以數(shù)據(jù)分析促電子渠道運營水平提升_數(shù)據(jù)分析師考試

伴隨著用戶數(shù)量的增長以及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的不斷增加，我國電信運營商的營業(yè)廳、客服中心承受著越加繁重的工作壓力。而大力發(fā)展電子渠道, 通過“自服務(wù)”方式分流服務(wù)壓力，降低服務(wù)成本，已成為我國電信運營商的共識。

中國聯(lián)通憑借全國集中的電子化銷售平臺，實現(xiàn)了全國營銷一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)；中國移動在實現(xiàn)了電子渠道 “銷售和客服業(yè)務(wù)100%承載”后，著力提高運營水平，正在努力促成電渠用戶滲透率逐年提升。我們可以預(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來，電子渠道將超越人工渠道，成為電信運營商營銷和客戶服務(wù)的首要通道。 盡管電子渠道被寄予厚望，但是其目前建設(shè)和運營水平與業(yè)界標(biāo)桿尚存在很大差距。在我國，電信行業(yè)的電子渠道通常被冠名為各種“營業(yè)廳”，如網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等，這是以產(chǎn)品為核心經(jīng)營思路的體現(xiàn)，表現(xiàn)為重視產(chǎn)品的展示, 卻不重視客戶個性化需求，不重視客戶體驗，不能及時洞察市場反饋，缺乏持續(xù)改進機制等。在這個方面，國外先進運營商以及優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)運營商電子渠道經(jīng)營方法就很值得我們借鑒。

這些業(yè)界標(biāo)桿的電子渠道往往具有“任務(wù)導(dǎo)向”和“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的鮮明特色。首先，業(yè)界標(biāo)桿明確了電子渠道的規(guī)劃設(shè)計目標(biāo)是為了高效完成既定營銷任務(wù)，并以運營數(shù)據(jù)作為度量設(shè)計質(zhì)量的唯一依據(jù)；其次，通過對電子渠道運營數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運營和設(shè)計中存在的問題，從而有針對性地制定改進措施；再次, 對優(yōu)化和改進效果的評估，也以運營數(shù)據(jù)作為唯一依據(jù)。這樣, 就使電子渠道建設(shè)和運營的每一個環(huán)節(jié)都有明確目標(biāo)，有成本估算和回報預(yù)期，對投資決策有明確幫助。下面本文將以電渠營銷活動生命周期為線索，闡述“以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動的電子渠道運營”理念。 從電子渠道的營銷活動生命周期看，一個營銷活動可以被劃分為營銷目標(biāo)及方案制定、系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)、營銷效果的度量指標(biāo)選擇、指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)分析和問題發(fā)現(xiàn)、以及優(yōu)化改進6個階段。其過程用下圖描述。

圖1，以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動力的電信行業(yè)電子渠道運營流程示意圖

2、電子渠道功能設(shè)計開發(fā)

 在確定營銷方案后，便要開發(fā)電子渠道系統(tǒng)，來支撐戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)。在“用戶體驗要素設(shè)計。

1 方法中，加瑞特這樣闡述面向用戶體驗系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)：面向用戶體驗系統(tǒng)的設(shè)計包含感知、框架、結(jié)構(gòu)、范圍、戰(zhàn)略5個層面（每個層面設(shè)計的具體關(guān)注內(nèi)容見下表描述）。這5個層面如同在協(xié)同支撐，一起構(gòu)成一篇有說服力的議論文：“戰(zhàn)略”是論文的論點，產(chǎn)品和目標(biāo)客戶必須匹配，否則系統(tǒng)的所有努力都是空中樓閣。“結(jié)構(gòu)”是論文邏輯論證的過程，為了成功轉(zhuǎn)化用戶，系統(tǒng)和用戶有個對話的過程，對話的設(shè)計者要分步驟、有策略地把產(chǎn)品促銷的信息傳遞給目標(biāo)客戶，信息傳遞的次序組織符合正確邏輯，客戶才會覺得言之有理?！胺秶笔钦摀?jù)，準(zhǔn)確可信的信息是說服用戶的必要條件?！翱蚣堋焙汀案兄笔钦撐牡恼Z言修辭，簡練、恰當(dāng)?shù)男揶o可使用戶重點清楚、層次分明地理解對話的含義，從而愉悅地完成整個對話過程。 

表一、面向用戶體驗的電子渠道設(shè)計框架

“轉(zhuǎn)化率”、“訂單總數(shù)”通常是評價電子渠道營銷績效的最終指標(biāo)。然而，用戶轉(zhuǎn)化不會一蹴而就，而是在系統(tǒng)與用戶對話過程中量變產(chǎn)生質(zhì)變。如果我們能夠了解用戶在對話過程各個環(huán)節(jié)中的感受，則會對找到妨礙用戶轉(zhuǎn)化的瓶頸問題大有幫助。在長期的電信運營支撐工作中，愛立信積累了一套測量電渠用戶體驗的指標(biāo)體系，可用于評價電渠面向用戶體驗設(shè)計各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量。其中，較為常用的有一些Web Analytics指標(biāo)，如：跳離率、用戶（在信息對話中的某個環(huán)節(jié)）駐留時間、訪問（某元素）的用戶總數(shù)、訪問（某元素）非重復(fù)用戶總數(shù)、轉(zhuǎn)化率等。此外，還可以邀請友好用戶做問卷的方式來判斷用戶對電渠營銷各環(huán)節(jié)的使用體驗。因篇幅有限，本文不對愛立信電渠用戶體驗指標(biāo)體系做整體介紹。

