移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)要避七宗“罪”

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，深刻影響著所有行業(yè)，全球軟件巨頭微軟也在積極轉(zhuǎn)型應(yīng)對。

12月2日，長沙高新區(qū)舉辦的“創(chuàng)投中國+”2015移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖湘江峰會上，微軟云暨移動應(yīng)用孵化平臺正式上線。微軟全球政府企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理Mark Day在上線儀式上表示，“微軟將從軟件制造公司轉(zhuǎn)型為提供生產(chǎn)力與平臺的公司?！贝擞^點(diǎn)引起了與會創(chuàng)投大佬和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

本次峰會還邀請到了國內(nèi)知名的投資人元禾原點(diǎn)執(zhí)行合伙人費(fèi)建江、易寶支付副總裁周洲等創(chuàng)投界大佬和王軍、劉夜等創(chuàng)業(yè)明星，與湖南本地創(chuàng)業(yè)者分享和探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”以及創(chuàng)業(yè)等話題。

微軟將重塑生產(chǎn)力與商業(yè)流程

移動互聯(lián)網(wǎng)正引領(lǐng)新一輪技術(shù)革命，如何在新形勢下重塑核心競爭力是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)面臨的重要問題。近年來，微軟打造微軟云平臺，從信息技術(shù)出發(fā)，促進(jìn)微軟的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

我們認(rèn)識到用戶不完全是使用Windows系統(tǒng)，也有很多人在使用INS、iOS 或者安卓系統(tǒng)，我們希望任何系統(tǒng)的使用者都能得到個性化體驗(yàn)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，微軟將重塑生產(chǎn)力與商業(yè)流程，作為重要應(yīng)對舉措。我們不僅僅關(guān)注office，在諸如微信這樣的社交平臺上，如何將信息整合到一起，給用戶提供更多的數(shù)據(jù)也是我們要思考的。為此，微軟投入150億美元，致力于構(gòu)建可靠、靈活、開放的智能云。微軟云不僅僅提供包括云計(jì)算和存儲功能，同時還有大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和物聯(lián)網(wǎng)，這就使云服務(wù)變成了智能的云。

微軟云暨移動應(yīng)用孵化平臺是由微軟與長沙高新區(qū)共同打造的專業(yè)型孵化器。此次招募的入駐團(tuán)隊(duì)可免費(fèi)接受創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)的專業(yè)指導(dǎo)，還可享受30萬元的微軟技術(shù)產(chǎn)品包使用權(quán)，獲得“柳枝行動”20萬元項(xiàng)目扶持金，擁有與國際國內(nèi)資本大佬組成的融資創(chuàng)投團(tuán)進(jìn)行投融資對接的機(jī)會。

創(chuàng)業(yè)避免七宗“罪”

很多創(chuàng)業(yè)者在問我一個問題——怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功?關(guān)于這個問題，我無法給出一個準(zhǔn)確的回答，因?yàn)槊總€創(chuàng)業(yè)者成功的路徑都不一樣。我們十多年間投資了兩百多家，后來我去看其中死掉的項(xiàng)目，思考他們?yōu)槭裁磿?，從中總結(jié)出了七宗“罪”，給廣大創(chuàng)業(yè)者提供借鑒。

最常見的問題是商業(yè)模式不清晰。商業(yè)模式通俗來說，就是用怎樣的方式將產(chǎn)品和服務(wù)賣給客戶并從中賺錢，比如賣包子有很多種方式，既有開夫妻早餐店，又有連鎖加盟。

盲目崇拜技術(shù)也是常犯的錯誤。有海外技術(shù)背景研發(fā)類公司的團(tuán)隊(duì)，在前期的產(chǎn)品研發(fā)追求技術(shù)的高度和精度，但往往與市場脫離，這說明技術(shù)最好的不一定是最好賣的，合適的才是最好的。

不能根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品，會讓公司陷入危機(jī)?？逻_(dá)、諾基亞、摩托羅拉等世界知名企業(yè)因沒有及時變革，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被淘汰。

核心團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，會影響公司發(fā)展。任何團(tuán)隊(duì)都會出現(xiàn)矛盾，創(chuàng)始人在初期股權(quán)設(shè)置時要做好股權(quán)安排，即使團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧也不影響公司運(yùn)作。

執(zhí)行力高低，決定企業(yè)生存力的高低。如何將創(chuàng)意變成實(shí)際行動，變成實(shí)實(shí)在在的用戶和訂單數(shù)，需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，尤其在中國容易復(fù)制模仿的情形下，沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，也會容易被后來者淘汰掉。

盲目樂觀，結(jié)果往往會很悲觀。很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期都滿懷美好理想，但創(chuàng)業(yè)不是直線而是曲線，對未來發(fā)展預(yù)測過高，缺乏應(yīng)對危機(jī)和挫折的舉措。

初創(chuàng)期公司估值太高，會加大融資難度。高估值意味著談判的周期和時間會很長，會為再融資設(shè)置高門檻，加大下一輪融資難度。企業(yè)可以多幾輪融資，不一定要每輪都很高，特別是在初創(chuàng)期，不要太在意融資估值。

