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cda

數(shù)字化人才認(rèn)證
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數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證

數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證

數(shù)據(jù)治理工程師 CDGA 認(rèn)證

難度系數(shù):

課程系列：數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證

課程信息：

  • WHAT 課程簡介

    數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證：數(shù)字化時代來臨，數(shù)據(jù)治理人才缺口巨大。持有 CDMP CDGA CDGP 證書，可獲得更高的市場信譽(yù)和認(rèn)可，是數(shù)據(jù)管理從業(yè)者職業(yè)生涯的里程碑。
    本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成。
    力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
    課程針對 CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證。

  • WHY 學(xué)習(xí)目標(biāo)

    掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；
    掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐
    掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
    掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出
    掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出
    掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出

  • WHO 學(xué)習(xí)對象和基礎(chǔ)

    企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)
    數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊成員
    企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
    數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊及專兼職人員
    業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員
    IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理
    IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理

1章企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與我國數(shù)據(jù)治理綜述

1-1主要發(fā)達(dá)國家的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1-2我國各行業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀
1-3企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
1-4數(shù)據(jù)治理的頂層架構(gòu)
1-5數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容
1-6主流數(shù)據(jù)管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)治理流程

2章數(shù)據(jù)管理（對應(yīng) DMBOK2 第1章）

2-1簡介
2-2什么是數(shù)據(jù)？
2-3數(shù)據(jù)與信息
2-4數(shù)據(jù)生命周期概念及實例
2-5數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
2-6數(shù)據(jù)管理原則
2-7數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2-8數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2-9數(shù)據(jù)管理框架
2-10DAMA與DMBOK

3章數(shù)據(jù)治理（對應(yīng) DMBOK2 第3章）

3-1簡介
3-2數(shù)據(jù)治理基本活動
3-3數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3-4數(shù)據(jù)治理實施指南
3-5數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3-6數(shù)據(jù)治理最佳實踐

4章數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)架構(gòu)（對應(yīng) DMBOK2 第4章）

4-1簡介
4-2數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
4-3數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4-4數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南
4-5數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4-6數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

5章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計（對應(yīng) DMBOK2 第5章）

5-1簡介
5-2數(shù)據(jù)模型基本活動
5-3數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5-4數(shù)據(jù)建模實施指南
5-5數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5-6數(shù)據(jù)建模最佳實踐

6章數(shù)據(jù)集成與互操作（對應(yīng) DMBOK2 第8章）

6-1簡介
6-2數(shù)據(jù)集成與互操作基本活動
6-3數(shù)據(jù)集成與互操作工具和技術(shù)
6-4數(shù)據(jù)集成與互操作實施指南
6-5數(shù)據(jù)集成與互操作關(guān)鍵指標(biāo)
6-6數(shù)據(jù)集成與互操作最佳實踐

7章數(shù)據(jù)存儲與操作（對應(yīng) DMBOK2 第6章）

7-1簡介
7-2數(shù)據(jù)庫管理基本活動
7-3數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
7-4數(shù)據(jù)庫實施指南
7-5數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)
7-6數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐

8章數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能（對應(yīng) DMBOK2 第11章）

8-1簡介
8-2數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動
8-3數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
8-4數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南
8-5數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
8-6數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐

9章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)（對應(yīng) DMBOK2 第14章）

9-1簡介
9-2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動
9-3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
9-4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南
9-5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
9-6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐

10章參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)（對應(yīng) DMBOK2 第10章）

10-1簡介
10-2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10-3參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10-4參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10-5參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10-6參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐

11章文檔和內(nèi)容管理（對應(yīng) DMBOK2 第9章）

11-1簡介
11-2文檔和內(nèi)容管理基本活動
11-3內(nèi)容管理工具和技術(shù)
11-4內(nèi)容管理實施指南
11-5內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
11-6內(nèi)容管理最佳實踐

12章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量（對應(yīng) DMBOK2 第13章）

12-1簡介
12-2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
12-3數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
12-4數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
12-5數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
12-6數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
12-7數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

13章元數(shù)據(jù)管理（對應(yīng) DMBOK2 第12章）

13-1簡介
13-2元數(shù)據(jù)管理基本活動
13-3元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
13-4元數(shù)據(jù)實施指南
13-5元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
13-6元數(shù)據(jù)最佳實踐

14章數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)保護(hù)法律（對應(yīng) DMBOK2 第2章）

14-1簡介
14-2業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
14-3什么是數(shù)據(jù)道德
14-4數(shù)據(jù)隱私背后的原則
14-5數(shù)字化環(huán)境下的道德
14-6不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐
14-7建立數(shù)據(jù)道德文化
14-8數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

15章數(shù)據(jù)安全（對應(yīng) DMBOK2 第7章）

15-1簡介
15-2數(shù)據(jù)安全基本活動
15-3數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
15-4數(shù)據(jù)安全實施指南
15-5數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
15-6數(shù)據(jù)安全管理評價
15-7數(shù)據(jù)安全最佳實踐及數(shù)據(jù)安全行業(yè)實踐案例

16章數(shù)據(jù)管理能力成熟度（對應(yīng) DMBOK2 第15章

16-1簡介
16-2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
16-3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
16-4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
16-5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
16-6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐

17章數(shù)據(jù)管理組織及角色（對應(yīng) DMBOK2 第16章）

17-1簡介
17-2數(shù)據(jù)管理組織模式
17-3數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
17-4建立數(shù)據(jù)管理組織
17-5數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
17-6數(shù)據(jù)管理組織中的角色

