騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大佬對(duì)電影的集中關(guān)注，讓電影圈驟然緊張。

　　除了為人熟知的資金、渠道優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中還握有兩張王牌：觀眾已開始習(xí)慣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電影，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)用戶的了解。前者意味著用戶的激增和市場(chǎng)需求的放量，意味著互聯(lián)網(wǎng)可以率先分享用戶觀影習(xí)慣改變帶來(lái)的商機(jī);后者意味著可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析找到觀眾，從而規(guī)避電影的不確定性。特別是大數(shù)據(jù)，因?yàn)榍兄辛藗鹘y(tǒng)電影行業(yè)的軟肋，而讓電影行業(yè)羨慕，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自信。

　　依靠大數(shù)據(jù)拍電影，聽起來(lái)很美。有了大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，的確可以做到有的放矢，甚至可以實(shí)現(xiàn)按照觀眾的喜好和習(xí)慣量身定做。按照這個(gè)思路，據(jù)此制作出來(lái)的電影，就不必為票房發(fā)愁了。

　　仔細(xì)想想，其實(shí)不然。一部叫好又叫座的電影，遠(yuǎn)不是一道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題。電影既要根植于大眾的期待，讓大眾在影片中找到共鳴，又要超越大眾的想象，提供給大眾新鮮的觀感，這樣的電影才會(huì)富有吸引力和感染力。能夠賦予電影獨(dú)特性的，是情節(jié)、表演、特技等諸多因素的共同作用，僅依靠精準(zhǔn)高效的工具或計(jì)算是難以實(shí)現(xiàn)的。況且，大數(shù)據(jù)制作方法至今缺少足夠的成功案例。即使是被公認(rèn)的得益于海量用戶數(shù)據(jù)累計(jì)和分析的熱播美劇《紙牌屋》，也并非純粹原創(chuàng)，尚需借力翻拍舊作。還是同一家網(wǎng)站，在嘗到《紙牌屋》甜頭之后推出的另一部自制劇《鐵杉樹叢》卻遭冷遇，被譽(yù)為“2013年年度最爛美劇”。

　　再者，即使是同一個(gè)導(dǎo)演、同一個(gè)明星、同一類故事，也可能上一部票房大賣，下一部是票房毒藥。這就是電影的不確定性，既困擾著全世界的電影人，也在一定程度上成就了電影的魅力。電影，永遠(yuǎn)是“這一個(gè)”，而不是“這一批”，更難保證“下一批”。

　　依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行的決策，在提高投資效率、降低成本、降低不確定性方面，的確有成效，但并非化腐朽為神奇的佳片生產(chǎn)機(jī)制。也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)可能帶來(lái)商業(yè)上的成功，卻不會(huì)必然導(dǎo)致優(yōu)秀影片的出現(xiàn)。如果僅僅從商業(yè)角度考慮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，僅以票房收入來(lái)判定路徑的高下，最終傷害的將是整個(gè)電影市場(chǎng)。比如說(shuō)，一部《爸爸去哪兒》，僅用了不到一周的拍攝時(shí)間，區(qū)區(qū)數(shù)百萬(wàn)元投資，就輕松獲得了7億元票房。票房成功有目共睹，但認(rèn)為《爸爸去哪兒》是一部?jī)?yōu)秀電影的人少之又少。如果大眾喜歡就廣泛復(fù)制《爸爸去哪兒》，結(jié)果可能會(huì)有兩種：要么是電影的制作水準(zhǔn)滑落到電視娛樂(lè)節(jié)目的水平，觀眾必不肯為電影的高票價(jià)埋單;要么是山寨影片扎堆，反復(fù)攫取主流觀影人群的消費(fèi)意愿，讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞。觀眾受傷了卻步了，市場(chǎng)的冷遇就只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題了。還是那句話，經(jīng)濟(jì)效益只是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，既不是全部，更不是首要目標(biāo)。這是電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，也是文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)之一。

　　目前電影產(chǎn)業(yè)的短板，乃多年累積而成，比如產(chǎn)業(yè)鏈不完整、投資收益不佳等。不管以何種目的、何種途徑介入電影，都必須解決這些行業(yè)難題。已有百余年歷史的電影產(chǎn)業(yè)，當(dāng)以平等開放的心態(tài)積極主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，共建共享廣闊的發(fā)展空間。