俗話說，“沒有對比，就沒有傷害“。而在一大堆數(shù)據(jù)中更是如此，”

沒有對比，就沒有意義“。試想一下， 對于一份孤立數(shù)據(jù)，如網(wǎng)站2022年6月瀏覽量19w這個數(shù)據(jù)我們能得出什么結(jié)論？

此時如果沒有其他數(shù)據(jù)的對比，比如同行業(yè)的數(shù)據(jù)、上個月的數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)等，我們是不是無法得出任何結(jié)論？

對比分析法的意義恰在于此。當(dāng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，我們需要對兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，才能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的意義。

對比分析法的基本要素：

對比分析法是指基于相同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下，把兩個及以上相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確、量化地分析他們的差異，目的是為了找到差異產(chǎn)生的原因，從而找到優(yōu)化的方法。

對比分析包括絕對對比和相對對比。

絕對對比指絕對數(shù)據(jù)之間的比較，如用戶數(shù)、瀏覽量、閱讀量、成交量等。

相對對比指相對數(shù)據(jù)之間的比較，如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、注冊率、流失率等。

對比分析法的原則：

1、指標(biāo)的口徑范圍、計算方法、計量單位必須一致，即要用同一種單位或標(biāo)準(zhǔn)去衡量。如單位為萬的對象不能與單位為千的對象直接對比，需要統(tǒng)一量綱。

2、對比的對象要有可比性。

3、對比的指標(biāo)類型必須一致。無論絕對數(shù)指標(biāo)、相對數(shù)指標(biāo)、平均數(shù)指標(biāo)，還是其他不同類型的指標(biāo)，在進(jìn)行對比時，雙方必須統(tǒng)一。如基于同一個時間維度的比較（A和B在6月份的產(chǎn)量對比）；又如基于同一個空間維度的比較（A在1-12月份的產(chǎn)量對比）。

常見對比分析方法：

1、縱向?qū)Ρ龋翰煌瑫r間條件下，同一指標(biāo)的對比情況。

2、橫向?qū)Ρ龋涸谕粫r間條件下，不同指標(biāo)的對比情況，如部分與總體，部分與部分或是對象與對象之間的對比。

3、進(jìn)度分析：展現(xiàn)目標(biāo)完成情況的分析方法。

4、標(biāo)準(zhǔn)值、平均值及計劃值之間的對比。

5、同/環(huán)比對比：同比（本期值與同期值之間的對比），同比增長率（本期值與同期值的差，并除以同期值，再乘上100%）；環(huán)比（本期值與上期值之間的對比），環(huán)比增長率（本期值與上期值的差，并除以上期值，再乘以100%）。

常用的對比場景：

1、時間對比：如同比、環(huán)比、定基比變化趨勢等。

2、空間對比：如不同城市對比、不同類別對比、不同渠道對比等。

3、用戶對比：如新用戶與老用戶對比、登錄用戶與未登錄用戶對比、高粘用戶與低粘用戶對比、活躍用戶與不活躍用戶對比等。

4、轉(zhuǎn)化對比：如不同渠道轉(zhuǎn)化對比、不同類別轉(zhuǎn)化對比、不同活動轉(zhuǎn)化對比等。

5、競品對比：如推廣方式對比、功能對比、用戶體驗對比、產(chǎn)品定位對比、營收對比等。

6、前后變化對比：如活動前與活動后對比、推廣前與推廣后對比、改版前與改版后對比、新功能上線前與上線后對比等。

如：時間對比有三種：同比，環(huán)比，定基比。

例：本周和上周進(jìn)行對比就是環(huán)比；本月第一周和上月第一周對比就是同比；所有數(shù)據(jù)同今年的第一周對比則為定基比。通過三種方式，可以分析業(yè)務(wù)增長水平，速度等信息。