
大數(shù)據(jù)挖掘中的三種角色_數(shù)據(jù)分析師考試
我對(duì)數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)是新手,從去年7月份在Amazon才開始接觸,而且還是因?yàn)楣ぷ餍枰粍?dòng)接觸的,以前都沒有接觸過,做的是需求預(yù)測(cè)機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)的。后來,到了淘寶后,自己憑興趣主動(dòng)地做了幾個(gè)月的和用戶地址相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘上的工作,有一些淺薄的心得。不管怎么樣,歡迎指教和討論。
另外,注明一下,這篇文章的標(biāo)題模仿了一個(gè)美劇《權(quán)力的游戲:冰與火之歌》。在數(shù)據(jù)的世界里,我們看到了很多很牛,很強(qiáng)大也很有趣的案例。但是,數(shù)據(jù)就像一個(gè)王座一樣,像征著一種權(quán)力和征服,但登上去的路途一樣令人膽顫。
數(shù)據(jù)挖掘中的三種角色
在Amazon里從事機(jī)器學(xué)習(xí)的工作時(shí),我注意到了Amazon玩數(shù)據(jù)的三種角色。
Data Analyzer:數(shù)據(jù)分析員。這類人的人主要是分析數(shù)據(jù)的,從數(shù)據(jù)中找到一些規(guī)則,并且為了數(shù)據(jù)模型的找不同場(chǎng)景的Training Data。另外,這些人也是把一些臟數(shù)據(jù)洗干凈的的人。
Research Scientist:研究科學(xué)家。這種角色主要是根據(jù)不同的需求來建立數(shù)據(jù)模型的。他們把自己戲稱為不近人間煙火的奇異性物種,就像《生活大爆炸》里的那個(gè)Sheldon一樣。這些人基本上玩的是數(shù)據(jù)上的科學(xué)
Software Developer:軟件開發(fā)工程師。主要是把Scientist建立的數(shù)據(jù)模型給實(shí)現(xiàn)出來,交給Data Analyzer去玩。這些人通常更懂的各種機(jī)器學(xué)習(xí)的算法。
我相信其它公司的做數(shù)據(jù)挖掘或是機(jī)器學(xué)習(xí)的也就這三種工作,或者說這三種人,對(duì)于我來說,
最有技術(shù)含量的是Scientist,因?yàn)?a href='/map/shujujianmo/' style='color:#000;font-size:inherit;'>數(shù)據(jù)建模和抽取最有意義的向量,以及選取不同的方法都是這類人來決定的。這類人,我覺得在國(guó)內(nèi)是找不到的。
最苦逼,也最累,但也最重要的是Data Analyzer,他們的活也是這三個(gè)角色中最最最重要的(注意:我用了三個(gè)最)。因?yàn)?,無論你的模型你的算法再怎么牛,在一堆爛數(shù)據(jù)上也只能干出一堆垃圾的活來。正所謂:Garbage In, Garbage Out!但是這個(gè)活是最臟最累的活,也是讓人最容易退縮的活。
最沒技術(shù)含量的是Software Developer。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多玩數(shù)據(jù)的都以為算法最重要,并且,很多技術(shù)人員都在研究機(jī)器學(xué)習(xí)的算法。錯(cuò)了,最重要的是上面兩個(gè)人,一個(gè)是苦逼地洗數(shù)據(jù)的Data Analyzer,另一個(gè)是真正懂得數(shù)據(jù)建模的Scientist!而像什么K-Means,K Nearest Neighbor,或是別的什么貝葉斯、回歸、決策樹、隨機(jī)森林等這些玩法,都很成熟了,而且又不是人工智能,說白了,這些算法在機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘中,似乎就像Quick Sort之類的算法在軟件設(shè)計(jì)中基本沒什么技術(shù)含量。當(dāng)然,我不是說算法不重要,我只想說這些算法在整個(gè)數(shù)據(jù)處理中是最不重要的。
數(shù)據(jù)的質(zhì)量
目前所流行的Buzz Word——大數(shù)據(jù)是相當(dāng)誤導(dǎo)人的。在我眼中,數(shù)據(jù)不分大小,只分好壞。
在處理數(shù)據(jù)的過程中,我第一個(gè)感受最大的就是數(shù)據(jù)質(zhì)量。下面我分幾個(gè)案例來說明:
案例一:數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
在Amazon里,所有的商品都有一個(gè)唯一的ID,叫ASIN——Amazon Single Identify Number,這個(gè)ID是用來標(biāo)識(shí)商品的唯一性的(來自于條形碼)。也就是說,無論是你把商品描述成什么樣,只要ASIN一樣,這就是完完全全一模一樣的商品。
這樣,就不像淘寶一樣,當(dāng)你搜索一個(gè)iPhone,你會(huì)出現(xiàn)一堆各種各樣的iPhone,有的叫“超值iPhone”,有的叫“蘋果iPhone”,有的叫“智能手機(jī)iPhone”,有的叫“iPhone白色/黑色”……,這些同一個(gè)商品不同的描述是商家為了吸引用戶。但是帶來的問題有兩點(diǎn):
1)用戶體驗(yàn)不好。以商品為中心的業(yè)務(wù)模型,對(duì)于消費(fèi)者來說,體驗(yàn)明顯好于以商家為中心的業(yè)務(wù)模型。
