零售業(yè)如何通過數(shù)據(jù)挖掘VIP顧客的價值_數(shù)據(jù)分析師考試

會員顧客重要嗎？當(dāng)然重要，看看你身邊的零售業(yè)或零售品牌們，基本是無一不會員制。你再仔細(xì)看看你會發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)只是在模仿，而有的卻是在經(jīng)營會員制。因為大家都把會員制當(dāng)成穩(wěn)定銷售來源的一種重要渠道了。大家都在攫取顧客的銷售價值，而很少有企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析去挖掘顧客的附加價值！

我把會員顧客的價值分為銷售價值和附加價值。銷售價值顧名思義就是會員可以帶來的相對穩(wěn)定的顧客群和穩(wěn)定的銷售額的價值，附加價值就是通過對會員的購買記錄進(jìn)行分析從而創(chuàng)造差異化的管理以及根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)決策的價值。本文不談策略，只談零售行業(yè)如何通過數(shù)據(jù)分析挖掘會員顧客的價值。

在做會員數(shù)據(jù)分析之前，有一項非常重要的工作要做，那就是數(shù)據(jù)清洗。因為會員銷售記錄中有不少是有問題的數(shù)據(jù)記錄。目前所有的POS和CRM系統(tǒng)都不提供數(shù)據(jù)清洗的功能。一般來講有問題的數(shù)據(jù)體現(xiàn)在兩個方面：連續(xù)消費(fèi)的卡（幾乎每天都有消費(fèi)記錄，這種卡很可能是網(wǎng)絡(luò)卡或者是卡在店員手中），單次消費(fèi)金額異常的卡（每次消費(fèi)金額都很大，超出普通消費(fèi)者的購買習(xí)慣。這種卡很可能是團(tuán)購卡或網(wǎng)購卡）。這兩種消費(fèi)應(yīng)該都不是正常會員的消費(fèi)數(shù)據(jù)，并且有時它會左右分析結(jié)論，所以要在正式的數(shù)據(jù)分析之前剔除掉。

一、會員群體的數(shù)據(jù)分析

會員群體的數(shù)據(jù)分析，包括兩個方面：會員群體基本信息的分析和會員消費(fèi)價值的分析。

會員基本信息的分析包括會員的性別、年齡段、地域、職業(yè)、收入、開卡地屬性等。這部分分析主要是看顧客群是否和公司的整體策略相吻合，有無變化的趨勢，是否需要調(diào)整公司策略等。需要注意的是公司策略變化會影響數(shù)據(jù)規(guī)律的變化，比如調(diào)整商品結(jié)構(gòu)或者提高開新卡的條件等。

下面是對某化妝品品牌VIP顧客的部分分析報告：

針對會員顧客消費(fèi)價值的分析我把它分為三個方面：財富值、消費(fèi)力和附加值。會員顧客就像我們的個人財富一樣，需要我們倍加珍視和呵護(hù)。我們不但要分析他們的消費(fèi)力，還需要挖掘他們的附加值，以便更好的服務(wù)于他們。請見下圖：

有關(guān)財富值中的開卡率等于新會員卡數(shù)除以成交顧客數(shù)，這項指標(biāo)和公司的開卡策略有莫大的關(guān)系。開卡率太高和太低都有問題，開卡率太高日后維護(hù)成本會增加，開卡率太低不利于財富值的增加。不同的企業(yè)會有不同的開卡率，這個值需要企業(yè)不斷地分析和調(diào)整策略，來達(dá)到一個平衡。一個企業(yè)的會員總數(shù)會不斷地累積變大，其中必然會產(chǎn)生很多沒有價值的會員卡，如果不加以區(qū)分會浪費(fèi)企業(yè)的管理資源，所以很多企業(yè)提出了有效VIP卡的概念。零售品牌一般定義為滾動12個月內(nèi)有消費(fèi)或達(dá)到指定的消費(fèi)金額的顧客為有效顧客，對于零售百貨和超市的時間點(diǎn)可以相應(yīng)修改為6個月和3個月。

和有效VIP卡相對應(yīng)的是附加值中的流失率，如果一個零售品牌2010年6月底的有效VIP卡為6萬張，而截止到2011年6月底有4萬個顧客回來消費(fèi)過，那12個月內(nèi)的流失率就是33%。這個流失率是一個滾動概念，每個月都可以進(jìn)行滾動分析，需要注意的是滾動的時間段務(wù)必統(tǒng)一。

回購頻率是指在一段時間內(nèi)顧客平均回來購買的次數(shù)，而平均回頭購買天數(shù)是指顧客平均多少天會來購買一次（注意這是回來購買而不是只是回來，因為回來而沒有購買的數(shù)據(jù)沒辦法被統(tǒng)計，未來的科技也許會支持這個指標(biāo)的分析）。這兩個指標(biāo)是相輔相成的，每個零售企業(yè)都希望自己的會員顧客經(jīng)常回來，最好是天天回頭，實際上這些要求都是不現(xiàn)實。所以你會見到很多企業(yè)的促銷員天天去騷擾顧客，最后顧客不堪騷擾而離去。對于一個企業(yè)來說天天回頭是不現(xiàn)實的，但是我們完全可以一步一步的提高。下圖是一個零售企業(yè)的這兩個指標(biāo)圖（虛擬數(shù)據(jù)），希望對大家有所啟示：

如何利用這張圖？企業(yè)需要制定對應(yīng)的策略來逐步提高這兩項指標(biāo)，比如加強(qiáng)溝通，注意溝通技巧，改變促銷活動頻率等。溝通頻率需要和平均購買天數(shù)一致，絕對不能隨性。大家還可以留意一下大型超市的促銷期的長度，有的是10天，有的是12天，還有的是15天，這個值是和上面兩個指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的；

二、       會員個體的數(shù)據(jù)分析

會員個體數(shù)據(jù)的分析指標(biāo)和群體分析指標(biāo)大部分是一致的，也包括消費(fèi)力和附加值的分析。只是我們更多把分析體現(xiàn)在個體差異和群體分類上。找到個體和群體的差異，制定對應(yīng)的銷售策略。下圖是某零售百貨部分VIP會員的四象限分級管理圖（X軸代表顧客的年回購頻率即每年回頭購買的次數(shù)，越往右代表頻率越高。Y軸是表示顧客每次回頭購買的平均消費(fèi)金額，越往上單次消費(fèi)金額就越高。紅色十字線是平均值線）。

如何解讀這個圖？

1.   一象限是黃金顧客，回購頻率和平均購買金額都是高于平均值的，二和四象限是潛力顧客；

2.   一象限一般不需要特別的溝通和維護(hù)，他們基本上是公司最忠實的顧客，二象限的顧客需要特別加強(qiáng)溝通頻率，四象限的顧客也不需要特別溝通他們回店消費(fèi)，者是，但是需要店鋪內(nèi)工作做足，提高客單價；

3.   在資源緊張的情況下三象限不需要特別維護(hù)，保持不流失的原則溝通即可。

未來的針對會員個體的數(shù)據(jù)分析方向應(yīng)該是通過對個體的數(shù)據(jù)研究來指導(dǎo)企業(yè)人性化服務(wù)上面，需要我們能夠比會員更了解他們自己。那時當(dāng)顧客走進(jìn)你的店鋪的時候，店員的手上就已經(jīng)拿到該顧客的購買習(xí)慣和偏好了，并且根據(jù)顧客的喜好也已經(jīng)設(shè)計了好幾套推薦方案。當(dāng)你脫口而出顧客對服裝款式和顏色的喜好時，顧客一定會被你折服的！