企業(yè)如何利用分析工具改進(jìn)供應(yīng)鏈流程？

把制造、物流、倉儲和供應(yīng)鏈流程進(jìn)行整合，可以讓制造商有機(jī)會削減成本，讓企業(yè)變得更精簡，更能從容應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，總體而言，技術(shù)（尤其是ERP）可以幫助我們實現(xiàn)這個目標(biāo)，因為技術(shù)不僅可以保證實時分析可用，而且還能做預(yù)測分析。

諸如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）這樣的創(chuàng)新技術(shù)以及SAP S/4HANA和SAP業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)這樣的平臺，還有費(fèi)用可接受的傳感器技術(shù)加上一系列物流和供應(yīng)鏈分析工具，都可以幫助我們實現(xiàn)制造、物流和供應(yīng)鏈流程的互聯(lián)互通。SAP S/4HANA中的分析工具，現(xiàn)有儀表盤和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、云產(chǎn)品和數(shù)據(jù)可視化工具，這些產(chǎn)品都提供了分析功能幫助進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。

那么我們來看看SAP分析工具如何幫助計劃人員緊密銜接制造、物流和供應(yīng)鏈流程。

SAP Integrated Business Planning（集成業(yè)務(wù)規(guī)劃）

SAP Integrated Business Planning（IBP）提供銷售和運(yùn)營、需求、庫存、供應(yīng)和資源計劃功能，而SAP供應(yīng)鏈控制塔（Supply Chain Control Tower）可以幫助供應(yīng)鏈計劃人員準(zhǔn)確地協(xié)作制定銷售、庫存和運(yùn)營計劃。

IBP使用模式識別算法結(jié)合統(tǒng)計預(yù)測算法可以幫助制定更精確的短期需求，支持公司做更好的決策，確定何時何地管理產(chǎn)品補(bǔ)貨。

IBP的供應(yīng)鏈控制塔只在云環(huán)境中可用，該系統(tǒng)要整合多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括SAP ERP、非ERP系統(tǒng)、第三方系統(tǒng)，還要使用來自制造、物流和相關(guān)信息系統(tǒng)中物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備傳回來的信號數(shù)據(jù)。它充當(dāng)了供應(yīng)鏈協(xié)作的中樞角色，為所有利益相關(guān)人模擬、可視化、分析和預(yù)測信息及可能的結(jié)果，所有利益人利用這些信息解決問題、規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而提高運(yùn)營效率。有了供應(yīng)鏈控制塔，對因果關(guān)系和假設(shè)分析的模擬可以幫助計劃人員理解生產(chǎn)、物流、運(yùn)輸或者供應(yīng)鏈運(yùn)營將如何影響企業(yè)。這些供應(yīng)鏈分析功能幫助計劃人員做出正確的計劃，并采取預(yù)防措施，避免或者最小化可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈噩夢的因素。

SAP Supply Chain Info Center （供應(yīng)鏈信息中心）

SAP Supply Chain Info Center（SCIC）配合SAP高級計劃和優(yōu)化（APO）產(chǎn)品的計劃和優(yōu)化功能，可以幫助提升預(yù)測準(zhǔn)確度，確保有可用庫存。因為APO沒有預(yù)提交報表或者分析，所有的供應(yīng)鏈報告都是在商業(yè)倉庫（BW）中作為定制報表開發(fā)的。SCIC是按需定制的插件，支持計劃人員利用S/4HANA的數(shù)據(jù)處理能力實時分析APO數(shù)據(jù)。SCIC利用儀表盤和KPI為四個關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能提供分析。

可用的分析功能包括：預(yù)測準(zhǔn)確性，供應(yīng)預(yù)測，備貨覆蓋率和容量分析。SCIC使用來自APO的需求計劃（DP）和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃（SNP）的數(shù)據(jù)，支持計劃者做出更多關(guān)于補(bǔ)貨和運(yùn)輸?shù)拿髦菦Q策。SCIC中至少有25個預(yù)交付的KPI，都是關(guān)于需求和供應(yīng)的；還有一些KPI是關(guān)于全球可用性承諾（GATP）的。展望未來，SCIC預(yù)期不會得到更進(jìn)一步重視，它不可能獲得像IBP作為首推供應(yīng)鏈分析工具一樣的地位。