2)只要你不能正確讀懂(識(shí)別)數(shù)據(jù),你后面的什么算法,什么模型統(tǒng)統(tǒng)沒用。
所以,只要你玩數(shù)據(jù),你就會(huì)發(fā)現(xiàn),如果數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)沒有建立起來,干什么都沒用。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)質(zhì)量的第一道關(guān)卡,沒這個(gè)玩意,你就什么也別玩了。所謂數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),為數(shù)據(jù)做唯一標(biāo)識(shí)只是其中最最基礎(chǔ)的一步,數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)還單單只是這個(gè),更重要的是把數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)抽象成數(shù)學(xué)向量,沒有數(shù)學(xué)向量,后面也無法挖掘。
所以,你會(huì)看到,洗數(shù)據(jù)的大量的工作就是在把雜亂無章的數(shù)據(jù)歸并聚合,這就是在建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。這里面絕對(duì)少不了人肉的工作。無非就是:
聰明的人在數(shù)據(jù)產(chǎn)生之前就定義好標(biāo)準(zhǔn),并在數(shù)據(jù)產(chǎn)生之時(shí)就在干數(shù)據(jù)清洗的工作。
一般的人是在數(shù)據(jù)產(chǎn)生并大量堆積之后,才來干這個(gè)事。
另外,說一下Amazon的ASIN,這個(gè)事從十多年前就開始了,我在Amazon的內(nèi)網(wǎng)里看到的資料并沒有說為什么搞了個(gè)這樣一個(gè)ID,我倒覺得這并不是因?yàn)锳mazon因?yàn)橥鏀?shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)必需建議個(gè)商品ID,也許因?yàn)锳mazon的業(yè)務(wù)模型就是設(shè)計(jì)成以“商品為中心”的。今天,這個(gè)ASIN依然有很多很多的問題,ASIN一樣不能完全保證商品就是一樣的,ASIN不一樣也不代表商品不一樣,不過90%以上的商品是保證的。Amazon有專門的團(tuán)隊(duì)Category Team,里面有很多業(yè)務(wù)人員天天都在拼命地在對(duì)ASIN的數(shù)據(jù)進(jìn)行更正。
案例二:數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
用戶地址是我從事過數(shù)據(jù)分析的另一個(gè)事情。我還記得當(dāng)時(shí)看到那數(shù)以億計(jì)的用戶地址的數(shù)據(jù)的那種興奮。但是隨后我就興奮不起來了。因?yàn)榈刂肥怯脩糇约禾顚懙?,這里面有很多的坑,都不是很容易做的。
第一個(gè)是假/錯(cuò)地址,因?yàn)橛械纳碳易鞅谆蚴怯脩糇鰷y(cè)試。所以地址是錯(cuò)的,
比如,直接就輸入“該地址不存在”,“13243234asdfasdi”之類的。這類的地址是可以被我的程序識(shí)別出來的。
還有很難被我的程序所識(shí)別出來的。比如:“宇宙路地球小區(qū)”之類的。但這類地址可以被人識(shí)別出來。
還有連人都識(shí)別不出來的,比如:“北京市東四環(huán)中路23號(hào)南航大廈5樓540室”,這個(gè)地址根本不存在。
第二個(gè)是真地址,但是因?yàn)橛脩魧懙牟粯?biāo)準(zhǔn),所以很難處理,比如:
縮寫:“建國(guó)門外大街”和“建外大街”,“中國(guó)工商銀行”和“工行”……
錯(cuò)別字:“潮陽門”,“通慧河”……
顛倒:“東四環(huán)中路朝陽公園”和“朝陽公園(靠東四環(huán))”……
別名:有的人寫的是開發(fā)商的小區(qū)名“東恒國(guó)際”,有的則是寫行政的地名“八里莊東里”……
這樣的例子多得不能再多了??梢姅?shù)據(jù)如果不準(zhǔn)確,會(huì)增加你處理的難度。有個(gè)比喻非常好,玩數(shù)據(jù)的就像是在挖金礦一樣,如果含金量高,那么,挖掘的難度就小,也就容易出效果,如果含金量低,那么挖掘的難度就大,效果就差。
上面,我給了兩個(gè)案例,旨在說明——
1)數(shù)據(jù)沒有大小之分,只有含金量大的數(shù)據(jù)和垃圾量大的數(shù)據(jù)之分。
2)數(shù)據(jù)清洗是一件多么重要的工作,這也是一件人肉工作量很大的工作。
所以,這個(gè)工作最好是在數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時(shí)候就一點(diǎn)一滴的完成。
有一個(gè)觀點(diǎn):如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度在60%的時(shí)候,你干出來的事,一定會(huì)被用戶罵!如果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度在80%左右,那么用戶會(huì)說,還不錯(cuò)!只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度到了90%的時(shí)候,用戶才會(huì)覺得真牛B。但是從數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度從80%到90%要付出的成本要比60%到80%的付出大得多得多。大多數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)都會(huì)止步于70%這個(gè)地方。因?yàn)?,再往后,這就是一件相當(dāng)累的活。
