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2022-03-08 閱讀量: 1291
第3章:實戰(zhàn)(一):數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野——格局:如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機會和風(fēng)險?

目錄:

1.1:行業(yè)研究的意義與內(nèi)涵

1.2:如何觀察行業(yè):估計規(guī)模&三種視角

1.3:如何觀察行業(yè):四種模式&三種曲線

四種模式:

PEST

波士頓矩陣(橫軸:規(guī)模/現(xiàn)狀,縱軸:潛力/前景)

波特五力Five Force(供應(yīng)商議價能力、購買方議價能力、新進入者威脅、代替品威脅、同行業(yè)競爭)

SWOT(strengths\weeknesses\opportunities\threats)

三種曲線:

創(chuàng)新擴散曲線

技術(shù)發(fā)展曲線

行業(yè)生命周期曲線

1.4:觀察行業(yè):聚焦競爭者研究

招股書/季報/年報--業(yè)績PPT--財報/電話會議--投行的分析師報告

管理層發(fā)聲

1.5:本章回顧&進階難點

格局:如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機會和風(fēng)險?.pdf

書籍推薦:《商戰(zhàn)》

補充閱讀:

gartner 魔力四象限https://zhuanlan.zhihu.com/p/77600879


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