對于機器人、大數(shù)據(jù)、“+互聯(lián)網(wǎng)”和股市，萬科的王石是這

2015年7月12日，“第三屆外灘國際金融峰會”在上海召開，萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石出席并演講。在談到萬科向技術(shù)轉(zhuǎn)型的時候，王石“預(yù)計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場”。未來萬科要解決城市的垃圾問題，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向。

王石在演講中稱，自己在萬科集團的例會上，非常明確的表示：“你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說‘大數(shù)據(jù)’三個字，作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢？”對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，王石也有自己的認識，其認為，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該考慮如何“+互聯(lián)網(wǎng)”，否則就會被淘汰：“你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，是被同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉了”。

在談及這次股災(zāi)當(dāng)中萬科的一點體會時，王石稱：現(xiàn)在牛市是在吹的，“即使現(xiàn)在給擴股機會了，我們也決定先不擴”，萬科已經(jīng)完全是依靠市場的資源組合往前走。上市不上市已經(jīng)無所謂了。王石在演講中還談到了和萬達的合作。

以下為演講實錄：

萬科向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，機器人保安投入市場

我作為一個傳統(tǒng)企業(yè)的董事長，在目前轉(zhuǎn)型的情況下，我們?nèi)绾慰紤]呢。

去年恰好是萬科的30周年，我們從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個月的時間去制定未來十年的計劃，應(yīng)該說時間很充分了。但是到了2014年的12月28號，我們公布未來計劃的時候，定在10點鐘公布，但是8點鐘的時候，萬科的團隊和麥肯錫的團隊還在改稿。

什么意思呢——我們用了十六個月的時間還是沒有想好未來十年應(yīng)該怎么發(fā)展。但是我們解決了一個問題，這十六個月的時間是上下充分溝通的，在各種對話、交流之中，至少我們弄清了當(dāng)下的困惑和遇到的難題是什么。應(yīng)該說未來十年會發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點是要清楚的：

第一，從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的4.0了，實際上我們還要解決2.0的問題，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達國家的差距還是比較大；

第二從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點也是非常清楚的。

現(xiàn)在萬科擁有4萬員工，預(yù)計未來的第十年，員工人數(shù)會突破一百萬，不要一說勞動密集型企業(yè)就是郭臺銘，萬科也將是一個勞動密集型的企業(yè)。但我們知道，到未來第十年的時候，中國已經(jīng)進入老齡化，不要說進入老齡化，就是今天像萬科這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，很多年輕人根本不愿意干。到未來第十年，我們?nèi)鄙俣嗌偃四兀款A(yù)計會缺少40%。

怎么辦呢？

只有上機器人，很多人笑說40%的勞動力將用機器人代替，在剛過去兩個禮拜深圳的創(chuàng)客大會上，相當(dāng)一部分的展品是機器人，但是很多機器人制作模型不能動。萬科去參展的是無人駕駛汽車，當(dāng)然無人駕駛汽車研發(fā)的時間不是很長，從制定到研發(fā)只是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的，預(yù)計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場。

萬科向技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，無意當(dāng)中萬科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑，白領(lǐng)六千人一半以上是工程師，實際上萬科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向。實際上現(xiàn)在深圳的前海，萬科投標(biāo)中的企業(yè)公館做的是對整個前海的配套，我們本身對污水的排放，濕地保護這方面的投標(biāo)，萬科正因為這方面技術(shù)的掌握，我們處于領(lǐng)先地位。

不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”

在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)+1、互聯(lián)網(wǎng)+2、互聯(lián)網(wǎng)+3，當(dāng)然還有云計算、大數(shù)據(jù)。我在萬科集團的例會上，非常明確的說，你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”三個字。

大數(shù)據(jù)和我們有沒有關(guān)系呢？當(dāng)然有關(guān)系。但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢？

互聯(lián)網(wǎng)時代和萬科沒關(guān)系？

我說當(dāng)然有關(guān)系，你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎？我說我們來談“+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，你會被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會被你的行業(yè)，你的同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉。就像到了電話時代你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會被使用電話的同行所淘汰。所以在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們應(yīng)該清醒。

