(yè)界關(guān)于大數(shù)據(jù)落地元年的呼聲高漲。一時(shí)間，無(wú)論是新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都開(kāi)始蜂擁趕往大數(shù)據(jù)世界。但事實(shí)上，就目前來(lái)看，真正能利用好已有數(shù)據(jù)的企業(yè)寥寥無(wú)幾，不少企業(yè)還是由老板的第六感說(shuō)了算。

到底，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該信什么， 數(shù)據(jù)科學(xué)還是老板的第六感？

當(dāng)然，大數(shù)據(jù)技術(shù)能力的缺乏導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)發(fā)展的緩慢。但即使企業(yè)有開(kāi)發(fā)挖掘大數(shù)據(jù)的能力，但企業(yè)卻仍然喜歡使用未經(jīng)證實(shí)的意見(jiàn)或是自己對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)，也就是拍腦袋做決策，而不是利用數(shù)據(jù)科學(xué)。這就是一個(gè)非常奇怪但卻普遍存在的現(xiàn)象。

還有一個(gè)在筆者看來(lái)也是一個(gè)神奇的存在：很多企業(yè)在使用數(shù)據(jù)的時(shí)候，都是有選擇性的使用能夠支撐其觀點(diǎn)和決策的數(shù)據(jù)，顯然這樣的選擇也是一個(gè)怪象，一個(gè)數(shù)據(jù)被決策者綁架的怪象。

視覺(jué)分析公司Atheon Analytics總經(jīng)理Guy Cuthbert在倫敦的一個(gè)圓桌會(huì)議上曾表示，在真正的零售領(lǐng)域，零售商都想方設(shè)法的避開(kāi)涉及生產(chǎn)和測(cè)試假設(shè)的數(shù)據(jù)科學(xué)，這就是目前的現(xiàn)狀。

“他們從來(lái)沒(méi)有質(zhì)疑過(guò)這件事的真?zhèn)?，?dāng)然也就不會(huì)懷疑商店、一些特別的區(qū)域都發(fā)生了什么。所以總是有一大部分的人總是按照別人告訴他的方式做事情，而不是重新思考是怎么回事兒?！彼a(bǔ)充道。

Cuthbert很大一部分的工作是將企業(yè)從這種思想轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思想，然后開(kāi)始使用事實(shí)-假設(shè)-科學(xué)的思維方式。但據(jù)Cuthbert的推算，全球只有1%或是0.1%的業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的。

確實(shí)，在現(xiàn)階段還是有很多拍腦袋做決策的企業(yè)，因?yàn)樗麄儾幻靼诪槭裁匆揽繑?shù)據(jù)來(lái)做決策，很多高層發(fā)表高談闊論，但這些高見(jiàn)的背后通常是沒(méi)有任何的數(shù)據(jù)和案例做支撐的。

所以，如果數(shù)據(jù)動(dòng)畫(huà)師和數(shù)據(jù)科學(xué)家要做什么事兒的話，那就是教會(huì)我們這一代事實(shí)面前隱藏了很多神奇的數(shù)據(jù)，如果我們的選擇不是對(duì)它們視而不見(jiàn)。然而，讓企業(yè)揭穿神話接受以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的結(jié)論并不容易。

當(dāng)然有接受大數(shù)據(jù)的企業(yè)自然就會(huì)有排斥的企業(yè)，據(jù)Cuthbert所說(shuō)，仍然有不少企業(yè)產(chǎn)生對(duì)大數(shù)據(jù)有很深的敵意并痛斥以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策是完全不對(duì)。要不然就是，盡管有一些企業(yè)開(kāi)始嘗試接受數(shù)據(jù)科學(xué)，但是他們采取的是過(guò)于狹隘的焦點(diǎn)，并非真正的擁抱大數(shù)據(jù)。

也有嘗試大數(shù)據(jù)的企業(yè)中，也有部分企業(yè)關(guān)注于已知的未知變量，例如他們說(shuō)：“我們預(yù)計(jì)明年將會(huì)實(shí)現(xiàn)6%的增長(zhǎng)，讓我們保證6%的增長(zhǎng)吧”。這就是一個(gè)典型的例子。他們不會(huì)去尋找30%甚至是120%的機(jī)會(huì)，但是他們自己對(duì)此卻毫不知情，這其實(shí)也是一種“病”。

編輯觀點(diǎn)：

大數(shù)據(jù)時(shí)代信什么 數(shù)據(jù)科學(xué)還是老板第六感？

這是一個(gè)值得深究的問(wèn)題。

大數(shù)據(jù)之于企業(yè)的價(jià)值無(wú)須贅述，對(duì)于那些完全排斥大數(shù)據(jù)的企業(yè)，我只能說(shuō)他們需要的時(shí)間，希望這個(gè)時(shí)間是在倒閉之前。對(duì)于那些病態(tài)的接受大數(shù)據(jù)的企業(yè)，在大數(shù)據(jù)發(fā)展過(guò)程中這是一種可理解的病態(tài)，但并非能接受，希望這個(gè)治愈的時(shí)間不要太長(zhǎng)。