大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三個方向和四大挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三個方向和四大挑戰(zhàn)【導(dǎo)語】從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的人機(jī)互聯(lián)，人人互聯(lián)，到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的物物互聯(lián)，人機(jī)物三種端各自互聯(lián)，才帶來大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，利用云進(jìn)行大數(shù)據(jù)的存儲和計算，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合和服務(wù)，數(shù)據(jù)從哪里來，到哪里去，數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)，如何找到市場需求實現(xiàn)價值是關(guān)鍵。數(shù)據(jù)采集加工的跑馬圈地已入中盤，數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的商業(yè)模式才剛剛開盤，而這需要模式具備可持續(xù)性和可擴(kuò)展性。如今時代變了，以前以企業(yè)為核心的理念轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、以用戶為核心的理念，以前的設(shè)計在進(jìn)行創(chuàng)意時以往主要靠拍腦袋決策，如今需要數(shù)據(jù)的支持和支撐來指導(dǎo)創(chuàng)意?；诖髷?shù)據(jù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，主要有四個方面：一是拿到可以利用的數(shù)據(jù)比較難，目前不少創(chuàng)業(yè)公司都是基于互聯(lián)網(wǎng)上公開的數(shù)據(jù)在進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。二是大數(shù)據(jù)應(yīng)用可能威脅到企業(yè)中傳統(tǒng)的角色地位甚至生存，這就涉及到與傳統(tǒng)利益的沖突，因此大數(shù)據(jù)應(yīng)用推廣需要一把手牽頭推動。第三個瓶頸是人力資源，不管美國還是中國大數(shù)據(jù)人才非常緊缺，包括數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)據(jù)分析師，這些人才需要高校和企業(yè)一起合作來進(jìn)行培養(yǎng)。

第四關(guān)于投資的難度加大，需要有更多大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用成功的項目和例子來引領(lǐng)投資的方向。

大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三個方向和四大挑戰(zhàn)

——ADEC聯(lián)手浙大、五葉草大數(shù)空間舉辦“大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐與思考”研討會

在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮中，基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新備受關(guān)注。12月17日，阿里數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)研究中心(ADEC)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、五葉草大數(shù)空間三者攜手合作，邀請20余位浙大學(xué)者走入云棲小鎮(zhèn)，在杭州這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基地，聆聽大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐者的感受，共同開展“大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐和思考”的相關(guān)話題研討。

三家大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)能科技、華院數(shù)據(jù)和洛可可公司的負(fù)責(zé)人給大家分享了他們的實踐方向、面臨挑戰(zhàn)以及心得體會。在分享結(jié)束后，就大家關(guān)注的話題分組討論的環(huán)節(jié)受到參會企業(yè)以及研究者們的歡迎。

三個方向和四大挑戰(zhàn)

浙江大學(xué)管理學(xué)院教授劉淵老師在分享中提到，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的人機(jī)互聯(lián)，人人互聯(lián)，到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的物物互聯(lián)，人機(jī)物三種端各自互聯(lián)，才帶來大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，利用云進(jìn)行大數(shù)據(jù)的存儲和計算，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合和服務(wù)，數(shù)據(jù)從哪里來，到哪里去，數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)，如何找到市場需求實現(xiàn)價值是關(guān)鍵。

圖為浙江大學(xué)管理學(xué)院教授劉淵

以浙江大學(xué)郭斌老師為組長的小組認(rèn)為大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式有三個方向(Analytics , Data, Services ,ADS)值得關(guān)注,其中A相當(dāng)于為企業(yè)提供數(shù)據(jù)的計算分析能力；第二類D是提供數(shù)據(jù)為主，要做有效的決策背后所使用的數(shù)據(jù)可能來源于多個數(shù)據(jù)源，可以集聚數(shù)據(jù)成為運(yùn)營的資源；第三類S相當(dāng)于提供基于數(shù)據(jù)的服務(wù)，這種服務(wù)要嵌入到企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程。

以鄭剛老師為代表的小組總結(jié)了基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，主要有以下四個方面：一是拿到可以利用的數(shù)據(jù)比較難，目前不少創(chuàng)業(yè)公司都是基于互聯(lián)網(wǎng)上公開的數(shù)據(jù)在進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，二是大數(shù)據(jù)應(yīng)用可能威脅到企業(yè)中傳統(tǒng)的角色地位甚至生存，這就涉及到與傳統(tǒng)利益的沖突，因此大數(shù)據(jù)應(yīng)用推廣需要一把手牽頭推動；第三個瓶頸是人力資源，不管美國還是中國大數(shù)據(jù)人才非常緊缺，包括數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)據(jù)分析師，這些人才需要高校和企業(yè)一起合作來進(jìn)行培養(yǎng)；第四關(guān)于投資的難度加大，需要有更多大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用成功的項目和例子來引領(lǐng)投資的方向。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三個實踐

數(shù)能科技：數(shù)據(jù)分析老兵的創(chuàng)業(yè)之路

數(shù)能科技的總經(jīng)理張曉明先生在國外有20多年的數(shù)據(jù)分析的經(jīng)驗，他在分享中談到，美國的大數(shù)據(jù)指的是用常規(guī)方法無法處理的數(shù)據(jù)，比如音頻、視頻等數(shù)據(jù)，而中國的大數(shù)據(jù)實際上是大數(shù)據(jù)+小數(shù)據(jù)，以電影行業(yè)為例，通常都是數(shù)據(jù)采集后轉(zhuǎn)化為小數(shù)據(jù)來進(jìn)行統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘。

