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大數(shù)據(jù)如何改變商業(yè)？未來五年路線圖
2016-03-22
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大數(shù)據(jù)如何改變商業(yè)？未來五年路線圖

今年，大數(shù)據(jù)和云計算一起作為科技術(shù)語出現(xiàn)。大數(shù)據(jù)意味著非常多的事情，但是被援引的次數(shù)太多了，幾乎失去了其本來的定義。大數(shù)據(jù)的定義通常和速率（數(shù)據(jù)移動得快），體積（數(shù)據(jù)規(guī)模龐大），和種類（非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的信息）三點有關(guān)。


大數(shù)據(jù)真的如人們所描述的那樣嗎？是的。對我來說，大數(shù)據(jù)代表了科技和商業(yè)的一致——也就是首席信息官們始終追求的圣杯（Holy Grail）——成為了一件順理成章的事情。大數(shù)據(jù)項目從本質(zhì)上來說和營收、風(fēng)險利潤是相關(guān)的。換句話說，信息科技和商業(yè)世界情不自禁地聯(lián)合了起來。

顯然我們正處在一個追捧大數(shù)據(jù)的階段，我認(rèn)為可以和1990年代末的Linux和2000年代初的開源軟件運動相提并論。那時候Linux正要開始改變世界，和微軟等廠商一較高下。從許多方面來說，Linux和開源軟件（比如安卓）的確改變了一切。但是在行業(yè)變革的過程中發(fā)生了一個有趣的事情——開放軟件成了每一個數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準(zhǔn)配置，如今已經(jīng)被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)了。這場變革發(fā)生了，我們僅僅是不再談?wù)撍选?a href='/map/yunjisuan/' style='color:#000;font-size:inherit;'>云計算也是一樣。

大數(shù)據(jù)會遵循同樣的發(fā)展路線。當(dāng)然，會創(chuàng)造數(shù)百萬個工作機會，相關(guān)人才也會變得有一點搶手。公司們也會用大數(shù)據(jù)升級各自的行業(yè)。隨著Cloudera這樣的創(chuàng)業(yè)公司成為新的紅帽子（Red Hats），各家廠商的市場座次也逐漸明朗。

如下是我對大數(shù)據(jù)未來幾年的展望。

2013年：2012年的試驗項目成品化，每一個行業(yè)的垂直領(lǐng)域都會有一個成功的大數(shù)據(jù)案例。

2014年：在2013年成功經(jīng)驗和客戶研究案例的基礎(chǔ)上，一些行動快速的市場跟隨者將進入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。各個行業(yè)都將遵循大數(shù)據(jù)的游戲規(guī)則。初期的回報看上去會很不錯。公司的主要關(guān)注點在內(nèi)部數(shù)據(jù)上，因為有很多東西可以挖掘。外部數(shù)據(jù)也很有用，但是這段時期不會有什么新進展。

2015年：在制定大數(shù)據(jù)計劃時，公司們開始將目光投向外部數(shù)據(jù)。在2015年之前，消費者所面對的公司都在花費大部分時間用于研究外部信息。每一個分析師和數(shù)據(jù)倉庫都將會有一個Hadoop計算簇和一個大數(shù)據(jù)層。像Hadoop這樣的技術(shù)不再受人關(guān)注，因為這些技術(shù)始終非常重要，慢慢淡化進入軟件棧。圍繞大數(shù)據(jù)題材的整合并購開始加速。

2016年：數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策代替了直覺和常識。這個時候公司們要開始仔細(xì)思考數(shù)據(jù)的使用，避免出現(xiàn)無意義的數(shù)據(jù)。公司會因為錯誤解讀了數(shù)據(jù)而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。

2017年：云和大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫合并起來，成為了一項服務(wù)，“分析即服務(wù)”和“數(shù)據(jù)即服務(wù)”成為主流。很少有公司真正考慮創(chuàng)建自己的Hadoop計算簇進行整合工作。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施即將實現(xiàn)。注意：2017年是這些大數(shù)據(jù)即服務(wù)為大眾所普及的一個估算時間。大數(shù)據(jù)即服務(wù)的市場競爭在這個時間段正在進行，將會于不久涉及到關(guān)鍵的大范圍用戶群。

大數(shù)據(jù)在IT采購周期上又是怎樣的情況呢？大數(shù)據(jù)項目需要有更多高級別的管理人員。分析如下：

首席信息官：大數(shù)據(jù)項目終于能讓首席信息官解決一直以來的“我們一致嗎？”問題。
首席財務(wù)官：將大數(shù)據(jù)分析作為控制成本、最大化利潤的方式。潛在風(fēng)險是公司有可能因為忽略人的因素而失去好的機會。
首席市場官：2012年，首席市場官成了IT采購的紅人。不過這有點不太合理，因為首席市場官主要依賴外部數(shù)據(jù)和信號判斷項目。
首席運營官，采購人員：大數(shù)據(jù)可以讓存貨、供應(yīng)和制造過程自始至終都可以進行追蹤。效率能夠得到改進。


數(shù)據(jù)科學(xué)家：這部分員工越來越被看作是“首席”管理層的接班人。職場方面，數(shù)據(jù)高手想去哪家公司都行。

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