微信數(shù)據(jù)分析鋪路大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略_數(shù)據(jù)分析師考試

在運營者的翹首期盼下，微信公眾平臺的數(shù)據(jù)分析功能終于上線了。公眾平臺推出一年后數(shù)據(jù)分析功能才姍姍來遲，效果卻很華麗。

　　數(shù)據(jù)分析提供了用戶、圖文傳播和用戶互動情況三方面的分析，包括用戶性別、地域、語言、增長情況，圖文消息閱讀、分享情況、消息互動情況等近20個指標，還提供了可視化的效果，對我這類普通微信運營者來說已經(jīng)基本夠用了。

　　數(shù)據(jù)分析功能并非全由微信團隊完成，兄弟支持

　　在此之前，微信公眾號只有在海外版的后臺，才可查看消息的“UV”和“PV”。很多運營者登錄海外版去了解情況。

　　登錄海外版發(fā)現(xiàn)，消息閱讀次數(shù)(PV)比微信數(shù)據(jù)分析的“圖文頁閱讀數(shù)”稍低，大約有1%的差距。這個差距是怎么造成的呢？接近微信人士透露，微信公眾平臺的數(shù)據(jù)分析并非全部由微信團隊開發(fā)，而是依托騰訊云的移動分析這款產(chǎn)品。今年6月微信公眾賬號的數(shù)據(jù)便已接入騰訊云移動分析平臺。筆者估計，或許是數(shù)據(jù)同步延時造成這種誤差。

　　微信與騰訊的整合從數(shù)據(jù)打通開始

　　微信前幾個版本一直由騰訊廣州研究院的微信團隊負責(zé)研發(fā)和運營。騰訊副總裁、研究院總經(jīng)理張小龍全盤操刀，被業(yè)界稱為“微信之父”。張小龍一度對微信擁有絕對的控制權(quán)。 權(quán)力越大，責(zé)任越重。除了必要的資源上的支持，如關(guān)系導(dǎo)入、推廣資源外，前期微信的研發(fā)更傾向于自己完成。語音識別功能，就是由微信一個30多人的團隊完成，這本應(yīng)是騰訊的基礎(chǔ)設(shè)施。微信200多人的團隊加班加點甚至通宵達旦，一位在微信的朋友就曾對筆者表示，在微信女人被當男人用，男人則當牲口用。

　　隨著微信規(guī)模日益壯大、功能逐步豐富，5.0后開始越來越多地依賴騰訊現(xiàn)存力量。比如微信支付，微信游戲，就分別利用了財付通和騰訊游戲。數(shù)據(jù)分析模塊干脆接入騰訊云的移動分析平臺。這也意味著騰訊總部將對微信擁有越來越多的控制權(quán)。

　　微信數(shù)據(jù)分析為騰訊大數(shù)據(jù)鋪路

　　騰訊擁有最多的社交大數(shù)據(jù)，前期的思路是用數(shù)據(jù)分析改善自有產(chǎn)品，注重QZONE、微信、電商等產(chǎn)品的后端數(shù)據(jù)打通。騰訊云移動分析平臺已接入了微博、QQ游戲、QQ互聯(lián)、空間、手機QQ多個平臺的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在另外一塊相對封閉但是極具價值的微信數(shù)據(jù)也被打通了。

　　要深入大數(shù)據(jù)挖掘還缺少什么呢？只需馬化騰“摁下啟動按鈕”。數(shù)據(jù)準備好了，就差模式，也就是找到深層次驅(qū)動大數(shù)據(jù)利用的產(chǎn)品。騰訊之前一直在觀望，等其他人去試錯驗證出一套模式或者產(chǎn)品后，自己可以“站在巨人肩上”。這也是騰訊的典型思維。

　　騰訊的大數(shù)據(jù)價值如何釋放，如何變現(xiàn)？最優(yōu)的途徑是將數(shù)據(jù)分析成果共享給開發(fā)者，讓開發(fā)者二次挖掘，騰訊則獲得對應(yīng)的收益。具體的方式有很多種，例如按照特權(quán)接口收費，按照接口調(diào)用次數(shù)收費，按照定制化功能收費。被阿里巴巴收購的友盟、AWS、圍繞微博的也有一些數(shù)據(jù)分析公司做的也是類似的事情。

　　云端數(shù)據(jù)開放給第三方通用形式是開放平臺。騰訊接下來必將加強云能力的建設(shè)。大數(shù)據(jù)并非紙上談兵，微信數(shù)據(jù)分析就是小試牛刀的產(chǎn)品，將開啟騰訊的大數(shù)據(jù)淘金之旅。