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shenlx

2020-08-10 閱讀量: 1880

業(yè)務(wù)分析的四種方法論

三步式方法論
（1）確認數(shù)據(jù)范圍；
（2）確認分析維度；
（3）輸出數(shù)據(jù)指標。
帕累托分析（通過二八法則，找出核心部分）
量化數(shù)據(jù)指標，比較分析選擇合適的指標，計算累計值和累計百分比，制作帕累托圖，根據(jù)二八法則找出核心部分內(nèi)容。
RFM模型分析（主要用于數(shù)據(jù)分類分析）
（1）結(jié)合業(yè)務(wù)場景，選擇關(guān)鍵指標（1個或多個）;
（2）根據(jù)指標劃分不同程度；
（3）設(shè)計分類模型（均值、中位數(shù)、概率分布分析等）；
（4）根據(jù)模型將數(shù)據(jù)劃分到不同的類別。
樹狀結(jié)構(gòu)分析（定位問題所在的地方）
（1）梳理行業(yè)內(nèi)經(jīng)常涉及的指標；
（2）將指標拆解為另外另個指標的乘積或和（或者是同一指標的不同維度），逐層下鉆，直至無法分解；
（3）將指標按拆解思路排放成樹狀結(jié)構(gòu)，增加同比或環(huán)比值，通過觀察變化比率快速定位問題。