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cda

數(shù)字化人才認(rèn)證
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數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證

數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證

數(shù)據(jù)治理工程師 CDGA 認(rèn)證

難度系數(shù):

課程系列：數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證

課程信息：

  • WHAT 課程簡(jiǎn)介

    數(shù)據(jù)治理工程師CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證：數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨，數(shù)據(jù)治理人才缺口巨大。持有 CDMP CDGA CDGP 證書(shū)，可獲得更高的市場(chǎng)信譽(yù)和認(rèn)可，是數(shù)據(jù)管理從業(yè)者職業(yè)生涯的里程碑。
    本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成。
    力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
    課程針對(duì) CDMP CDGA CDGP 認(rèn)證。

  • WHY 學(xué)習(xí)目標(biāo)

    掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；
    掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐
    掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
    掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出
    掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出
    掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出

  • WHO 學(xué)習(xí)對(duì)象和基礎(chǔ)

    企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)
    數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員
    企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員
    數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員
    業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員
    IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理
    IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理

1章企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與我國(guó)數(shù)據(jù)治理綜述

1-1主要發(fā)達(dá)國(guó)家的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1-2我國(guó)各行業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀
1-3企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
1-4數(shù)據(jù)治理的頂層架構(gòu)
1-5數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容
1-6主流數(shù)據(jù)管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)治理流程

2章數(shù)據(jù)管理（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第1章）

2-1簡(jiǎn)介
2-2什么是數(shù)據(jù)？
2-3數(shù)據(jù)與信息
2-4數(shù)據(jù)生命周期概念及實(shí)例
2-5數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
2-6數(shù)據(jù)管理原則
2-7數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2-8數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2-9數(shù)據(jù)管理框架
2-10DAMA與DMBOK

3章數(shù)據(jù)治理（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第3章）

3-1簡(jiǎn)介
3-2數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng)
3-3數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3-4數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南
3-5數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)
3-6數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐

4章數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)架構(gòu)（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第4章）

4-1簡(jiǎn)介
4-2數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng)
4-3數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4-4數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南
4-5數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
4-6數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

5章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第5章）

5-1簡(jiǎn)介
5-2數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng)
5-3數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5-4數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南
5-5數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)
5-6數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐

6章數(shù)據(jù)集成與互操作（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第8章）

6-1簡(jiǎn)介
6-2數(shù)據(jù)集成與互操作基本活動(dòng)
6-3數(shù)據(jù)集成與互操作工具和技術(shù)
6-4數(shù)據(jù)集成與互操作實(shí)施指南
6-5數(shù)據(jù)集成與互操作關(guān)鍵指標(biāo)
6-6數(shù)據(jù)集成與互操作最佳實(shí)踐

7章數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第6章）

7-1簡(jiǎn)介
7-2數(shù)據(jù)庫(kù)管理基本活動(dòng)
7-3數(shù)據(jù)庫(kù)工具和技術(shù)
7-4數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施指南
7-5數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
7-6數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐

8章數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第11章）

8-1簡(jiǎn)介
8-2數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能基本活動(dòng)
8-3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能工具和技術(shù)
8-4數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能實(shí)施指南
8-5數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)
8-6數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能最佳實(shí)踐

9章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第14章）

9-1簡(jiǎn)介
9-2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng)
9-3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)
9-4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南
9-5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)
9-6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐

10章參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第10章）

10-1簡(jiǎn)介
10-2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng)
10-3參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10-4參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南
10-5參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
10-6參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

11章文檔和內(nèi)容管理（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第9章）

11-1簡(jiǎn)介
11-2文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng)
11-3內(nèi)容管理工具和技術(shù)
11-4內(nèi)容管理實(shí)施指南
11-5內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)
11-6內(nèi)容管理最佳實(shí)踐

12章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第13章）

12-1簡(jiǎn)介
12-2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
12-3數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng)
12-4數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
12-5數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南
12-6數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)
12-7數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐

13章元數(shù)據(jù)管理（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第12章）

13-1簡(jiǎn)介
13-2元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng)
13-3元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
13-4元數(shù)據(jù)實(shí)施指南
13-5元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)
13-6元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐

14章數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)保護(hù)法律（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第2章）

14-1簡(jiǎn)介
14-2業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素
14-3什么是數(shù)據(jù)道德
14-4數(shù)據(jù)隱私背后的原則
14-5數(shù)字化環(huán)境下的道德
14-6不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐
14-7建立數(shù)據(jù)道德文化
14-8數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

15章數(shù)據(jù)安全（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第7章）

15-1簡(jiǎn)介
15-2數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng)
15-3數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
15-4數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南
15-5數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)
15-6數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià)
15-7數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐及數(shù)據(jù)安全行業(yè)實(shí)踐案例

16章數(shù)據(jù)管理能力成熟度（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第15章

16-1簡(jiǎn)介
16-2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng)
16-3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
16-4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南
16-5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)
16-6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐

17章數(shù)據(jù)管理組織及角色（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第16章）

17-1簡(jiǎn)介
17-2數(shù)據(jù)管理組織模式
17-3數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
17-4建立數(shù)據(jù)管理組織
17-5數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
17-6數(shù)據(jù)管理組織中的角色

18章數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理（對(duì)應(yīng) DMBOK2 第17章）

18-1簡(jiǎn)介
18-2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
18-3數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)
18-4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段
18-5數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
18-6數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值
18-7數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐

19章CDGP 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)講解

19-1各章節(jié)語(yǔ)境圖深入講解與多選題重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)講解
19-2數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)題知識(shí)點(diǎn)詳解
19-3問(wèn)答題知識(shí)點(diǎn)詳解與國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)治理熱點(diǎn)話題

