
企業(yè)應用大數(shù)據(jù)的三個誤區(qū)和原則_數(shù)據(jù)分析師考試
目前大數(shù)據(jù)很火,但是實際情況并不像大數(shù)據(jù)供應商說的那樣,企業(yè)采用了大數(shù)據(jù)就會產(chǎn)生商機。目前企業(yè)對于大數(shù)據(jù)有三個認識誤區(qū):一、大數(shù)據(jù)技術會自行識別出商機;二、就是掌握的數(shù)據(jù)越多,自動創(chuàng)造出的價值也越多;三、數(shù)據(jù)科學家可以幫助任何公司從大數(shù)據(jù)中盈利,無論該公司的組織架構如何。
誤區(qū)一:大數(shù)據(jù)技術會自行識別商機。
危險:盡管投入了大量的資金和時間,但這種投資所產(chǎn)生的回報非常有限。失敗的技術布局往往是以假想這種新工具會自行產(chǎn)生價值開始。成功利用大數(shù)據(jù)能量的企業(yè)往往都是在重金投入大數(shù)據(jù)技術前,先將高級分析應用于少量高價值商業(yè)問題的解決。在這個過程中,他們學會了如何有組織地實施解決方案,也獲得了對于運營挑戰(zhàn)的新認識,并漸漸了解其數(shù)據(jù)和技術的局限性。根據(jù)對于他們實際需求的理解,他們可以確定大數(shù)據(jù)技術解決方案的具體要求。
誤區(qū)二:掌握的數(shù)據(jù)越多,自動產(chǎn)生的價值也越多。
危險:對于未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)來源過度投資,忽略了那些有價值的、接近真相的數(shù)據(jù)來源。
隨著社交媒體和移動設備的爆炸性增長,獲取和利用新數(shù)據(jù)的誘惑在不斷強化。很多大型機構已經(jīng)被淹沒在數(shù)據(jù)的海洋中了,其中多數(shù)數(shù)據(jù)存儲在筒倉內,不能輕易接觸并連接。我們發(fā)現(xiàn),成功的大數(shù)據(jù)之路往往始于充分開發(fā)該機構的現(xiàn)有數(shù)據(jù)。
誤區(qū)三:好的數(shù)據(jù)科學家會為你發(fā)現(xiàn)價值。
危險:現(xiàn)有組織還沒有做好實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的準備。為了從大數(shù)據(jù)中持續(xù)獲利,你需要打造出一個持續(xù)利用大數(shù)據(jù)和高級分析力量的運營模式?;跀?shù)據(jù)和分析團隊的思考,成功的數(shù)據(jù)驅動業(yè)務可以讓其組織、流程、體制和能力協(xié)調化,以做出更好的業(yè)務決策。
總結
那些能夠實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)分析承諾的公司通常遵循以下三個規(guī)則:
在投資大數(shù)據(jù)技術解決方案前,證明你所在的機構可以將高級分析應用于解決一些高價值的業(yè)務問題。
在向新數(shù)據(jù)來源擴張前,先利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。然后再利用測試學習的方法,向你的歷史數(shù)據(jù)注入前瞻性數(shù)據(jù)。
將運營模式賦能企業(yè),特別是業(yè)務前線,使其快速行動,并對企業(yè)高級分析團隊的洞見報有信心。
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