俗話說,“沒有對比,就沒有傷害“。而在一大堆數(shù)據(jù)中更是如此,”
沒有對比,就沒有意義“。試想一下, 對于一份孤立數(shù)據(jù),如網(wǎng)站2022年6月瀏覽量19w這個數(shù)據(jù)我們能得出什么結(jié)論?
此時如果沒有其他數(shù)據(jù)的對比,比如同行業(yè)的數(shù)據(jù)、上個月的數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)等,我們是不是無法得出任何結(jié)論?
對比分析法的意義恰在于此。當(dāng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時,我們需要對兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,才能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的意義。
對比分析法的基本要素:
對比分析法是指基于相同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下,把兩個及以上相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,準(zhǔn)確、量化地分析他們的差異,目的是為了找到差異產(chǎn)生的原因,從而找到優(yōu)化的方法。
對比分析包括絕對對比和相對對比。
絕對對比指絕對數(shù)據(jù)之間的比較,如用戶數(shù)、瀏覽量、閱讀量、成交量等。
相對對比指相對數(shù)據(jù)之間的比較,如點擊率、轉(zhuǎn)化率、注冊率、流失率等。
對比分析法的原則:
1、指標(biāo)的口徑范圍、計算方法、計量單位必須一致,即要用同一種單位或標(biāo)準(zhǔn)去衡量。如單位為萬的對象不能與單位為千的對象直接對比,需要統(tǒng)一量綱。
2、對比的對象要有可比性。
3、對比的指標(biāo)類型必須一致。無論絕對數(shù)指標(biāo)、相對數(shù)指標(biāo)、平均數(shù)指標(biāo),還是其他不同類型的指標(biāo),在進(jìn)行對比時,雙方必須統(tǒng)一。如基于同一個時間維度的比較(A和B在6月份的產(chǎn)量對比);又如基于同一個空間維度的比較(A在1-12月份的產(chǎn)量對比)。
常見對比分析方法:
1、縱向?qū)Ρ龋翰煌瑫r間條件下,同一指標(biāo)的對比情況。
2、橫向?qū)Ρ龋涸谕粫r間條件下,不同指標(biāo)的對比情況,如部分與總體,部分與部分或是對象與對象之間的對比。
3、進(jìn)度分析:展現(xiàn)目標(biāo)完成情況的分析方法。
4、標(biāo)準(zhǔn)值、平均值及計劃值之間的對比。
5、同/環(huán)比對比:同比(本期值與同期值之間的對比),同比增長率(本期值與同期值的差,并除以同期值,再乘上100%);環(huán)比(本期值與上期值之間的對比),環(huán)比增長率(本期值與上期值的差,并除以上期值,再乘以100%)。
常用的對比場景:
1、時間對比:如同比、環(huán)比、定基比變化趨勢等。
2、空間對比:如不同城市對比、不同類別對比、不同渠道對比等。
3、用戶對比:如新用戶與老用戶對比、登錄用戶與未登錄用戶對比、高粘用戶與低粘用戶對比、活躍用戶與不活躍用戶對比等。
4、轉(zhuǎn)化對比:如不同渠道轉(zhuǎn)化對比、不同類別轉(zhuǎn)化對比、不同活動轉(zhuǎn)化對比等。
5、競品對比:如推廣方式對比、功能對比、用戶體驗對比、產(chǎn)品定位對比、營收對比等。
6、前后變化對比:如活動前與活動后對比、推廣前與推廣后對比、改版前與改版后對比、新功能上線前與上線后對比等。
如:時間對比有三種:同比,環(huán)比,定基比。
例:本周和上周進(jìn)行對比就是環(huán)比;本月第一周和上月第一周對比就是同比;所有數(shù)據(jù)同今年的第一周對比則為定基比。通過三種方式,可以分析業(yè)務(wù)增長水平,速度等信息。








暫無數(shù)據(jù)