數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
我不知道有多少數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)真正意識(shí)到了業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)挖掘的重要關(guān)系?我們需要知道,根本不可能做出能夠滿足所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)挖掘和分析模型。
推薦音樂視頻,和電子商務(wù)中的推薦商品的場(chǎng)景完全不一樣。電商中,只要你買了一個(gè)東西沒有退貨,那么,有很大的概率我可以相信你是喜歡這個(gè)東西的,然后,對(duì)于音樂和視頻,你完全不能通過用戶聽了這首歌或是看了這個(gè)視頻就武斷地覺得用戶是喜歡這首歌和這個(gè)視頻的,所以,我們可以看到,推薦算法在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的實(shí)現(xiàn)難度也完全不一樣。
說到推薦算法,你是不是和我一樣,有時(shí)候會(huì)對(duì)推薦有一種感覺——推薦就是一種按不同維度的排序的算法。我個(gè)人以為,就提一下推薦這個(gè)東西在某些業(yè)務(wù)場(chǎng)景下是比較Tricky的,比如,推薦有兩種(不是按用戶關(guān)系和按物品關(guān)系這兩種),
一種是共性化推薦,結(jié)果就是推薦了流行的東西,這也許是好的,但這也許會(huì)是用戶已知的東西,比如,到了北京,我想找個(gè)飯館,你總是給我推薦烤鴨,我想去個(gè)地方,你總是給我推薦天安門故宮天壇(因?yàn)榇蠖鄶?shù)人來北京就是吃烤鴨,就是去天安門的),這些我不都知道了嘛,還要你來推薦?另外,共性化的東西通常是可以被水軍刷的。
另一種是一種是個(gè)性化推薦,這個(gè)需要分析用戶的個(gè)體喜好,好的就是總是給我我喜歡的,不好的就是也許我的口味會(huì)隨我的年齡和環(huán)境所改變,而且,總是推薦符合用戶口味的,不能幫用戶發(fā)掘新鮮點(diǎn)。比如,我喜歡吃辣的,你總是給我推薦川菜和湘菜,時(shí)間長(zhǎng)了我也會(huì)覺得煩的。
推薦有時(shí)并不是民主投票,而是專業(yè)用戶或資深玩家的建議;推薦有時(shí)并不是推薦流行的,而是推薦新鮮而我不知道的。你可以看到,不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,不同的產(chǎn)品形態(tài)下的玩法可能完全不一樣,
另外,就算是對(duì)于同一個(gè)電子商務(wù)來說,書、手機(jī)和服裝的業(yè)務(wù)形態(tài)完全不一樣。我之前在Amazon做Demand Forecasting(用戶需求預(yù)測(cè))——通過歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)用戶未來的需求。
對(duì)于書、手機(jī)、家電這些東西,在Amazon里叫Hard Line的產(chǎn)品,你可以認(rèn)為是“標(biāo)品”(但也不一定),預(yù)測(cè)是比較準(zhǔn)的,甚至可以預(yù)測(cè)到相關(guān)的產(chǎn)品屬性的需求。
但是地于服裝這樣的叫Soft Line的產(chǎn)品,Amazon干了十多年都沒有辦法預(yù)測(cè)得很好,因?yàn)檫@類東西受到的干擾因素太多了,比如:用戶的對(duì)顏色款式的喜好,穿上去合不合身,愛人朋友喜不喜歡……這類的東西太容易變了,買得人多了反而會(huì)賣不好,所以根本沒法預(yù)測(cè)好,更別Stock/Vender Manager提出來的“預(yù)測(cè)某品牌的某種顏色的衣服或鞋子”。
對(duì)于需求的預(yù)測(cè),我發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)期在這個(gè)行業(yè)中打拼的人的預(yù)測(cè)是最準(zhǔn)的,什么機(jī)器學(xué)習(xí)都是浮云。機(jī)器學(xué)習(xí)只有在你要面對(duì)的是成千上萬種不同商品和品類的時(shí)候才會(huì)有意義。
數(shù)據(jù)挖掘不是人工智能,而且差得還太遠(yuǎn)。不要覺得數(shù)據(jù)挖掘什么事都能干,找到一個(gè)合適的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和產(chǎn)品形態(tài),比什么都重要。
數(shù)據(jù)的分析結(jié)果
我看到很多的玩大數(shù)據(jù)的,基本上干的是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的事,從多個(gè)不同的維度來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。最簡(jiǎn)單最常見的統(tǒng)計(jì)就是像網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)這樣的事。比如:PV是多少,UV是多少,來路是哪里,瀏覽器、操作系統(tǒng)、地理、搜索引擎的分布,等等,等等。
