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2020-08-18 閱讀量: 1083
處理項目需求的基本思路

  1. 了解公司的背景和對接人員情況：公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場環(huán)境，對接人的角色和權(quán)利等級

  2. 溝通明確實際的項目需求

（1）團隊內(nèi)部理解的項目需求

（2）和業(yè)務(wù)方溝通需求：從業(yè)務(wù)的角度理解需求可能的解決方案

（3）優(yōu)化項目需求

（4）核對項目需求

3. 確定分析工具和人員配置，進行數(shù)據(jù)分析

4. 撰寫分析結(jié)論和方案

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