股市震蕩萬科不會停牌，未來預(yù)期空間巨大

比起西方的公司，萬科的時間還是很短的，但是中國改革開放來講，萬科算是老公司了，我也來談點在這次股災(zāi)當(dāng)中萬科的一點體會。

很有意思，我非常感謝2008年，08年之后萬科是一個上市公司，08年之前，我們兩年不到擴一次股，作為一個上市公司，萬科在08年之前作為一個上市公司的效率是最高的，一直在融資，在擴股當(dāng)中，融資對萬科起到一個助推器的作用。但是08年之后不給房地產(chǎn)公司擴股了，怎么辦？萬科要發(fā)展，08年之后萬科的發(fā)展沒受到影響，一直發(fā)展到今天。

很簡單的一個秘訣就是合作，萬科現(xiàn)在90%的項目是合作的，也就是自己做的項目只占到10%，通過合作，萬科現(xiàn)在不缺資金。當(dāng)然作為上市公司，這次開了之后，我們也想擴股，但是對市場評估了一下，感覺現(xiàn)在牛市是在吹的，管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空。我們經(jīng)歷最痛苦的就是高價發(fā)行了股票，最后股價跌下來了，我們的中小股東、戰(zhàn)略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴股機會我們還是要看一看。

擴股到今天，我們不缺錢，帳面上500億，所以我們說即使現(xiàn)在給擴股機會了，我們也決定先不擴，看一看。一旦突然發(fā)現(xiàn)股價下來之后，我們即刻就申請了100億的回購計劃，尤其是這種下跌的時候，很多公司都停牌，我們不會停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點幾，我們知道在公司需要平倉的時候，需要回籠資金的時候，萬科是流動性非常好的股票，我們不會停。

這就是在這次市場變化時候，萬科的一個態(tài)度。而且這時候我才發(fā)現(xiàn)萬科變了，以至于變的上市不上市對我們來說已經(jīng)無所謂了，因為萬科的基因已經(jīng)不用靠擴股、上市公司來進行擴張了，但不等于說萬科將來不會擴股了，只是突然發(fā)現(xiàn)經(jīng)過08年這樣一個轉(zhuǎn)變，萬科的性質(zhì)已經(jīng)變了，這種性質(zhì)的變化就在于我們已經(jīng)完全是依靠市場的資源組合往前走。

可以這樣說，作為中國經(jīng)濟發(fā)展的典型，有30年歷史的萬科，現(xiàn)在才僅僅是開始，未來可預(yù)期的空間太大了。至少我們剛才說了，12月28日，我們做未來的規(guī)劃，我們還在改稿呢，但是今年至少沒幾個月，大家突然發(fā)現(xiàn)萬達、萬科戰(zhàn)略合作，很多人說萬萬沒想到。

從企業(yè)的發(fā)展來說，靠挖坑就能賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束了，進入了白銀時代，為什么萬萬沒想到萬達和萬科合作呢？很簡單，我們先說萬科，我們的住宅開發(fā)，社區(qū)向城市配套發(fā)展，住宅是我們的輕資產(chǎn)，蓋了就能賣，突然進入商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓地產(chǎn)，第一，你不能蓋了就賣，要出租，這方面我們不是很熟悉，這種商業(yè)資產(chǎn)對萬科是重資產(chǎn)。

萬達恰好是倒過來的，商業(yè)地產(chǎn)它也不是賣，是租，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業(yè)地產(chǎn)對萬達是輕資產(chǎn)，但是和商場配套的住宅就不那么得心應(yīng)手了，質(zhì)量啊，賣的不盡人意，住宅對萬達是重資產(chǎn)，這兩個公司為什么不合作呢？它的重資產(chǎn)在我手上就是輕資產(chǎn)了，我的重資產(chǎn)在它手上也是輕資產(chǎn)了，所以這已經(jīng)成了新發(fā)展當(dāng)中重新整合資源的過程。