圖為數(shù)能科技的總經(jīng)理張曉明

張總認(rèn)為，中國發(fā)展大數(shù)據(jù)面臨三大挑戰(zhàn)：一是數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，二是行業(yè)知識缺乏，在業(yè)務(wù)、技術(shù)和行政人員三方面溝通比較困難，跨學(xué)科的溝通以前比較缺乏，使得整個行業(yè)發(fā)展在應(yīng)用層面的發(fā)展不快，三是過去中國的發(fā)展是粗曠式的，哪有機(jī)會往哪跑，現(xiàn)在是精細(xì)化管理，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，而政府官員對這種需求的優(yōu)先級不高。

在大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式方面，張總認(rèn)為，數(shù)據(jù)采集加工的跑馬圈地已入中盤，數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的商業(yè)模式才剛剛開盤，而這需要模式具備可持續(xù)性和可擴(kuò)展性，其中人才也是發(fā)展的一個瓶頸，尤其欠缺具備硬實力和軟實力的數(shù)據(jù)分析師，尤其是軟實力方面對于理工科學(xué)生來說更難，軟實力主要指的是溝通、好奇心和業(yè)務(wù)理解力。

數(shù)能科技開發(fā)的“電影票房預(yù)測”應(yīng)用和“電影排片寶”應(yīng)用都是典型的基于數(shù)據(jù)的新應(yīng)用，電影票房預(yù)測每天早晨9點(diǎn)半會發(fā)布當(dāng)天的票房預(yù)測結(jié)果，希望成為全國以及各個城市電影票房的預(yù)測風(fēng)向標(biāo)，為發(fā)行人進(jìn)行精準(zhǔn)營銷提供依據(jù)，“電影排片寶”應(yīng)用通過收集來自媒體、影院的歷史數(shù)據(jù)、網(wǎng)上售票的預(yù)售數(shù)據(jù)等信息為各大影院排片提供建議。這種應(yīng)用場景還可以衍生到客流預(yù)測與資源優(yōu)化管理，比如在旅游景點(diǎn)、大型超市等。

華院數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)分析人才基地的孵化新模式

國內(nèi)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析挖掘人才有很多都來自于華院數(shù)據(jù)，來自華院數(shù)據(jù)的執(zhí)行總裁麥星在分享“華院數(shù)據(jù)——產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)的深度孵化器”的主題時談到，華院數(shù)據(jù)目前聚焦是以大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案為核心，基于自己多年的技術(shù)積累，提供數(shù)據(jù)互聯(lián)、人工智能引擎等核心能力和產(chǎn)品，融入于垂直行業(yè)，在各行業(yè)孵化出獨(dú)立、專注、聚焦的大數(shù)據(jù)子公司。

圖為華院數(shù)據(jù)的執(zhí)行總裁麥星

目前已經(jīng)孵化了數(shù)云、數(shù)創(chuàng)、數(shù)尊、華院分析等多家大數(shù)據(jù)+電商、零售、O2O、運(yùn)營商的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司形成產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的生態(tài)，比如數(shù)云科技是電商數(shù)據(jù)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)公司，為阿里巴巴平臺上的商家提供CRM解決方案，連續(xù)三年都是金牌淘拍檔。

洛可可：傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計公司的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向消費(fèi)者為中心

洛可可作為一家工業(yè)設(shè)計公司，它所推出的一款55度杯子一上市就備受歡迎，杭州分公司負(fù)責(zé)人夏治朋在分享時提到，如今時代變了，以前以企業(yè)為核心的理念轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、以用戶為核心的理念，以前的設(shè)計在進(jìn)行創(chuàng)意時以往主要靠拍腦袋決策，如今需要數(shù)據(jù)的支持和支撐來指導(dǎo)創(chuàng)意，而且數(shù)據(jù)不僅是B端的需求，更重要的需要最終消費(fèi)者的需求，讓創(chuàng)意和設(shè)計更加精準(zhǔn)。

圖為洛可可杭州分公司總經(jīng)理夏治朋

以前的產(chǎn)品只有功能，現(xiàn)在的產(chǎn)品還要有服務(wù)、有情感，產(chǎn)品具備智能的基礎(chǔ)需要有大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的產(chǎn)品大都是軟硬件結(jié)合的，同時還有app,從而了解用戶的行為和習(xí)慣，通過App端數(shù)據(jù)的抓取來獲知用戶的行為和習(xí)慣，從而改變創(chuàng)意和設(shè)計，使得用戶感知到產(chǎn)品是為之定制的。

大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)剛剛開始

在信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，隨著數(shù)據(jù)扮演生產(chǎn)要素的角色，云計算發(fā)揮公共計算基礎(chǔ)設(shè)施的作用，數(shù)據(jù)的開放、共享與流動成為可能，數(shù)據(jù)的融合激發(fā)新的生產(chǎn)力。與以往任何一個時代相比，大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將擁有更多的機(jī)會、更大的空間。雖然現(xiàn)階段我國數(shù)據(jù)相關(guān)的法規(guī)政策尚不完善，基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐尚在探索階段，業(yè)務(wù)和服務(wù)模式還不成熟，不確定性正意味著更多機(jī)會，因此我國不斷涌現(xiàn)出企業(yè)進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的新模式的嘗試和探索。阿里數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)研究中心(ADEC)期待與更多學(xué)界研究者進(jìn)行深入合作，共同推動中國數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的良性快速發(fā)展。