嘮叨一句,千萬不要以為,你一天有十幾個(gè)T的日志就是數(shù)據(jù)了,也不要以為你會(huì)用Hadoop/MapReduce分析一下日志,這就是數(shù)據(jù)挖掘了,說得難聽一點(diǎn),你在做的只不過是一個(gè)統(tǒng)計(jì)的工作。那幾個(gè)T的Raw Data,基本上來說沒什么意義,只能叫日志,連數(shù)據(jù)都算不上,只有你統(tǒng)計(jì)出來的這些數(shù)據(jù)才是有點(diǎn)意義的,才能叫數(shù)據(jù)。
當(dāng)一個(gè)用戶在面對(duì)著自己網(wǎng)店的數(shù)據(jù)的時(shí)候,比如:每千人有5個(gè)人下單,有65%的訪客是男的,18-24歲的人群有30%,等等。甚至你給出了,你打敗了40%同類型商家的這樣的數(shù)據(jù)。作為一個(gè)商戶,面對(duì)這些數(shù)據(jù)時(shí),大多數(shù)人的表現(xiàn)是完全不知道自己能干什么?是把網(wǎng)站改得更男性一點(diǎn),還是讓年輕人更喜歡一點(diǎn)?完全不知道所措。
只要你去看一看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),好些好些的數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)果,看上去似乎不錯(cuò),但是其實(shí)完全不知道下一步該干什么?
所以,我覺得,數(shù)據(jù)分析的結(jié)果并不僅僅只是把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來,而更應(yīng)該關(guān)注的是通過這些數(shù)據(jù)后面可以干什么?如果看了數(shù)據(jù)分析的結(jié)果后并不知道可以干什么,那么這個(gè)數(shù)據(jù)分析是失敗的。
總結(jié)
綜上所述,下面是我覺得數(shù)據(jù)挖掘或機(jī)器學(xué)習(xí)最重要的東西:
1)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。分為數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)中的雜音要盡量地排除掉。為了數(shù)據(jù)的質(zhì)量,大量人肉的工作少不了。
2)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。我們不可能做所有場(chǎng)景下的來,所以,業(yè)務(wù)場(chǎng)景和產(chǎn)品形態(tài)很重要,我個(gè)人感覺業(yè)務(wù)場(chǎng)景越窄越好。
3)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,要讓人能看得懂,知道接下來要干什么,而不是為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)。
搞數(shù)據(jù)挖掘的人很多,但成功的案例卻不多(相比起大量的嘗試來說),就目前而言,我似乎覺得目前的數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)是一種過渡技術(shù),還在摸索階段。另外,好些數(shù)據(jù)挖掘的團(tuán)隊(duì)搞得業(yè)務(wù)不業(yè)務(wù),技術(shù)不技術(shù)的,為其中的技術(shù)人員感到惋惜……
不好意思,我只給出了問題,沒有建議,這也說明數(shù)據(jù)分析中有很多的機(jī)會(huì)……
最后,還要提的一個(gè)是“數(shù)據(jù)中的個(gè)人隱私問題”,這似乎就像那些有悖倫理的黑魔法一樣,你要成功就得把自己變得黑暗。是的,數(shù)據(jù)就像一個(gè)王座一樣,像征著一種權(quán)力和征服,但登上去的路途一樣令人膽顫。
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2025-09-11CDA 數(shù)據(jù)分析師與戰(zhàn)略 / 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析:概念辨析與協(xié)同價(jià)值 在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的體系中,“戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析”“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析” 是企業(yè) ...
2025-09-11Excel 數(shù)據(jù)聚類分析:從操作實(shí)踐到業(yè)務(wù)價(jià)值挖掘 在數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景中,聚類分析作為 “無監(jiān)督分組” 的核心工具,能從雜亂數(shù)據(jù)中挖 ...
2025-09-10統(tǒng)計(jì)模型的核心目的:從數(shù)據(jù)解讀到?jīng)Q策支撐的價(jià)值導(dǎo)向 統(tǒng)計(jì)模型作為數(shù)據(jù)分析的核心工具,并非簡(jiǎn)單的 “公式堆砌”,而是圍繞特定 ...
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