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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
2016-01-04
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

繼烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)后，《2015中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇》在北京如期舉辦，大會(huì)圍繞“企業(yè)的價(jià)值主張”，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖人物和資深專家，深入探究互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)下，公司的創(chuàng)新理念、模式及其理想、愿景，兼論互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)化、工具化、普遍化、人文化與證券化。同時(shí)，就目前行業(yè)普遍關(guān)注的人工智能化、不同產(chǎn)業(yè)間的合并和整合、轉(zhuǎn)型階段的驅(qū)動(dòng)力等問題給予解答。瑞金麟集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、云像數(shù)字CEO 安士輝受邀出席，在主論壇現(xiàn)場(chǎng)分享《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化探索》的主題演講。

中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，在過去兩三年發(fā)生了根本性的變化。特別從2013年開始大數(shù)據(jù)的興起發(fā)生了根本性的變化。2013年之前互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)更多的體現(xiàn)是以信息，以人的互聯(lián)互通為核心。從2013年開始互聯(lián)網(wǎng)更多的體現(xiàn)就是跟傳統(tǒng)結(jié)合，這里產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)出行等，跨界之間的融合開始加速，實(shí)際上邊界已經(jīng)開始消失。對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的剖析，安士輝歸納為三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、2014年后傳統(tǒng)力量崛起，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融結(jié)合的創(chuàng)新模式越發(fā)緊密;2、創(chuàng)新速度加快，各行業(yè)窗口期再縮短，以天衡量創(chuàng)新速度; 3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化結(jié)合最大的難點(diǎn)不是商業(yè)模式和技術(shù)手段，而是業(yè)務(wù)管理更迭、組織裂變和人才自發(fā)光的匹配性，因?yàn)檫@是動(dòng)刀子，職業(yè)經(jīng)理人也不愿意去冒險(xiǎn)。

“基于這些，我們認(rèn)為目前傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最大的幾個(gè)點(diǎn)，更多的是消費(fèi)的場(chǎng)景，從線上線下開始融合，然后跟碎片化和場(chǎng)景化結(jié)合在一起。在盈利模式上，企業(yè)需要從制造利潤(rùn)向服務(wù)利潤(rùn)，從服務(wù)利潤(rùn)向數(shù)據(jù)利潤(rùn)，向平臺(tái)利潤(rùn)轉(zhuǎn)型?！卑彩枯x表示，傳統(tǒng)商業(yè)模式已不再適用，需要重新定義企業(yè)的資產(chǎn)和商業(yè)模式。在顛覆的時(shí)代下跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，形成跨界的團(tuán)隊(duì)，最終通過三個(gè)步驟進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化路徑的延伸：一是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的碎片化，就是數(shù)據(jù)化，企業(yè)可以用信息流、物流、資金流，可以用數(shù)據(jù)完全進(jìn)行延伸;二是在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上跟企業(yè)價(jià)值融合，形成片斷化的優(yōu)化;三是在此基礎(chǔ)之上，有些傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)為平臺(tái)化企業(yè)。

關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)如何快速地適應(yīng)、轉(zhuǎn)型數(shù)字化，安士輝認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改造，最難的不是方法論，最難的不是技術(shù)支撐，最難的其實(shí)是來自于企業(yè)內(nèi)部。沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的老板?！拔覀児咀隽甓嗟臅r(shí)間，我們幾乎每周快速的更迭和創(chuàng)新，如何利用大數(shù)據(jù)來支撐你的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新和變化是永恒的主題，最大的不變就是變化。” 安士輝分享道。

在過去的一年中，安士輝帶領(lǐng)云像數(shù)字利用自身技術(shù)，將零散的信息充分整合，推動(dòng)了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)互利共贏做出貢獻(xiàn)。

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