大數(shù)據(jù)引發(fā)的六種全新商業(yè)模式(2)-數(shù)據(jù)分析師考試

在服務(wù)契約環(huán)境下，數(shù)據(jù)所有權(quán)是個(gè)大問(wèn)題，客戶認(rèn)為數(shù)據(jù)是他們的，是因?yàn)樗麄兊氖褂枚a(chǎn)生的，而服務(wù)商認(rèn)為數(shù)據(jù)是他們的，因?yàn)閿?shù)據(jù)是由他們的系統(tǒng)進(jìn)行處理的。

　　在復(fù)雜的數(shù)據(jù)景觀方面，安全性——管理數(shù)據(jù)的訪問(wèn)以及創(chuàng)建強(qiáng)大的檢查跟蹤系統(tǒng)——也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐蠑?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)。許多組織也缺乏數(shù)據(jù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)和文本挖掘模型，其中包括統(tǒng)計(jì)建模，預(yù)測(cè)技術(shù)，預(yù)測(cè)模型和委托代理模型(或優(yōu)化模型)。

　　一些成熟的企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很難擺脫根深蒂固的做事方式，而初創(chuàng)企業(yè)卻有能力創(chuàng)造新的商業(yè)模式。在劍橋服務(wù)聯(lián)盟，我們了解到他們?yōu)榱烁玫亓私獯髷?shù)據(jù)的商業(yè)模式，一直在用創(chuàng)新的方法經(jīng)營(yíng)。這個(gè)結(jié)果應(yīng)該可以幫助不同規(guī)模的企業(yè)，了解大數(shù)據(jù)如何改變他們的業(yè)務(wù)，不僅僅針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)。我們已經(jīng)確定了六種不同類型的商業(yè)模式。

　　免費(fèi)數(shù)據(jù)收集器和聚合器：社交數(shù)據(jù)流服務(wù)提供商Gnip公司，通過(guò)各種渠道收集數(shù)據(jù)，大部分都是免費(fèi)的，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾和完善，并根據(jù)客戶需要的格式向他們提供數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)分析服務(wù)：這些公司通常為客戶提供分析數(shù)據(jù)的服務(wù)，這些數(shù)據(jù)通常是由客戶提供的。例如Sendify公司，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的調(diào)用者情報(bào)，所以當(dāng)有電話打進(jìn)時(shí)他們看到打電話的人的很多相關(guān)的附加信息，這會(huì)幫助企業(yè)增加他們的銷售機(jī)會(huì)。

　　數(shù)據(jù)生成和分析：公司通過(guò)眾包、智能手機(jī)或其他傳感器生成自己的數(shù)據(jù)，他們也提供分析服務(wù)。這個(gè)例子包括GoSquared Mixpanel和Spinnakr公司，他們通過(guò)使用一個(gè)跟蹤代碼在他們客戶的網(wǎng)站上收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并使用web界面提供報(bào)告。

　　免費(fèi)數(shù)據(jù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)：這個(gè)模式是免費(fèi)提供數(shù)據(jù)和分析。例如，Gild公司通過(guò)自動(dòng)評(píng)估應(yīng)聘者發(fā)布的代碼并進(jìn)行打分，來(lái)幫助企業(yè)招聘開(kāi)發(fā)人員。

　　數(shù)據(jù)集成服務(wù)：這些公司從多個(gè)內(nèi)部源獲取數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，然后通過(guò)一系列用戶友好、通常是可視化界面，將結(jié)果反饋給用戶。在教育領(lǐng)域，從多個(gè)教育項(xiàng)目和網(wǎng)站匯總的數(shù)據(jù)時(shí)刻幫助教師監(jiān)控學(xué)生的表現(xiàn)。

　　多源數(shù)據(jù)混聚和分析：這些公司將客戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，大多是免費(fèi)的數(shù)據(jù)源，并對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以豐富或基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。例如welovroi是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字營(yíng)銷公司，監(jiān)控和分析工具能夠使企業(yè)跟蹤大量不同指標(biāo)。它還能集成外部數(shù)據(jù)，并保證營(yíng)銷活動(dòng)的成功的基準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　這告訴我們什么?敏捷和創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)正在創(chuàng)建全新的基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，并獲得巨大的成功。這些模式激勵(lì)更大的公司(中小企業(yè)和跨國(guó)企業(yè))去考慮他們?nèi)绾螐臄?shù)據(jù)中獲取價(jià)值的新方法。

　　但這些成熟企業(yè)想要這樣做的時(shí)候會(huì)面臨重大的障礙，如果他們想要成功也需要顛覆目前的商業(yè)模式。世界經(jīng)濟(jì)引擎將轉(zhuǎn)向狀態(tài)監(jiān)控服務(wù)，以教育領(lǐng)域?yàn)槔?，要提供一個(gè)完全創(chuàng)新的教學(xué)方法。如果當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)不能創(chuàng)新，那么他們會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于落后地位，只能去努力追趕他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。