18章數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理（對應(yīng) DMBOK2 第17章）

18-1簡介
18-2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
18-3數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)
18-4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段
18-5數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
18-6數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
18-7數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐

19章CDGP 重點知識點講解

19-1各章節(jié)語境圖深入講解與多選題重點知識點講解
19-2數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)平臺設(shè)計題知識點詳解
19-3問答題知識點詳解與國內(nèi)數(shù)據(jù)治理熱點話題

硬核服務(wù)

  • 朝九晚九全程跟班答疑

    助教線上服務(wù)時間由原先的上課期間答疑調(diào)整為課程持續(xù)期間答疑，包括中途休息時間；同時，每日答疑時間由原先的“朝九晚六”調(diào)整為“朝九晚九”，全面覆蓋同學(xué)晚自習(xí)時間。

  • 一對一督學(xué)

    每個班級、每位同學(xué)、每月都會進(jìn)行至少一次一對一輔導(dǎo)，詢問同學(xué)學(xué)習(xí)狀態(tài)、解決學(xué)員學(xué)習(xí)問題；同時，針對每個模塊測試結(jié)果后10%的學(xué)員進(jìn)行額外輔導(dǎo)，以確保學(xué)員能夠跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。

  • 定期直播串講

    對于重難點知識和同學(xué)普遍反應(yīng)的問題，助教將進(jìn)行每周1-2次的晚自習(xí)串講，串講時常為2小時左右，且相關(guān)內(nèi)容需要重新制作、有別于課程內(nèi)容，幫助同學(xué)攻克重難點知識。

  • 有問必答

    助教線上服務(wù)要求有問必答，并能真正做到解決所有課程中遇到的問題。在原先每個班一個助教+一個班主任的配置下，調(diào)整為每個班2名助教+項目服務(wù)團(tuán)隊的模式，以確?？焖佟⒏哔|(zhì)量的解決線上提問。

  • 出勤率和進(jìn)度監(jiān)督

    在課程持續(xù)期間，助教還需實時統(tǒng)計學(xué)員出勤情況，監(jiān)督課堂紀(jì)律，跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度。除正常答疑外，服務(wù)團(tuán)隊會與班級同學(xué)保持溝通、給予正確指引，從而營造積極學(xué)習(xí)氛圍。

  • 作業(yè)與測試

    在遠(yuǎn)程授課期間，每個課程會安排相關(guān)課后作業(yè)，確保同學(xué)課下能夠進(jìn)行適當(dāng)練習(xí)，提升同學(xué)實時參與感、保證當(dāng)日學(xué)習(xí)效果。除了作業(yè)，服務(wù)團(tuán)隊還會組織學(xué)員進(jìn)行階段性測試，以考試性質(zhì)為主，主要考察學(xué)員對本階段知識掌握程度。

來自業(yè)界的數(shù)據(jù)領(lǐng)袖團(tuán)隊

  • 林老師

    中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院概率論與數(shù)理統(tǒng)計專業(yè)理學(xué)碩士； 獲系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師、高級經(jīng)濟(jì)師，CDGP、PMP、CDMP、ACP、PBA等多種認(rèn)證； 中國電子商會數(shù)據(jù)要素發(fā)展工作委員會資深專家； 近15年工作經(jīng)歷，項目涉及電力、運營商、政務(wù)、金融、教育等多個領(lǐng)域，架構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、代碼開發(fā)、一線授課等均有涉獵。

  • 王老師

    DAMA中國會員，中國兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟 副理事長，中國智慧企業(yè)推進(jìn)委員會 專家委員，工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國家工程實驗室特聘專家，數(shù)據(jù)資源專委會 特聘專家，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問專家委員， DAMA2020 十大數(shù)據(jù)治理專家。 主要研究數(shù)據(jù)治理、IT規(guī)劃、大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)中臺研究、智能工廠架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)、工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域。 長期從事數(shù)據(jù)治理、IT規(guī)劃等方面的研究及項目實施。

  • 王老師

    信息工程碩士，現(xiàn)任某國際著名咨詢公司數(shù)據(jù)治理專家，DAMA中國會員。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實踐。有用TOGAF9.2 鑒定級、CDMP　M級、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3等證書。

  • 常老師

    北京大學(xué)會計學(xué)博士，CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院院長，騰訊云最有價值專家（TVP）。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融、互聯(lián)網(wǎng)、電信、汽車銷售領(lǐng)域的落地經(jīng)驗。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取得競爭優(yōu)勢。曾任畢馬威咨詢大數(shù)據(jù)總監(jiān)，兼任對外經(jīng)貿(mào)、北京語言大學(xué)等高校行業(yè)導(dǎo)師。著有《金融商業(yè)數(shù)據(jù)分析》、《金融商業(yè)算法建?！返榷啾緢D書。

  • Q: 請問課程的學(xué)習(xí)周期和學(xué)習(xí)方式？

    A:為周末集訓(xùn)課程，面試+遠(yuǎn)程形式。

  • Q: 這門課程提供那些資料？

    A: 郵寄材料DMBOK2書、內(nèi)部學(xué)習(xí)材料、紙版練習(xí)題；如荷學(xué)題庫

  • Q: 課程有答疑嗎？

    A: 課程有答疑，還有直播模擬題

  • Q: 提供題庫嗎

    A: 如荷學(xué)題庫免費提供

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