硬核服務(wù)

  • 朝九晚九全程跟班答疑

    助教線上服務(wù)時(shí)間由原先的上課期間答疑調(diào)整為課程持續(xù)期間答疑，包括中途休息時(shí)間；同時(shí)，每日答疑時(shí)間由原先的“朝九晚六”調(diào)整為“朝九晚九”，全面覆蓋同學(xué)晚自習(xí)時(shí)間。

  • 一對(duì)一督學(xué)

    每個(gè)班級(jí)、每位同學(xué)、每月都會(huì)進(jìn)行至少一次一對(duì)一輔導(dǎo)，詢問(wèn)同學(xué)學(xué)習(xí)狀態(tài)、解決學(xué)員學(xué)習(xí)問(wèn)題；同時(shí)，針對(duì)每個(gè)模塊測(cè)試結(jié)果后10%的學(xué)員進(jìn)行額外輔導(dǎo)，以確保學(xué)員能夠跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。

  • 定期直播串講

    對(duì)于重難點(diǎn)知識(shí)和同學(xué)普遍反應(yīng)的問(wèn)題，助教將進(jìn)行每周1-2次的晚自習(xí)串講，串講時(shí)常為2小時(shí)左右，且相關(guān)內(nèi)容需要重新制作、有別于課程內(nèi)容，幫助同學(xué)攻克重難點(diǎn)知識(shí)。

  • 有問(wèn)必答

    助教線上服務(wù)要求有問(wèn)必答，并能真正做到解決所有課程中遇到的問(wèn)題。在原先每個(gè)班一個(gè)助教+一個(gè)班主任的配置下，調(diào)整為每個(gè)班2名助教+項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的模式，以確保快速、高質(zhì)量的解決線上提問(wèn)。

  • 出勤率和進(jìn)度監(jiān)督

    在課程持續(xù)期間，助教還需實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)員出勤情況，監(jiān)督課堂紀(jì)律，跟進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度。除正常答疑外，服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)與班級(jí)同學(xué)保持溝通、給予正確指引，從而營(yíng)造積極學(xué)習(xí)氛圍。

  • 作業(yè)與測(cè)試

    在遠(yuǎn)程授課期間，每個(gè)課程會(huì)安排相關(guān)課后作業(yè)，確保同學(xué)課下能夠進(jìn)行適當(dāng)練習(xí)，提升同學(xué)實(shí)時(shí)參與感、保證當(dāng)日學(xué)習(xí)效果。除了作業(yè)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)還會(huì)組織學(xué)員進(jìn)行階段性測(cè)試，以考試性質(zhì)為主，主要考察學(xué)員對(duì)本階段知識(shí)掌握程度。

來(lái)自業(yè)界的數(shù)據(jù)領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)

  • 林老師

    中國(guó)人民大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)專業(yè)理學(xué)碩士； 獲系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，CDGP、PMP、CDMP、ACP、PBA等多種認(rèn)證； 中國(guó)電子商會(huì)數(shù)據(jù)要素發(fā)展工作委員會(huì)資深專家； 近15年工作經(jīng)歷，項(xiàng)目涉及電力、運(yùn)營(yíng)商、政務(wù)、金融、教育等多個(gè)領(lǐng)域，架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、代碼開(kāi)發(fā)、一線授課等均有涉獵。

  • 王老師

    DAMA中國(guó)會(huì)員，中國(guó)兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟 副理事長(zhǎng)，中國(guó)智慧企業(yè)推進(jìn)委員會(huì) 專家委員，工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室特聘專家，數(shù)據(jù)資源專委會(huì) 特聘專家，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問(wèn)專家委員， DAMA2020 十大數(shù)據(jù)治理專家。 主要研究數(shù)據(jù)治理、IT規(guī)劃、大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)中臺(tái)研究、智能工廠架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)、工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域。 長(zhǎng)期從事數(shù)據(jù)治理、IT規(guī)劃等方面的研究及項(xiàng)目實(shí)施。

  • 王老師

    信息工程碩士，現(xiàn)任某國(guó)際著名咨詢公司數(shù)據(jù)治理專家，DAMA中國(guó)會(huì)員。參與過(guò)大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。有用TOGAF9.2 鑒定級(jí)、CDMP　M級(jí)、PMP、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3等證書(shū)。

  • 常老師

    北京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院院長(zhǎng)，騰訊云最有價(jià)值專家（TVP）。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融、互聯(lián)網(wǎng)、電信、汽車銷售領(lǐng)域的落地經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾任畢馬威咨詢大數(shù)據(jù)總監(jiān)，兼任對(duì)外經(jīng)貿(mào)、北京語(yǔ)言大學(xué)等高校行業(yè)導(dǎo)師。著有《金融商業(yè)數(shù)據(jù)分析》、《金融商業(yè)算法建?！返榷啾緢D書(shū)。

  • Q: 請(qǐng)問(wèn)課程的學(xué)習(xí)周期和學(xué)習(xí)方式？

    A:為周末集訓(xùn)課程，面試+遠(yuǎn)程形式。

  • Q: 這門課程提供那些資料？

    A: 郵寄材料DMBOK2書(shū)、內(nèi)部學(xué)習(xí)材料、紙版練習(xí)題；如荷學(xué)題庫(kù)

  • Q: 課程有答疑嗎？

    A: 課程有答疑，還有直播模擬題

  • Q: 提供題庫(kù)嗎

    A: 如荷學(xué)題庫(kù)免費(fèi)提供

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