
從大數(shù)據(jù)成熟度評估得來的3個有趣的結(jié)果
我問了五類與大數(shù)據(jù)相關(guān)的問題
1、組織:你的公司在組織策略,文化,領(lǐng)導(dǎo)和資金在多大層度上支持一個成功的大數(shù)據(jù)項目?你的公司在分析中有什么價值?
2、基礎(chǔ)設(shè)施:你的架構(gòu)是怎樣的先進和連貫,來支持大數(shù)據(jù)自發(fā)性的?你的架構(gòu)中多大程度上支持公司的所有部分和潛在用戶?你的大數(shù)據(jù)開發(fā)的方法有多有效?你的大數(shù)據(jù)開發(fā)的方法是如何有效的?什么技術(shù)在支持一個大數(shù)據(jù)的自發(fā)性,以及他們是如何融入到你現(xiàn)有的環(huán)境中的?
3、數(shù)據(jù)管理:用于數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)種類,容量和速度有多廣泛,以及你的公司在支持分析上如何管理大數(shù)據(jù)?(這包括數(shù)據(jù)質(zhì)量和處理以及數(shù)據(jù)集成和儲存問題。)
4、分析:在使用大數(shù)據(jù)分析時,你的公司有多先進?(這包括有效分析的種類,在組織中如何傳遞分析,以及分析技能發(fā)生。)
5、治理:在支持大數(shù)據(jù)分析程序中,你的公司數(shù)據(jù)管理策略是如何連貫的?
大數(shù)據(jù)的成熟階段
受訪者通過這些分類以及每個分類的得分回答了這75個問題,分數(shù)與成熟的各個階段相關(guān),包括新生,預(yù)采納,早期采納,公司采納,成熟/有遠見。
我們看到了什么?成熟大數(shù)據(jù)的組織在哪里?
早期——至少對組織進行了評估。大多數(shù)的報告說,他們沒有大數(shù)據(jù)的空間,或者大數(shù)據(jù)只是在實驗階段。
只有一小部分的受訪者組織在執(zhí)行大數(shù)據(jù)的措施。
當(dāng)我們在五個維度算平均分時,平均分數(shù)在預(yù)采納和早期采納階段之間——當(dāng)組織在考慮大數(shù)據(jù)以及一些概念可能證明大數(shù)據(jù)正在進行。
然而,這里有三個值得注意的結(jié)果:
1、受訪者不在組織中執(zhí)行。僅僅有一小部分的受訪者在組織中執(zhí)行大數(shù)據(jù)主張。大約有25%的受訪者有一個大數(shù)據(jù)的路線圖或策略。此外,大約1/4的公司有一些處理大數(shù)據(jù)項目的到位資金。雖然組織者們在類似于,是否你認為他們已經(jīng)有分析文化的軟問題上得分較高,但是分數(shù)仍然很多都是在預(yù)采納階段。
2、數(shù)據(jù)倉庫常常被稱為大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施。我們詢問了受訪者大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施是什么類型的。大數(shù)據(jù)的成熟標(biāo)志是采取一種混合生態(tài)系統(tǒng)的方法。換句話說,組織中常有一個數(shù)據(jù)倉庫(或集市)的地方,但是需要用其他工具來補充它。例如,Hadoop或分析平臺可能與倉庫一起工作。一些組織可能會在云中使用一些基礎(chǔ)設(shè)施。約三分之一的受訪者表示,數(shù)據(jù)倉庫是他們的大數(shù)據(jù)核心技術(shù)。另外的三分之一表示他們沒有一個大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施。剩下的那部分有一些技術(shù)的組合,但是他們往往是孤立的。
3、更先進的分析發(fā)生在大數(shù)據(jù),但很小范圍內(nèi)。在分析前,組織經(jīng)常收集他們沒有分析的數(shù)據(jù)。約有一半的受訪者表示他們在進行先進的分析。(即預(yù)測分析或其他先進技術(shù)),但它發(fā)生在很小范圍內(nèi)。這里有點不太清楚他們是否將分析大數(shù)據(jù)作為先進分析工作的一部分。很多被調(diào)查的人還在努力把大數(shù)據(jù)團隊聚合在一起。少部分有一個很棒的中心,在那里共享觀念,管理已經(jīng)存在的數(shù)據(jù),以及綜合訓(xùn)練。
我會繼續(xù)大數(shù)據(jù)的成熟度模型評估并分享有趣和顯著的結(jié)果。
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