創(chuàng)悟邦將在長沙開辦創(chuàng)業(yè)孵化器

在工業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)要有墻有房，也就是要有辦公場所;在互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)業(yè)經(jīng)常會跨界，行業(yè)的界限往往被突破。所有的創(chuàng)業(yè)孵化都是從生物層面——生命到精神層面——思想，再到社會經(jīng)濟(jì)層面——產(chǎn)業(yè)。2016年將是產(chǎn)業(yè)金融和企業(yè)金融的新時代，而不再只是互聯(lián)網(wǎng)金融。創(chuàng)業(yè)從資本角度找合伙人，從做事情角度是找合作伙伴，任何一個企業(yè)不可能孤立存在，要構(gòu)建一個具備共同理想的無邊界組織。當(dāng)有共同理想時，才能跨越千山萬水。金融是企業(yè)的血液，互聯(lián)網(wǎng)是連接和服務(wù)的工具，構(gòu)建企業(yè)的血管，并加速流動。真正要國家、區(qū)域繁榮，還是要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)。

長沙是二線城市，未來真正有爆發(fā)性增長的是二線城市，這也是不少機(jī)構(gòu)在長沙開辦創(chuàng)業(yè)孵化器的原因。易寶支付聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)成立了創(chuàng)悟邦投資管理公司。創(chuàng)悟邦已籌集4億元風(fēng)投資金，明年在北京、上海、長沙等6地開辦創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一地入駐，共享多地服務(wù)。創(chuàng)悟邦將重點(diǎn)投資在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新等領(lǐng)域研發(fā)支付和大數(shù)據(jù)的相關(guān)企業(yè)。經(jīng)過遴選后入駐的企業(yè)將會得到行業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)指導(dǎo)，提升管理水平，拓寬銷售渠道。

APP湘軍如何做大做強(qiáng)

今后改變湖南移動互聯(lián)網(wǎng)+的生態(tài)環(huán)境和國內(nèi)地位的，應(yīng)該是來自于湖南本地的APP湘軍。

從11月15日APP湘軍分布城市的數(shù)據(jù)來看，在3000多個APP應(yīng)用平臺中，湖南省級公司開發(fā)的APP一共有1625個，數(shù)量位居前五的是長沙、郴州、婁底、株洲和湘潭。APP湘軍應(yīng)當(dāng)是今后湖南移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)過程中，我們要關(guān)注自身和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者一定會面對內(nèi)外同行的競爭。當(dāng)用戶面對巨大信息轟炸和眾多的選擇權(quán)時，創(chuàng)業(yè)者一定要讓用戶擁有好的體驗(yàn)，否則APP會被卸載。APP的問題大部分不是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的問題，而是第三方的接口服務(wù)部署不對，可能是架構(gòu)設(shè)計(jì)不適配，所以需要第三方檢測。因?yàn)榈谌綑z測服務(wù)不僅有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還可以幫你找出大問題并分析，然后確定改善方案。

今天移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，很多細(xì)分領(lǐng)域的競爭才剛剛開始，像互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)。我認(rèn)為模式創(chuàng)新需要在一個很細(xì)分的領(lǐng)域?qū)で蟪隹?，否則面對同質(zhì)化的競爭將沒有勝出的機(jī)會。很多湖南本地APP開發(fā)者缺乏和公眾交互的平臺，缺乏從公眾聲音反饋的鏡子，而這個鏡子恰恰能幫助創(chuàng)業(yè)者更快知道哪些部分做得對，哪些部分設(shè)計(jì)得有瑕疵，哪種模式能得到用戶青睞。APP只有完善設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)，才能站穩(wěn)腳跟，快速成長。

做產(chǎn)品就是在做人

我認(rèn)為做產(chǎn)品就是在做人，用戶就是人。如果用戶不喜歡你，那你就失敗了。

經(jīng)過大量的調(diào)研，我認(rèn)為上課和做作業(yè)是學(xué)生非常重要的兩件事，但現(xiàn)在很多跟作業(yè)相關(guān)的在線教育平臺大多是作業(yè)周邊的事情，而不是真正的作業(yè)。作業(yè)場景是一個天然的數(shù)據(jù)金礦：高頻、連續(xù)、完全個性化。通過接管作業(yè)場景，作業(yè)盒子可以獲取到足夠精細(xì)的數(shù)據(jù)，以題目為最小連接點(diǎn)，形成老師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)分析的完整閉環(huán)。

作業(yè)盒子經(jīng)過不斷完善，改善了老師的作業(yè)體驗(yàn)。首先是移動辦公，把老師從辦公室和辦公時間中解放出來;減輕批改量，選擇題自動批改;其次是海量題庫資源，降低挑選題目成本;再次是師生通訊，隨時隨地溝通交流。這些體驗(yàn)都是傳統(tǒng)作業(yè)模式無法做到的。作業(yè)盒子接管了作業(yè)場景，就像是在海灘買防曬霜，在加油站買燃油寶，盈利模式自然更優(yōu)。