 4、營銷的開展和數(shù)據(jù)的采集 

電子渠道運營方可用多種辦法采集電渠用戶體驗數(shù)據(jù)，本文推薦一種簡便易行的方法 - 電子渠道網(wǎng)頁植入JavaScript腳本法。舉例來說，如果人我們想統(tǒng)計有多少用戶訪問了愛立信的公司主頁，那么我們只需在愛立信web主頁腳本的最后嵌入一段JavaScript腳本，該腳本的功能是通知“數(shù)據(jù)采集服務(wù)器”有用戶訪問了一次主頁。

圖2，用JavaScript腳本來采集用戶體驗數(shù)據(jù)示意圖

 5、JavaScript調(diào)用“數(shù)據(jù)采集服務(wù)器”的特定函數(shù)，記錄監(jiān)控數(shù)據(jù)，并響應(yīng)瀏覽器或客戶端。 用戶體驗數(shù)據(jù)的采集非常方便。從系統(tǒng)規(guī)劃角度看，“數(shù)據(jù)采集”可以和原有電子渠道功能完全獨立，可以先有web和應(yīng)用服務(wù)器，然后再建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。從數(shù)據(jù)采集對原有系統(tǒng)的性能影響角度看，由于JavaScript采用異步訪問“數(shù)據(jù)采集服務(wù)器”的方式，所以對原有web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器性能沒有影響，不影響用戶體驗。從對數(shù)據(jù)采集服務(wù)器的性能要求看，為了避免對“數(shù)據(jù)采集服務(wù)器”的壓力，可用采樣方式做數(shù)據(jù)采集，而不必做全量跟蹤記錄，因此對數(shù)據(jù)采集服務(wù)器的性能要求不高。 

5、數(shù)據(jù)分析和問題發(fā)現(xiàn)

圖3，電子渠道用戶體驗數(shù)據(jù)的分析示意圖○2

圖一、圖二、圖三、圖四分別描述了電渠績效的四種場景： 在圖一描述的場景中，體驗數(shù)據(jù)分析結(jié)果告訴我們，在對話的“用戶訪問”的環(huán)節(jié)，雖然登錄網(wǎng)頁訪客很多，但是跳離率也很高，而向用戶爭取環(huán)節(jié)進行有效轉(zhuǎn)化的用戶數(shù)目很少。造成此類現(xiàn)象的可能原因是：營銷目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)，來訪客戶對本營銷方案沒有興趣；流量引導(dǎo)亟需優(yōu)化，檢查登錄頁的訪客是否是活動策劃的目標(biāo)客戶，然后決定是否需要優(yōu)化內(nèi)部或外部搜索（SEO）。例如，檢查搜索引擎跳轉(zhuǎn)到登陸頁用戶的關(guān)鍵字，考察系統(tǒng)對排序前十大關(guān)鍵詞細(xì)分用戶群的服務(wù)質(zhì)量，尋找被搜索引擎錯誤引導(dǎo)來的客戶流量。 圖二描述的場景中，對話過程中“用戶訪問”環(huán)節(jié)幾乎沒有用戶流失，但是在“用戶爭取”環(huán)節(jié)，有較多用戶跳離。造成這個現(xiàn)象的原因可能在于，產(chǎn)品介紹材料沒起到預(yù)期效果，用戶沒看完介紹就走了，因而需要優(yōu)化 “框架”和“感知”層面，改進用戶爭取網(wǎng)頁。

 圖三描述的場景中，對話過程中的前兩個環(huán)節(jié)少有用戶跳離，但是在用戶轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，明顯有很多用戶離開。造成這個現(xiàn)象的原因在于，產(chǎn)品設(shè)計和客戶需求沒有匹配，目標(biāo)用戶分群對目標(biāo)產(chǎn)品及其價格沒興趣。這就需要在營銷設(shè)計的“戰(zhàn)略”層面優(yōu)化了。 圖四描述的場景，是營銷活動策劃者最想看到的。在對話過程的各個環(huán)節(jié)，用戶跳離率都不高，最終較多用戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。 為了避免新營銷網(wǎng)頁設(shè)計產(chǎn)生意外的負(fù)面效應(yīng)，我們可以在新營銷網(wǎng)頁上線前與舊營銷網(wǎng)頁做效果對比測試，在web服務(wù)器中，按照一定比例對新舊網(wǎng)頁做流量配比。比如，每向100個訪問下發(fā)舊網(wǎng)頁后，搭配1次新網(wǎng)頁下發(fā)。然后對比分析新舊系統(tǒng)用戶體驗數(shù)據(jù)，只有確定新網(wǎng)頁效果更好之后，才做正式替換。

 6、優(yōu)化和改進 由于市場環(huán)境、營銷對策不會一成不變，電子渠道的運營是一個持續(xù)優(yōu)化和改進的過程。沒有最好，只有更好。運營者可以通過用戶體驗數(shù)據(jù)分析，不斷發(fā)現(xiàn)問題，進而改進設(shè)計，獲得營銷績效的持續(xù)提升。 通過對用戶體驗數(shù)據(jù)的采集和分析，電信運營商一定可以發(fā)現(xiàn)影響電子渠道運營效率的瓶頸問題，并能夠在系統(tǒng)設(shè)計層面有針對性的優(yōu)化改進，并可以對新系統(tǒng)的運營效果及時驗證。最終使得電子渠道營銷的用戶滲透率穩(wěn)步提升。我們有理由相信，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的電子渠道運營文化，將成為電信行業(yè)電子渠道運營的發(fā)展趨勢。