
數(shù)據(jù)分析師常用的秘籍
說到數(shù)據(jù)分析的常用工具,大家想到的從數(shù)據(jù)存儲、到數(shù)據(jù)處理、再到數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析以及到數(shù)據(jù)展示的工具可能有很多。的確,數(shù)據(jù)從互聯(lián)網(wǎng)誕生時刻起就已經(jīng)產(chǎn)生。圍繞數(shù)據(jù)的工具也層出不窮。對于那么多的數(shù)據(jù)分析工具,本文不想過多介紹,也沒太多必要。本文的定位是通過整理能夠清楚的解決數(shù)據(jù)分析師的常見的數(shù)據(jù)分析情況所遇到的問題。
而我們實(shí)際情況場景中面對的對象,有公司的高層、也有產(chǎn)品和技術(shù)的同事、疑惑是業(yè)務(wù)運(yùn)營同學(xué)的提問,而有的時候也有可能是外面客戶和投資者的咨詢。
怎么才能晉級到這樣可以敵軍圍困萬千重,我自威然不動。
比如當(dāng)我們需要處理下這個月公司的銷售數(shù)據(jù)時需要通過哪些工具解決這些問題;
比如我們需要對用戶的整個畫像特征有一個清晰的認(rèn)知需要有哪些工具來幫忙;
比如我們需要解決客戶對產(chǎn)品分析上的質(zhì)疑;
比如老板希望數(shù)據(jù)分析師能夠做一家公司的競爭分析時我們該怎么辦;
比如部門希望做一款數(shù)據(jù)產(chǎn)品,具體可不可以做或者怎么做的時候,數(shù)據(jù)分析該如何融入團(tuán)隊(duì)去承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的角色;
比如公司高層希望能夠每天看到公司業(yè)績的變化情況,產(chǎn)品的最新動向;
比如老板在和客戶談判時,怎么才能有一個牛逼的數(shù)據(jù)分析師協(xié)助談下這筆生意;
比如什么樣的形式才能輔助老板去對公司未來3年做出清晰的規(guī)劃;
比如數(shù)據(jù)分析師怎么做可以幫助公司決策層發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在業(yè)務(wù)的風(fēng)險,包括公司的資管、業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險、技術(shù)漏洞風(fēng)險;
比如產(chǎn)品經(jīng)理在具體開始做產(chǎn)品PRD或?qū)嵤┊a(chǎn)品開發(fā)時,數(shù)據(jù)分析師怎么協(xié)助去做數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析和反饋;
比如開發(fā)在實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)過程中,數(shù)據(jù)分析師怎么幫助開發(fā)同學(xué)能夠快速定位到問題所在;
比如運(yùn)營同學(xué)在完成具體的一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者活動時,數(shù)據(jù)分析師如何參與整個數(shù)據(jù)化運(yùn)營的活動中去;
比如客戶和投資者質(zhì)疑貴公司的產(chǎn)品、模式和發(fā)展時,數(shù)據(jù)分析師怎么通過強(qiáng)有力的武器來讓客戶、投資者心服口服。
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